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【專業背景】
二十三年實戰工作經驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經歷！
近15年的華為工作經驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業如何“從亂到治”，實戰經驗豐富。
【實戰背【點擊詳細】
面試(shi)采(cai)購(gou)(gou)，做(zuo)采(cai)購(gou)(gou)最重要(yao)的(de)(de)有三(san)點。 一、溝通能力。因(yin)為(wei)采(cai)購(gou)(gou)是(shi)公(gong)司里對接(jie)部門(men)比較多的(de)(de)職位，然后也需(xu)要(yao)每天面對不(bu)同(tong)的(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)，需(xu)要(yao)把問題和(he)解決方法(fa)講(jiang)清楚，以便于工作(zuo)交接(jie)和(he)供(gong)應(ying)商(shang)通知到位。 二(er)、細(xi)心(xin)。因(yin)為(wei)采(cai)購(gou)(gou)物(wu)料是(shi)需(xu)要(yao)仔細(xi)核對下單(dan)產品的(de)(de)品
實現(xian)采(cai)(cai)購流(liu)程再造，利用現(xian)代技術(shu)，達到(dao)信息的(de)(de)共享(xiang)(xiang)，改變依靠家族成員來解決(jue)問題的(de)(de)狀況，是(shi)企(qi)業亟待解決(jue)的(de)(de)問題，分享(xiang)(xiang)四大策略。 一、運用ERP技術(shu)，整合企(qi)業資源(yuan)。采(cai)(cai)購管(guan)理是(shi)企(qi)業ERP資管(guan)理，的(de)(de)一個(ge)很重要的(de)(de)一個(ge)環節，借助(zhu)于(yu)ERP系統，企(qi)業采(cai)(cai)購部
波(bo)(bo)士(shi)頓矩(ju)陣(zhen)又稱市場(chang)增長率，相對市場(chang)份額(e)矩(ju)陣(zhen)，波(bo)(bo)士(shi)頓咨詢集團(tuan)法，四象限(xian)分析法，產品(pin)系列結(jie)構(gou)管(guan)理法等，由美國著(zhu)名的(de)管(guan)業學家，波(bo)(bo)士(shi)頓咨詢公司(si)創(chuang)始人布魯斯亨德森，于(yu)一九七零年創(chuang)作，波(bo)(bo)士(shi)頓矩(ju)陣(zhen)認為(wei)，一般(ban)決定(ding)產品(pin)結(jie)構(gou)的(de)基本因(yin)素有(you)兩個，即市場(chang)引力與企業實
做采購的三大(da)痛處，你中了(le)幾(ji)個。 一、供應商無效率。在(zai)和(he)供應商對接(jie)的時候，對方經(jing)常(chang)性沒(mei)有及(ji)時給予答(da)復，要不(bu)就(jiu)是說單子還在(zai)復核當中，等(deng)到確定(ding)(ding)物(wu)料(liao)后，訂單已經(jing)延期，除了(le)這點，還有經(jing)常(chang)性的延遲交期，交貨時間不(bu)穩定(ding)(ding)，導(dao)致生產(chan)效率降低。 二
對于那些(xie)價(jia)格不穩(wen)定，而且(qie)波動非(fei)常大(da)的物品，可(ke)以(yi)采取期貨采購。因為期貨采購的關(guan)鍵在于盡(jin)可(ke)能準確的分析價(jia)格趨(qu)勢(shi)，在價(jia)格持續(xu)上(shang)升的階(jie)段，可(ke)以(yi)簽訂大(da)單(dan)，保(bao)持戰略(lve)性庫存，鎖定漲幅，這樣就可(ke)以(yi)有效的防(fang)止價(jia)格持續(xu)上(shang)，漲帶來的負面(mian)影響。 雖然這時候(hou)的
有效防范采購(gou)風(feng)(feng)險(xian)的(de)(de)措施(shi)。 一、加強市場(chang)(chang)信息(xi)的(de)(de)監測與(yu)分析。企業應加強對(dui)市場(chang)(chang)環(huan)境和(he)(he)信息(xi)的(de)(de)監測分析，做(zuo)好市場(chang)(chang)調(diao)研，全面收(shou)集和(he)(he)掌握外(wai)部環(huan)境中的(de)(de)采購(gou)風(feng)(feng)險(xian)因素，通過對(dui)風(feng)(feng)險(xian)信息(xi)的(de)(de)分析，預測未(wei)來采購(gou)活動中可能(neng)出現(xian)的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)，并制定相應的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)管控方案(an)，以(yi)避
數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)已經(jing)成為(wei)企業(ye)發展的(de)重要(yao)趨勢，而供(gong)應商關(guan)系管理(li)系統，作為(wei)一種重要(yao)的(de)數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)工具，可以幫助企業(ye)更好的(de)適應市場變化(hua)，提升競爭力。供(gong)應商關(guan)系管理(li)是指企業(ye)對于(yu)供(gong)應商的(de)管理(li)，包(bao)括對供(gong)應商的(de)了解、篩選、開(kai)發、管控等(deng)全過程(cheng)的(de)管理(li)，它(ta)本質(zhi)上(shang)是一對
采購如何設定(ding)業績考(kao)(kao)(kao)？相(xiang)信許多采購朋友，都不(bu)知道該如何設定(ding)，介(jie)紹一款(kuan)適用的(de)工(gong)具SMART原則。SMART原則是(shi)為(wei)了利于員工(gong)，更加明確高(gao)效(xiao)的(de)工(gong)作，更是(shi)為(wei)了管理者將(jiang)來，對員工(gong)實施績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)，提供考(kao)(kao)(kao)核(he)目標(biao)和考(kao)(kao)(kao)核(he)標(biao)準，使考(kao)(kao)(kao)核(he)更加科學化、規范化，更能保證(zheng)
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