解密：華為基本法
講師(shi)：王博(bo) 瀏覽次數：2598
課(ke)程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
華為的基本法
【課程背景】
1987年任正非先生集資2.1萬人民幣成了華為公司，2013年，華為超越了愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上*的通信設備制造商，在100多個國設有辦事處和子公司，華為已經成為一家跨國集團，2016年，華為銷售額達到5200億元。
華為是中國企業的一個奇跡，也是世界通信企業的一個奇跡。
1998年華為對過去的成功進行了系統的總結，對未來的發展之路做了全面的研究，這些成果最后匯集總結成了《華為基本法》。后來華為的發展基本上沒有脫離《華為基本法》設定的軌道，可以說《華為基本法》造就了華為公司的快速崛起。
本課程以培訓師在華為近20年的親身經歷，為你系統地解讀《華為基本法》，及其基本運作方法。
【課程收獲】
理解《華為基本法》產生的根源
理解華為的文化觀
了解華為的決策管理特色
了解華為市場的成功之道
了解華為的采購管理模式
了解華為的人力資源管理特色
【學員對象】
企業中高層管理者及其他對管理感興趣的經理人。
【課程大綱】
1、為什么會產生《華為基本法》
1.1 華為基本法產生的背景
1.2 華為基本法的形成方式
1.3 華為基本法的宣貫方式
2、《華為基本法》對企業文化形成與發展的影響
2.1 解讀華為的文化觀
2.2 全面解讀華為的愿景、使命與核心價值觀
2.3 為什么華為如此重視企業文化
3、《華為基本法》對華為決策與執行模式的規定
3.1 如何避免議而不決、拍腦袋決策
3.2 如何破處本位主義
3.3 如何打造超強的執行力的
4、《華為基本法》對華為經營模式的規定
4.1 華為的經驗模式
4.2 華為如何分析和評估市場機會點
4.3 華為如何做市場戰略
4.4 華為如何做客戶關系
4.5 華為的品牌宣傳策略與方法
5、《華為基本法》對采購管理的規定
5.1 華為的采購管理特色
5.2 采購理念與戰略
5.3 物料評估方法
5.4 供應商管理流程
5.5 采購決策機制
6、《華為基本法》對華為人力資源管理的規定
6.1 華為的分配制度
6.2 華為的人力資本觀
6.3 如何對待員工犯錯誤
6.4 華為的新員工培養機制
6.5 華為的干部政策與三權分立
6.6 建設后備干部隊伍，保障事業持續發展
6.7 華為的優秀人才標準
6.8 華為的激勵機制
華為的基本法
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/277237.html
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