供應鏈經理必(bi)會的(de)(de)分(fen)析工具變(bian)(bian)革(ge)五因(yin)素。變(bian)(bian)革(ge)五因(yin)素工具，是戰(zhan)略學(xue)家佩蒂格魯和費普提出來的(de)(de)，總結(jie)出五個方面來闡釋(shi)變(bian)(bian)革(ge)原因(yin)，適用(yong)于采(cai)購經理，在采(cai)購活動中，改變(bian)(bian)采(cai)購戰(zhan)略時做出分(fen)析。
因(yin)素一，環境(jing)評(ping)估。研(yan)究(jiu)這(zhe)一因(yin)素，不是(shi)一個具(ju)有獨立功能的(de)因(yin)素，因(yin)為(wei)企業所有環節和(he)經營活動，都因(yin)不斷(duan)的(de)評(ping)估環境(jing)，戰略的(de)創造性，通常產生(sheng)于內外環境(jing)的(de)評(ping)估過程中。
因素二，領導(dao)(dao)(dao)層的風(feng)格。領導(dao)(dao)(dao)風(feng)格只(zhi)有與企業(ye)特定(ding)的環境聯系起來(lai)，才可以進(jin)行評(ping)價，沒(mei)有一(yi)般意義上的好(hao)(hao)領導(dao)(dao)(dao)和(he)壞領導(dao)(dao)(dao)，最(zui)好(hao)(hao)的領導(dao)(dao)(dao)，也要受公司(si)實際情況的制(zhi)約(yue)，他們(men)在推動企業(ye)，以適當的步伐，向(xiang)前發展時(shi)，通常是最(zui)有效的，大膽與激進(jin)的推動，可能反而不利(li)于(yu)發展。
因素三(san)，戰(zhan)略與經(jing)營變(bian)化。從一些(xie)特(te)定戰(zhan)略的(de)意(yi)義上，戰(zhan)略與經(jing)營的(de)變(bian)化可(ke)(ke)能(neng)是常規性的(de)，也(ye)可(ke)(ke)能(neng)是自發性的(de)，它允許戰(zhan)略，隨時間的(de)推進而(er)發展(zhan)。
因素四，人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)管理(li)。人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)是企業最重要的資源(yuan)或資本(ben)，這些(xie)(xie)資源(yuan)包(bao)括(kuo)知識、技能、忠誠(cheng)度等，應(ying)該認(ren)識到的是，一些(xie)(xie)人(ren)(ren)(ren)比(bi)另一些(xie)(xie)人(ren)(ren)(ren)更適(shi)合于領(ling)導(dao)管理(li)變革。
因(yin)素(su)(su)五(wu)，變革管理中的(de)(de)協(xie)調(diao)。這是(shi)五(wu)個因(yin)素(su)(su)中最復雜的(de)(de)因(yin)素(su)(su)，它試圖將上述(shu)四(si)個因(yin)素(su)(su)連(lian)成一個整體，并且通(tong)過(guo)建立(li)四(si)個支持(chi)機(ji)制(zhi)來(lai)強化自(zi)己，協(xie)調(diao)包括：
一、一致(zhi)性。使組織的目標(biao)不(bu)會相互沖突。
二、共鳴。使整個(ge)過程能(neng)很好的適應環境。
三、確立競爭優勢(shi)。保持(chi)協調，形成一個優勢(shi)。
四、戰略(lve)的(de)(de)可(ke)行性戰略(lve)。不能提出無法解(jie)決的(de)(de)問題，在(zai)實(shi)施戰略(lve)變(bian)革時，事先應用這一工具(ju)，分析影響變(bian)革成功的(de)(de)因素，可(ke)以提高(gao)變(bian)革的(de)(de)成功率。
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