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研發團隊的培訓

培訓對象
中層管理者

課程收獲
提(ti)高中層(ceng)管理者(zhe)技能

課程大綱
上篇：團隊管理基礎
1、研發團隊運作面臨的問題
為什么建立了研發項目管理流程，但是團隊運作仍然效率很低？
為什么團隊常常會陷入溝通不暢的境地？
項目經理為什么常常會抱怨權利不夠？。。。。。。
2、研發管理的組織
2.1組織幅度
2.2機械化的組織和適應性的組織
2.3分工與配合
分工后有事情沒有人管怎么辦？
2.4常見的組織結構及其特點
項目經理的職責是什么？項目經理屬于什么層級？
2.5矩陣式組織的績效考評
3、關于團隊的架構
3.1工作組和團隊有什么不同？
項目團隊組成舉例
3.2 團隊有哪些類型？
3.3從單一領導制到自我管理的團隊
3.4團隊的架構及其要素
3.5研發團隊所經歷的各個階段及關注要點
4、溝通和激勵的基本技能
良好溝通的原則是什么?
與上級、平級、下級的溝通要注意什么？
在什么情況下采用哪些激勵手段比較合適？
5、三階層的配合和高效運作
5.1組織三個階層的行為特征的認知
基層行為的特征
中層行為的特征
高層行為的特征
角色認知和角色轉換
5.2變與不變的配合
什么是以不變應萬變
連續性調整與及時化解問題
訓練干部的隨時應變能力
如何在變的同時避免朝令夕改？
需求總是變來變去怎么辦？
5.3有意見是言明還是不言明？
凡事都言明存在的問題
溝通的最高境界
如何看待高層領導講話不清楚？
中層如何做到上情下達和下情上通？
什么情況下必須清清楚楚？
5.4情理法的處理
中西方對待情理法的不同民族性
三層管理體制下對待情理法的差異
為了公司處理好關系
5.5做優秀的基層主管
基層主管的特性
優秀基層主管的要領
5.6做出色的中層主管
中層主管的特性
出色中層主管的要領
5.7做卓越的高層主管
高層主管的特性
高層主管的要領

下篇：高效評審—發揮團隊的智慧
1、高效評審為什么如此重要
有關評審必要性的疑慮
從設計控制看評審的重要性
評審VS質量成本
質量管理體系對評審的要求
有關評審收益的報告
缺陷糾正放大律
各個角色的評審收益分析
小組討論：評審存在的問題及其原因分析
2、評審的屬性及其面臨的挑戰
評審低效的種種表現
評審面臨的文化問題
評審是技術還是管理？
評審的目的和重點是什么？
采用個人領導制還是團隊制？
評審系統的五個組件
3、高效評審的十大錦囊
將評審納入計劃
聚焦于評審的目的和重點
管理時間和成本
培育健康的評審文化
培訓高效評審的技能
選擇合適的評審人員
培養評審意愿與責任心
定義并執行評審過程
建立并使用技術支持平臺
管理評審過程
4、評審流程模式及其應用
評審模式的多樣性
標準評審模式
其它評審模式
5、評審分層管理責任制
三級評審分層管理責任制
評審分級管理的意義
評審決策與裁決機制
評審團隊的組成與職責
業務決策評審的特點
技術評審的特點
同級評審的特點

研發團隊的培訓