解密華為人力資源管理
講師(shi)：王博 瀏覽次數：2556
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
解密華為人力資源管理
【課程背景】
華為是中國企業的一個奇跡，也是世界通信企業的一個奇跡。
對于華為的成功，市場上提到最多的是華為狼性文化，但是大部分對華為的解讀都是只言片語。
本課程以培訓師在華為15年的親身經歷，為你系統地解讀華為的成功經驗與基本運作方法。
【課程收獲】
了解華為成功的企業文化
了解華為的矩陣式管理模式
了解華為是如何實現超強執行力的
了解華為是如何做團隊管理的
探索華為的未來之路
【學員對象】
企業中高層管理者，對華為人力資源管理、華為任職資格感興趣的企業中高管。
【課程大綱】
1、 華為成功源于優秀的企業文化
華為奇跡
華為是如何擺脫困境的
優秀企業的DNA
全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀
華為核心價值觀的形成與變遷
華為如何看待過去的成功
2、華為的分配原則
奉獻者定當得到合理的回報
價值分配的基本原則
讓雷鋒先富起來
給火車頭加滿油
我只抓前頭那批人，后面的我根本不管
世上從來沒有真正的公平與公正
本分、知足的員工才有培養前途
3、華為的人力資本四力模型
機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽引力。
4、如何看待“犯錯誤”
失敗鋪就成功
員工的成績就是管理者的成績
不犯錯誤的干部，可能往往是很平庸的
華為從創辦到現在，從來沒有追求完美
5、人力資源選拔政策
核心價值觀是基礎
品德與作風是資格底線
績效是必要條件和分水嶺
能力是關鍵成功要素
6、績效是必要條件和分水嶺
在艱苦地區，培養一批優秀的干部
向一線傾斜
堅持責任結果導向的考核機制
猛將必發于卒伍,宰相必取于州郡
7、能力是關鍵成功要素（標準、考核）
人力資源能力模型的“四力”：決斷力、執行力、連接力、理解力
8、人力資源之：干部選拔
選拔程序
干部選拔不要虛位以待
選擇優秀人才的標準----簡單
領導人的素質
9、人力資源之：任職資格分類
1級——初做者
2級——有經驗者
3級——監督者（管理類）——專家（專業/營銷/技術類）
4級——管理者（管理類）——高級專家（專業/營銷/技術類）
5級——領導者（管理類）——資深專家（專業/營銷/技術類）
10、華為成功經驗總結
解密華為人力資源管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/276994.html
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