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采購(gou)策略與(yu)談判技巧(qiao) 【課程背景】本系(xi)列課程側重(zhong)于系(xi)統化，實戰化及如何快速(su)優(you)化流(liu)程，使學(xue)員學(xue)完后就能夠根據企業的實際(ji)情(qing)況(kuang)對采購(gou)體(ti)系(xi)進行自(zi)我(wo)完善。對于一(yi)個采購(gou)經(jing)理(li)人應(ying)該(gai)了解下面(mian)內容(rong)—
采(cai)購供應商全面管理(li) 【課程(cheng)(cheng)背景】本(ben)系列課程(cheng)(cheng)側重(zhong)于(yu)系統化(hua)(hua)，實戰化(hua)(hua)及(ji)(ji)如(ru)何快速優化(hua)(hua)流(liu)程(cheng)(cheng)，使學員學完后(hou)就能夠根據(ju)企業的(de)實際情況(kuang)對(dui)采(cai)購體系進行自我完善。 【課程(cheng)(cheng)收獲】掌(zhang)握采(cai)購組織(zhi)及(ji)(ji)流(liu)程(cheng)(cheng)設計(ji)的(de)
采購綜合成本分析 【課(ke)程背景】縱(zong)觀歷史，采購無論在古代戰場，還是現代企(qi)業商戰中(zhong)，都扮演(yan)著(zhu)極(ji)其重(zhong)要的(de)角色。 古人云“兵馬未動，糧(liang)草先行”，一個非常重(zhong)要的(de)工作就
華(hua)為公司的(de)人力資源管理 【課程(cheng)背景(jing)】資源是(shi)(shi)會(hui)枯(ku)竭(jie)的(de)，唯有(you)文化才會(hui)生生不息。一切(qie)工業(ye)產品都是(shi)(shi)人類智慧創造(zao)的(de)。華(hua)為沒(mei)有(you)可以(yi)依存的(de)自然(ran)資源，唯有(you)在(zai)人的(de)頭腦中挖掘(jue)出大油田、大森林、大煤礦&helli
華為以客戶(hu)為中(zhong)心(xin)課(ke) 【課(ke)程(cheng)背景】華為公司從一(yi)個(ge)默(mo)默(mo)無聞的(de)中(zhong)國小(xiao)公司，在20年(nian)的(de)時間里快速成長(chang)為世界第一(yi)大通信設備(bei)公司，這是(shi)中(zhong)國企業的(de)一(yi)個(ge)奇跡，也是(shi)世界通信企業的(de)一(yi)個(ge)奇跡。華為公司絕大多數客戶(hu)
國際化運(yun)作與管理(li) 【課程背(bei)景】華為是(shi)(shi)中國企業的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)奇跡(ji)，也是(shi)(shi)世界通信企業的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)奇跡(ji)。對(dui)于華為的(de)(de)成功，市場上議論(lun)最多的(de)(de)是(shi)(shi)華為狼性文化，但是(shi)(shi)形成狼性文化的(de)(de)內部機理(li)是(shi)(shi)什么？華為成立(li)之(zhi)初僅僅是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)普
華(hua)為(wei)企業文化與成(cheng)(cheng)功之道 【課程背景(jing)】1987年任正非(fei)先生集資2.1萬成(cheng)(cheng)了華(hua)為(wei)公司(si)，2014年，華(hua)為(wei)銷(xiao)售額達到2882億(yi)元，凈利(li)潤(run)280億(yi)元，超越愛立(li)信(xin)、諾基亞等眾多國際巨頭，成(cheng)(cheng)為(wei)世界上(shang)*的通
降(jiang)低采購成(cheng)本(ben)與談(tan)判 【課程背景(jing)】買的(de)精還是賣的(de)精？知道嗎？采購成(cheng)本(ben)下降(jiang)2％所帶來(lai)的(de)利潤(run),需要增加10％的(de)銷售(shou)額才(cai)能達到！日(ri)(ri)復一(yi)日(ri)(ri)的(de)降(jiang)價(jia)工作(zuo)；采購周期越(yue)來(lai)越(yue)短、采購批量(liang)越(yue)來(lai)越(yue)小；原材(cai)料的(de)價(jia)格(ge)不
華為的基本法 【課程背景】1987年(nian)(nian)任正(zheng)非先生(sheng)集資2.1萬(wan)人民幣(bi)成了(le)(le)華為公(gong)司，2013年(nian)(nian)，華為超越了(le)(le)愛立信、諾基亞等眾多(duo)國(guo)際巨頭，成為世界(jie)上*的通信設備制造(zao)商，在100多(duo)個國(guo)設有辦(ban)事處和子公(gong)
解密華(hua)為(wei)管理變革 【課程背景】1987年(nian)(nian)任正非先(xian)生(sheng)集(ji)資2.1萬成了(le)華(hua)為(wei)公司，2014年(nian)(nian)，華(hua)為(wei)銷(xiao)售額達到2882億(yi)元(yuan)，凈利潤280億(yi)元(yuan)，超越愛立信(xin)、諾基(ji)亞等眾多(duo)國際巨頭，成為(wei)世界(jie)上*的通信(xin)設(she)備
解密華(hua)(hua)為人力資源管理 【課程(cheng)背(bei)景】華(hua)(hua)為是(shi)中國企業(ye)的一個奇跡，也是(shi)世界通信企業(ye)的一個奇跡。對(dui)于華(hua)(hua)為的成(cheng)功，市場(chang)上提到最多的是(shi)華(hua)(hua)為狼性(xing)文化，但是(shi)大(da)部(bu)分對(dui)華(hua)(hua)為的解讀都是(shi)只(zhi)言片語。本課程(cheng)以培訓師在華(hua)(hua)
采(cai)(cai)購方(fang)法與策略(lve) 【課程背景】隨著越(yue)來越(yue)多的企業走(zou)向國際市(shi)場，海外(wai)采(cai)(cai)購成(cheng)為(wei)一(yi)種不可避免(mian)的日常(chang)工作，如何建立穩定可靠的跨國采(cai)(cai)購體系(xi)，成(cheng)為(wei)我們走(zou)向海外(wai)企業的重(zhong)要(yao)任(ren)務之一(yi)。本(ben)系(xi)列(lie)課程側重(zhong)于系(xi)統化，實(shi)
采購與(yu)供(gong)應商關系管理課(ke)【課(ke)程背景】本系列課(ke)程側重于系統化(hua)，實(shi)戰(zhan)化(hua)及如何快速優化(hua)流程，使學(xue)員學(xue)完(wan)后就能夠根據(ju)企業的實(shi)際(ji)情況(kuang)對(dui)采購體系進行自我完(wan)善。【課(ke)程收獲】學(xue)會如何制訂采購策略，并通過實(shi)施采購策略實(shi)現(xian)
采購(gou)策略與采購(gou)合同管理【課程(cheng)背景(jing)】本系列課程(cheng)側(ce)重于系統化，實戰化及(ji)如何(he)快速(su)優化流(liu)程(cheng)，使學員學完后就能夠(gou)根據企業的實際(ji)情況(kuang)對采購(gou)體系進(jin)(jin)行自(zi)我(wo)完善。【課程(cheng)收獲】掌握采購(gou)組織及(ji)流(liu)程(cheng)設計的基本方法；能夠(gou)進(jin)(jin)行采