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人力(li)資源管理提升培訓課(ke)程

【課程背景】
國內郵政系統不少人力資源管理者非科班出身，在人力資源管理、組織管理領域的理念、方法論和實際運營落地方面還有較大提升空間，因此系統培訓對于提升人力資源職能團隊走向專業化非常必要。
另外，人效不高、有冗員而優質人才缺乏、考評機制與激勵約束不完善、缺少體系化的人力資源開發和培養、文化下沉不夠，員工關系及用工風險規避體系化不足等是服務郵政類企業過程發現的共性問題。這些問題阻礙了郵政企業在競爭激烈的市場中難以充分發揮人力資源的優勢。
通過持續而先進的組織管理、合理的激勵制度、扎實做好人才隊伍建設等人力資源系統抓手，提升組織整體的效能，發揮員工的*潛能，才能促進郵政企業在金融、物流、電商等領域的核心競爭力。另外，近年數字化轉型也是郵政系統企業組織能力的升級的一項挑戰，企業的轉型過程，需要強化變革管理能力。
本(ben)課(ke)程為(wei)郵(you)政系統企業(ye)人力資源(yuan)專業(ye)隊(dui)伍設計(ji)，旨在(zai)提升學員人力資源(yuan)對業(ye)務增長的素質和能力。

【課程收益】
了解人力資源管理*發展趨勢
理解人力資源管理角色、定位、具體職責和要求
掌握郵政系統企業用工管理的特點及實操方法和注意事項
掌握人(ren)才(cai)盤點及規劃、人(ren)才(cai)梯隊建設(she)、干部(bu)管(guan)理(li)體系、人(ren)力成(cheng)本(ben)分析與管(guan)控(kong)的落地方法

【課程對象】
郵(you)政類(lei)企業人力資源(yuan)負(fu)責(ze)人

【課程大綱】               
第一單元   人力資源管理者的新時代
一、導入：近10年國內人力資源管理人才變化
二、人力資源管理者的新時代
1、國內人力資源管理發展*五個階段
2、*的HR都在做什么？
3、撬動發展：人力資源和組織高度融合時代
三、三類人力資源管理工作及要求
1、分類：戰略級、戰術級、事務級
2、各級活動下HR工作要求
3、診斷：識別自身當前角色及(ji)主要工(gong)作點

第二單元  用工管理-減少風險性人力成本浪費
一、郵政類企業用工模式的特點
二、員工生命周期管理及風險注意事項
1、JD標準及發布注意事項
2、入職手續六件套
3、培養手續
4、轉正管理
5、晉升及調崗管理
6、離職管理
小結與回顧
三、多樣化用工管理
1、多樣化用工模式優劣勢
2、用工模式降本注意事項
3、離退休人員檔案審核要點及注意事項
小結與回顧
四、人力資源管理制度要求
1、制度撰寫、審議、起用程序及要求
2、干部任免(mian)程序及(ji)政策(ce)解讀

第三單元   專業提升-降本增效促發展
一、基礎：懂組織能力才能做HR
（一）什么是組織能力
（二）組織能力分類
（三）如何構建組織能力
二、盤出需求、盤出利潤-人才盤點
（一）傳統人力資源規劃四個短板
1、算不準每年需要多少人
2、明確不了待”優化“人員
3、找不準后備干部
4、做不了調薪方案
（二）人才盤點本質
（三）高效“四步”人才盤點
工具《人才地圖》《能力素質表》
（四）如何開好人才盤點會
情景模擬：人才盤點會，盤三國演義關羽情況
（五）結果應用-打通人力資源規劃
三、人才有“池”-人才梯隊建設
（1）案例：真干部與假干部
（2）人才梯隊的本質
（3）人才梯隊“選”“育”“用”“留”
（4）案例：人才梯隊建設方案
練一練：設計完成自己所在人才梯隊建設方案
（5）干部管理體系和機制建設要點
四、降本增效：人力成本分析與控制
1、薪酬與人力成本
2、人力成本二維模型
3、敏捷成模：五步構建組織人力成本分析報表
練習：現場完善自己組織的人力成本-人效分析報表
4、降本增效人力資源解決方案
（1）降本路徑
（2）增效路徑

人力資源管理提(ti)升培(pei)訓課程