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人力資源認知的培訓

培訓對象
企業中高(gao)層領(ling)導，部(bu)門總(zong)監、部(bu)門經(jing)理，新上(shang)任的管理者，各種(zhong)團隊領(ling)導等(deng)

課程收獲
【課程收益】
在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理和發展已成為企業制勝的重要因素，在管理實踐中自覺地將人力資源管理納入其中。
深刻(ke)認識非人力資源經理(li)在(zai)企(qi)業人力資源管理(li)中所扮演的(de)重(zhong)要角色，建立對企(qi)業人力資源管理(li)的(de)認知觀(guan)念(nian)。

課程大綱
第一講、對企業人力資源管理的認知
人力資源管理的演進
人力資源管理的發展趨勢
內外部環境是人力資源管理的基礎
人力資源(yuan)管理(li)角色的轉(zhuan)變及管理(li)中的誤區

第二講、非人力資源部門經理參與人力資源管理
領導力是企業最核心的能力
人力資源是企業最重要的資產
日常管理都離不開人力資源管理
如(ru)何擔(dan)當“人力資源經理(li)”角色

第三講、人力資源管理的方法及策略
部門人才的“盤點”秘籍
部門未來目標與人力資源規劃的整合
人力資源管理主要職能
人力(li)資源整合能力(li)修煉(lian)

第四講、從技術走向管理
管理者的角色定位與轉換
嚴格遵照人力資源工作流程
與專業人力資源管理人員的配合
非人力資源管(guan)理者的重點環(huan)節

第五講、招聘篩選實操
部門經理招聘做什么（招聘流程）
面試技巧（招聘中常見誤區）
新員工試用期考核要點
善用獎勵(li)，慎用批評和處罰

第六講、用人與育人
把合適的人放在合適的崗位
用人所長，管理好員工的心
企業留不住人的七大癥結與對策
培(pei)養你自(zi)己(ji)團隊的骨(gu)干

第七講、培訓與輔導
培訓是員工*的精神福利
恩威并施，因材施訓
員工健康情緒的培養
打造團隊學習力

第八講、績效管理
績效考核與績效管理
愿景與目標的融合
以終為始強化深度管理
考核結果運用
第九講、員工關系管理
增強用工法制意識
勞動法新規解讀
員工關系的雷區不能踏
應(ying)對員工職(zhi)業倦(juan)怠

第十講、激勵
生存環境與員工激勵
拿什么鼓舞員工士氣
激勵是執行的最高境界
讓員工快樂工作

人力資源認知的培訓