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通(tong)常采購協議的(de)(de)內容有哪(na)些？ 一、交(jiao)(jiao)貨(huo)(huo)地點(dian)。交(jiao)(jiao)貨(huo)(huo)地點(dian)的(de)(de)遠近，直接影(ying)響到采購價格的(de)(de)高低，影(ying)響交(jiao)(jiao)貨(huo)(huo)時間的(de)(de)長短，運輸途中(zhong)的(de)(de)危險性，付款驗收的(de)(de)效率與方(fang)便等(deng)，因此這些問題事先確(que)定明白。 二、包裝及運輸方(fang)法。包裝是(shi)否規(gui)范對(dui)物料進場(chang)的(de)(de)品質(zhi)有密(mi)切
一(yi)般采購節(jie)約(yue)，主要由(you)成本降低和(he)成本規避(bi)兩種(zhong)形式。 一(yi)、成本降低。指(zhi)的是企業在某(mou)項采購支(zhi)出(chu)上的直接減(jian)少。舉個例(li)子，比如原(yuan)(yuan)來采購某(mou)種(zhong)原(yuan)(yuan)料，每(mei)公斤一(yi)百(bai)元，采購部(bu)門(men)通過選擇替(ti)代供應源，或者利用規模杠桿電子競(jing)價(jia)，使新(xin)的合同價(jia)格變為(wei)九十五元，那么
供應鏈經理必會的(de)分析(xi)工具變革(ge)五(wu)(wu)因(yin)素(su)。變革(ge)五(wu)(wu)因(yin)素(su)工具，是戰略學家佩蒂格魯和費普提(ti)出來(lai)的(de)，總結出五(wu)(wu)個(ge)方面來(lai)闡釋變革(ge)原因(yin)，適用于采(cai)購(gou)經理，在采(cai)購(gou)活動中(zhong)，改變采(cai)購(gou)戰略時做出分析(xi)。 因(yin)素(su)一，環境評(ping)估。研究這一因(yin)素(su)，不是一個(ge)具有獨立功能的(de)因(yin)素(su)，因(yin)
采購怎么寫好年(nian)終(zhong)(zhong)總(zong)(zong)結？有人(ren)說會干(gan)的不如會說的，這話呢(ni)聽(ting)著有點(dian)過分，其實不是沒有道理，年(nian)底了很多采購都在頭(tou)疼(teng)，年(nian)終(zhong)(zhong)總(zong)(zong)結究竟怎么寫？年(nian)終(zhong)(zhong)總(zong)(zong)結總(zong)(zong)結要有四(si)個(ge)必(bi)須(xu)，四(si)個(ge)不能(neng)。 第一個(ge)必(bi)須(xu)，必(bi)須(xu)重點(dian)突出(chu)一年(nian)當中工作成果和(he)業(ye)績。注意要用數據、要用案
波士頓(dun)矩(ju)(ju)陣又稱(cheng)市場(chang)(chang)增(zeng)長(chang)率，相對市場(chang)(chang)份額矩(ju)(ju)陣，波士頓(dun)咨(zi)詢集團法，四象限(xian)分析(xi)法，產(chan)品系列結構管(guan)理(li)法等，由美國著名的(de)管(guan)業學(xue)家，波士頓(dun)咨(zi)詢公司(si)創始人布魯斯亨德森，于一九(jiu)七(qi)零年創作，波士頓(dun)矩(ju)(ju)陣認為，一般決(jue)定(ding)產(chan)品結構的(de)基(ji)本因(yin)素有兩(liang)個(ge)，即市場(chang)(chang)引力(li)與企(qi)業實
在互聯網的(de)(de)時代，也(ye)就是數(shu)字化(hua)的(de)(de)時代，有很多互聯網的(de)(de)思維已(yi)經深入(ru)人心，結合企業的(de)(de)采購(gou)業務(wu)，設計理念主要(yao)(yao)體現為三點。 第一，以用戶為中心。 需(xu)求用戶才是資源的(de)(de)使(shi)用單位，采購(gou)部門需(xu)要(yao)(yao)以服務(wu)者的(de)(de)心態，幫助這(zhe)些需(xu)求部門，進行(xing)資源的(de)(de)獲取，企業要(yao)(yao)進
談判是企(qi)業采(cai)購(gou)人(ren)員、采(cai)購(gou)職(zhi)能的(de)重要活(huo)動之一(yi)，在企(qi)業采(cai)購(gou)過程(cheng)中，由于企(qi)業性質和(he)服務特征不同，采(cai)購(gou)所使用的(de)采(cai)購(gou)策略和(he)方式，也有(you)所差異，企(qi)業采(cai)購(gou)如何搞定供應商的(de)四(si)大(da)談判技(ji)巧，和(he)四(si)大(da)讓步(bu)法則。 第一(yi)，四(si)大(da)談判技(ji)巧。 一(yi)、利(li)益(yi)交集法。這一(yi)
采購(gou)如何(he)設定業績(ji)考(kao)(kao)？相信許(xu)多采購(gou)朋友，都不知道(dao)該(gai)如何(he)設定，介紹一款適用(yong)的工(gong)(gong)具SMART原(yuan)(yuan)則。SMART原(yuan)(yuan)則是為(wei)了利于員(yuan)工(gong)(gong)，更(geng)加明確高效的工(gong)(gong)作(zuo)，更(geng)是為(wei)了管理者將(jiang)來，對員(yuan)工(gong)(gong)實施(shi)績(ji)效考(kao)(kao)核，提供考(kao)(kao)核目標和考(kao)(kao)核標準(zhun)，使考(kao)(kao)核更(geng)加科學(xue)化、規范化，更(geng)能保證
物料(liao)的(de)成(cheng)本(ben)控制。大家認(ren)為采購(gou)部(bu)門是成(cheng)本(ben)中(zhong)(zhong)心還(huan)是利潤中(zhong)(zhong)心？雖然采購(gou)是負責花錢，支(zhi)付(fu)購(gou)買資源的(de)部(bu)門，但是采購(gou)部(bu)門不是成(cheng)本(ben)中(zhong)(zhong)心，而是利潤中(zhong)(zhong)心。一般情況下，國內生產(chan)企(qi)業的(de)生產(chan)性采購(gou)支(zhi)出，占主營業務成(cheng)本(ben)的(de)百(bai)分之七(qi)十至(zhi)百(bai)分之八十左右，請(qing)注意這(zhe)個比例已(yi)經
ADL矩(ju)陣(zhen)(zhen)是著(zhu)名的(de)(de)咨詢管理公司，阿瑟D利(li)特爾公司，在(zai)(zai)二十世紀七十年代提出，把組織(zhi)自身，在(zai)(zai)市場(chang)上的(de)(de)優勢與劣勢，同該市場(chang)的(de)(de)生(sheng)命(ming)周(zhou)期階段相結(jie)合，ADL矩(ju)陣(zhen)(zhen)共有兩個維度(du)： 第(di)一個維度(du)，產業(ye)的(de)(de)生(sheng)命(ming)周(zhou)期階段。識別行(xing)業(ye)所(suo)處的(de)(de)生(sheng)命(ming)周(zhou)期，產業(ye)的(de)(de)生(sheng)命(ming)周(zhou)期
是否感到(dao)困惑，為(wei)(wei)什(shen)么盡管(guan)采購(gou)流程已經這么完(wan)善(shan)，但仍(reng)然遇(yu)到(dao)了庫存困境？一同探(tan)索(suo)消費(fei)者(zhe)(zhe)行為(wei)(wei)分析的(de)(de)力量，它(ta)能(neng)夠幫(bang)助更好的(de)(de)理(li)解市(shi)場的(de)(de)真實需求，想知道(dao)背后的(de)(de)原因嗎？實際上(shang)，通過深(shen)入分析消費(fei)者(zhe)(zhe)的(de)(de)行為(wei)(wei)和購(gou)買心理(li)，可(ke)以更加(jia)精準(zhun)的(de)(de)識別和滿足(zu)他們的(de)(de)需求，從而避(bi)
當00后(hou)來面(mian)試采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)主管(guan)，剛好(hao)公(gong)司有一件棘手(shou)的(de)事情(qing)，如果你是采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)主管(guan)，怎(zen)么建(jian)立和(he)完(wan)善采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)制(zhi)度，從而最大(da)程度的(de)為(wei)公(gong)司節約成本？采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)工作涉及面(mian)廣，主要是和(he)外界打交(jiao)道(dao)，企業(ye)不制(zhi)定(ding)嚴(yan)格的(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)制(zhi)度，不僅(jin)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)工作無(wu)章(zhang)可(ke)依，還會(hui)給(gei)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人員提供暗(an)箱操作想法，
十五種采(cai)購(gou)風(feng)險，做采(cai)購(gou)的(de)需要(yao)知道。 一、市(shi)(shi)場(chang)風(feng)險。由政(zheng)府政(zheng)策(ce)的(de)變化等(deng)(deng)外因，導致市(shi)(shi)場(chang)需求(qiu)等(deng)(deng)方面的(de)變化，導致采(cai)購(gou)活動(dong)，無法及時調整。 二、計劃風(feng)險。在指定采(cai)購(gou)計劃的(de)過程中，由于采(cai)購(gou)人員對市(shi)(shi)場(chang)的(de)分析不到(dao)位(wei)，對所要(yao)進行的(de)采(cai)購(gou)項目(mu)，管(guan)理(li)不
現(xian)行的(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)模(mo)式(shi)，主要分(fen)為招(zhao)標采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)、傳(chuan)統模(mo)式(shi)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)方式(shi)，以及電子商務采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)模(mo)式(shi)。傳(chuan)統的(de)粗放式(shi)的(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)模(mo)式(shi)，仍然是企業(ye)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)用的(de)主要的(de)一個采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)模(mo)式(shi)，在這種(zhong)傳(chuan)統的(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)模(mo)式(shi)下，大(da)部分(fen)企業(ye)的(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)職(zhi)能被(bei)忽視，企業(ye)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)已經暴露出來如(ru)下的(de)一些問題： 一、采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)戰
實現采(cai)購流(liu)程再造，利用現代技術(shu)，達到信息的(de)共(gong)享(xiang)，改變依靠(kao)家(jia)族(zu)成員來解(jie)決問題(ti)的(de)狀(zhuang)況，是(shi)企(qi)(qi)業亟待解(jie)決的(de)問題(ti)，分享(xiang)四(si)大策略。 一(yi)、運用ERP技術(shu)，整合企(qi)(qi)業資源。采(cai)購管理(li)是(shi)企(qi)(qi)業ERP資管理(li)，的(de)一(yi)個(ge)很重要(yao)的(de)一(yi)個(ge)環節，借助于ERP系統，企(qi)(qi)業采(cai)購部
合(he)同(tong)的(de)六個原則。 一(yi)(yi)、在(zai)(zai)(zai)核對合(he)同(tong)金額時(shi)(shi)，要讓(rang)銷售(shou)在(zai)(zai)(zai)銷售(shou)單(dan)上(shang)加以蓋(gai)(gai)章或者市場的(de)蓋(gai)(gai)章。 二、在(zai)(zai)(zai)簽訂合(he)同(tong)時(shi)(shi)，一(yi)(yi)定(ding)要仔細(xi)閱讀上(shang)面的(de)條款(kuan)，有問題的(de)及時(shi)(shi)去找商家解決(jue)，避(bi)免后期(qi)的(de)麻煩。 三、要讓(rang)商家在(zai)(zai)(zai)合(he)同(tong)上(shang)面標(biao)明(ming)品(pin)牌的(de)類(lei)型、數(shu)量、單(dan)價(jia)，
明(ming)天要(yao)(yao)和供應商(shang)(shang)簽(qian)訂合(he)(he)同(tong)，有(you)(you)(you)什么需要(yao)(yao)注(zhu)(zhu)意(yi)的(de)地方？當然有(you)(you)(you)，制(zhi)定采購(gou)合(he)(he)同(tong)時(shi)(shi)應該(gai)注(zhu)(zhu)意(yi)哪些問(wen)題。 一、注(zhu)(zhu)意(yi)審查采購(gou)雙方的(de)基本情況。 二、簽(qian)訂的(de)合(he)(he)同(tong)，對商(shang)(shang)品的(de)標(biao)準必須(xu)有(you)(you)(you)明(ming)確(que)的(de)規定。 三、注(zhu)(zhu)意(yi)簽(qian)訂合(he)(he)同(tong)時(shi)(shi)，要(yao)(yao)寫(xie)明(ming)交貨地點，保證物(wu)貨物(wu)能夠及(ji)
采購管理人員必須掌握的以下七大技能。 一(yi)、熟(shu)悉(xi)市場行情和供(gong)(gong)應(ying)(ying)商。采購人員需(xu)要(yao)知道市場上的主流的價格(ge)品牌質量供(gong)(gong)應(ying)(ying)商的信息，以便(bian)為企(qi)(qi)業選(xuan)擇最優(you)質的產品外(wai)，采購員還需(xu)要(yao)與供(gong)(gong)應(ying)(ying)商保持良好(hao)的合作關系，以確保企(qi)(qi)業獲得(de)優(you)惠的價格(ge)和及時的供(gong)(gong)應(ying)(ying)。
采購成本(ben)高漲，該如何應對(dui)？ 一、審查(cha)供(gong)應鏈。深(shen)入分析(xi)每個(ge)環節，找(zhao)(zhao)出(chu)可能(neng)的(de)(de)浪費。 1、找(zhao)(zhao)出(chu)成本(ben)的(de)(de)痛(tong)(tong)點(dian)。這些痛(tong)(tong)點(dian)可能(neng)是多余的(de)(de)運(yun)輸(shu)，也可能(neng)是過度的(de)(de)庫存。 2、尋(xun)找(zhao)(zhao)合作的(de)(de)可能(neng)性。與(yu)供(gong)應商建(jian)立更緊(jin)密的(de)(de)合作，分享信息，共同減少成本(ben)。
想要做好采(cai)購(gou)，要學會這(zhe)三種社(she)交(jiao)能力。 第一種，人際交(jiao)往能力。采(cai)購(gou)涉及(ji)多(duo)方(fang)利益，與供應(ying)商、內部(bu)團隊和(he)其他利益相(xiang)關者有(you)效的交(jiao)流(liu)(liu)，這(zhe)是(shi)關鍵，能夠建立并維(wei)護這(zhe)個關系，促進(jin)暢通的溝通，是(shi)確(que)保采(cai)購(gou)流(liu)(liu)程的順利進(jin)行的基礎。 第二(er)種，溝通和(he)談判的
對于(yu)那些(xie)價格(ge)不穩(wen)定，而且波(bo)動非常大的物品，可(ke)以(yi)采取期貨采購。因為(wei)期貨采購的關鍵在(zai)于(yu)盡可(ke)能準確的分(fen)析價格(ge)趨(qu)勢，在(zai)價格(ge)持(chi)續上升的階(jie)段(duan)，可(ke)以(yi)簽訂大單，保(bao)持(chi)戰略性庫(ku)存，鎖定漲幅，這(zhe)樣就可(ke)以(yi)有效的防止(zhi)價格(ge)持(chi)續上，漲帶來(lai)的負(fu)面(mian)影(ying)響(xiang)。 雖然這(zhe)時候的
甘(gan)(gan)特(te)(te)圖又稱為(wei)橫道圖、條狀圖，以提出者亨利勞倫(lun)斯甘(gan)(gan)特(te)(te)先生的(de)名字命(ming)名，亨利勞倫(lun)斯甘(gan)(gan)特(te)(te)是泰勒創立(li)，和推廣科學管理制度的(de)親(qin)密(mi)的(de)合作者，也是科學管理運(yun)動的(de)先驅者之(zhi)一，甘(gan)(gan)特(te)(te)非常重視(shi)工業中人的(de)因(yin)素，因(yin)此它也是人際關系理論的(de)先驅者之(zhi)一，甘(gan)(gan)特(te)(te)圖通(tong)過條狀圖來顯
<p>新(xin)樣(yang)(yang)品采購流(liu)程。<br /> 一、需(xu)(xu)(xu)求(qiu)確認。首先(xian)，采購部門與相關部門如設計部門進(jin)行溝通(tong)，確認新(xin)樣(yang)(yang)品的需(xu)(xu)(xu)求(qiu)和規(gui)格要求(qiu)。<br /> 二、供應(ying)商選擇。采購部門會(hui)根據需(xu)(xu)(xu)求(qiu)和規(gui)格要求(qiu)，篩選合適的供應(ying)商進(jin)行樣(yang)(yang)
采購(gou)降(jiang)本方法(fa)措施，供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)選擇(ze)和談(tan)判。 一、多樣(yang)性供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)。擴大供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)的選擇(ze)范圍，并與不(bu)同類型的供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)建立合(he)作關系(xi)，以(yi)獲得更好的價格(ge)和服務條件。 二、供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)評(ping)估。建立供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)評(ping)估體系(xi)，定期對供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)進行評(ping)估，評(ping)估標準包括質(zhi)量(liang)、交貨(huo)能力、
采購(gou)降本方(fang)法措施(shi)采購(gou)成(cheng)本管(guan)理(li)。 一、成(cheng)本分析。對(dui)采購(gou)成(cheng)本進(jin)行(xing)詳細分析，找出(chu)成(cheng)本的(de)(de)主(zhu)要來源，并制定相(xiang)應(ying)的(de)(de)控制措施(shi)。 二、庫(ku)存管(guan)理(li)。合(he)理(li)規劃物(wu)料的(de)(de)訂購(gou)數量，減少庫(ku)存占用成(cheng)本，確保庫(ku)存周轉率的(de)(de)合(he)理(li)。 三、物(wu)料優化。評估和優化所需
采購部門是一(yi)(yi)個非常敏(min)感的(de)(de)部門，一(yi)(yi)個小東西可能因為監(jian)(jian)控(kong)(kong)不(bu)好，就會導致(zhi)各種問題頻發，采購的(de)(de)六(liu)大黃金法則(ze)， 一(yi)(yi)、采購部門必須得到有效(xiao)的(de)(de)監(jian)(jian)察和(he)控(kong)(kong)制，沒有監(jian)(jian)察和(he)控(kong)(kong)制，采購部門將(jiang)會一(yi)(yi)片(pian)亂象，物料(liao)質量無法把(ba)控(kong)(kong)，采購人員(yuan)中飽私囊等等，一(yi)(yi)系列問題。
采購合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)是買賣雙方的法(fa)律保障，因此(ci)再怎么謹慎(shen)都(dou)不(bu)為過，這(zhe)其中就(jiu)有(you)一條(tiao)，不(bu)管是格式合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)，還是補充(chong)條(tiao)款，都(dou)要經過嚴格的合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)評(ping)審，按照咱們中華人民(min)共和(he)國民(min)法(fa)典的規定，通常(chang)根(gen)據合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)標的的大(da)小的不(bu)同(tong)(tong)(tong)，把合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)區分為一般合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)、重要合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)、重大(da)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)和(he)特大(da)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)
有效防范采購(gou)風(feng)險的措施(shi)。 一、加(jia)強市場信(xin)息(xi)的監測(ce)與分析(xi)。企(qi)業應加(jia)強對(dui)市場環境和(he)信(xin)息(xi)的監測(ce)分析(xi)，做好市場調(diao)研，全面收集和(he)掌握外部環境中的采購(gou)風(feng)險因素，通過對(dui)風(feng)險信(xin)息(xi)的分析(xi)，預(yu)測(ce)未(wei)來采購(gou)活動中可能出現的風(feng)險，并(bing)制定(ding)相應的風(feng)險管控(kong)方案(an)，以(yi)避(bi)
采購貪污是一種人性和社(she)會潛規(gui)則，企(qi)業老(lao)板可通過以下四點避(bi)免： 一、采購權(quan)(quan)力分配：采購部門有(you)供(gong)應商(shang)選(xuan)擇權(quan)(quan)、產品定價(jia)權(quan)(quan)、訂單分配權(quan)(quan)、供(gong)應商(shang)考核(he)權(quan)(quan)，一個人最好不同時(shi)占有(you)兩樣權(quan)(quan)利，要合理分配權(quan)(quan)限。 二、上供(gong)應商(shang)管理平臺（SRM 系統(tong)）：
經常告誡(jie)千萬別簽對(dui)方的(de)(de)格式合同，否(fou)則(ze)出(chu)了問(wen)題會(hui)特別被動，但(dan)是也(ye)有人(ren)提出(chu)這事兒，說起來(lai)容易(yi)做起來(lai)難，因為在(zai)實際采購的(de)(de)時候(hou)，經常會(hui)碰到比(bi)自己強勢的(de)(de)供應(ying)商(shang)，對(dui)方就直(zhi)接要(yao)求，一定得(de)使對(dui)方的(de)(de)格式合同，碰到這種情況呀，應(ying)該怎么辦？對(dui)此建議就是善用補充條(tiao)