全球采購：國際化采購方法與策略
講師：王博(bo) 瀏覽(lan)次數：2557
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購方法與策略
【課程背景】
隨著越來越多的企業走向國際市場，海外采購成為一種不可避免的日常工作，如何建立穩定可靠的跨國采購體系，成為我們走向海外企業的重要任務之一。本系列課程側重于系統化，實戰化及如何快速優化流程，使學員學完后就能夠根據企業的實際情況對采購體系進行自我完善。
【課程收獲】
掌握采購組織及流程設計的基本方法；
如何制訂采購策略？
如何認證、選擇和管理供應商？
如何建立海外采購體系？
如何對海外供應商進行績效管理？
如何規避海外采購風險？
【學員對象】
本課程適合企業中高層管理者，采購部門、海外行銷人員、海外采購人員、品管部門、物流部門、設計部門、財務部門及其他相關部門的職業經理人及有望提高采購管理相關人士。
【課程大綱】
第一部分：采購基本理念與技能
一、 什么是目標、策略、實施
二、 采購的工作目標
1、不同企業的采購的工作目標
2、采購最主要的工作目標
三、 物料的評估因素
1、不同種類產品的評估因素
2、一般制造性/服務性企業的物料評估要素
四、 哪些物料需要做采購策略？
1、20/80原則
2、什么是有問題的物料
五、 如何做采購策略？
1、3-8-3法
2、如何知彼
3、如何分析行業趨勢
4、如何分析供應商情況
5、如何分析物料特性
6、如何知己
7、如何分析需求量、需求點
8、如何處理新供應商
9、如何處理新物料
10、如何通過改變力量對比關系，使自己獲得優勢
11、采購的主要KPI指標
六、 如何認證供應商？
1、如何處理潛在供應商
2、如何處理認證供應商
3、如何處理下單供應商
4、供應商認證的基本步驟
5、認證供應商需要簽署的主要協議
七、 如何選擇供應商
1、影響采購價格的主要因素
2、常用的供應商選擇方法
3、如何做招標
4、如何做價格比較
5、如何做成本構成分析
6、如何談判
7、談判的三大紀律、八項注意
8、如何控制控制談判的過程與節奏
八、 供應商績效管理
1、什么是供應商績效管理
2、如何通過績效考評選擇供應商
3、如何對供應商進行績效考評
4、供應商績效考評的權重設置
九、 供應商合作策略
供應商合作的關鍵點
十、 PDCA循環
讓PDCA循環貫穿整個采購過程
第二部分：國際采購的基本方法與策略
一、 國際采購的特殊性
1、如何應對關稅影響
2、如何應對非關稅影響
3、如何應對客戶指定采購
二、 建立國際供應鏈
1、國際HUB站的建立原則
2、倉儲供應商的選擇與管理
三、 海外工程采購
1、海外工程采購的模式
2、海外Turnkey合同簽訂方式
四、 如何管理項目型采購
1、項目型采購的特點
2、如何對項目型采購進行質量管理
3、如何對項目型采購進行交期管理
五、 如何選擇項目型供應商
1、如何對大的項目進行分拆
2、如何選擇項目型供應商
六、 如何降低項目型采購的成本
1、如何精算項目型采購成本
2、如何做海外工程采購模型
3、如何建立項目型采購的Benchmark
4、如何降低采購成本
七、 如何管理國外供應商
1、如何認證國外供應商
2、如何對國外供應商進行績效管理
3、如何與供應商建立良好的合作關系
4、如何組織供應商大會
八、 如何應對海外采購風險
1、如何應對質量風險
2、如何應對客戶驗收風險
3、如何應對匯率風險
4、如何應對戰爭、暴亂和其它不可抗力風險
采購方法與策略
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- 王博
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