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HRBP轉型培訓

對象
企業HRBP、HRM、HRD等(deng)

目的
1、全方位了解HRBP運作及轉型中的核心思想、理念、工具；  
2、理解企業HRBP轉型的業務背景和演變歷程；  
3、學習標桿企業HRBP模式運作的核心機制、方法及工具；  
4、掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成長路徑；  
5、學(xue)習世界500強(qiang)標(biao)桿企業(ye)實(shi)踐案(an)例，華(hua)為/騰訊HRBP轉型的成(cheng)功案(an)例；

內容
培訓受眾:
企業(ye)HRBP、HRM、HRD等；

課程收益:
1、全方位了解HRBP運作及轉型中的核心思想、理念、工具；
2、理解企業HRBP轉型的業務背景和演變歷程；
3、學習標桿企業HRBP模式運作的核心機制、方法及工具；
4、掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成長路徑；
5、學習世(shi)界500強標(biao)桿企業實踐案(an)例，華(hua)為/騰訊HRBP轉型的成功案(an)例；

【課程大綱】
一、企業人力資源管理面臨的挑戰
互聯網+時代的HR管理
中國企業HR轉(zhuan)型的困境

二、HR三支柱運作轉型實踐
【華為篇】
【騰訊篇】

三、到底什么是HRBP？
傳統HR與HRBP的主要區別
HRBP的組織匯報、定位及其與業務部門的關系
案例：阿里的人力(li)資源政委(wei)體系

四、HRBP模式如何實現成功轉型？
HR轉型的難點和痛點分析
HR轉型為BP模式的方法論*PSS
案例：華為HR轉型變革實施路線圖
案例：AT運作機(ji)制）

五、HRBP如何成為業務合作伙伴？
討論：誰是HR的客戶？
企業內部不同層級對HR的期望
HRBP的獨特價值和職責
案例：華為HRBP的V-CROSS模型
HRBP的人員選拔標準
新上崗HRBP的四大痛點
案例：華為對HR BP和HR BPM的核心素質及技能要求
案例：華為(wei)/騰訊HRBP培養方(fang)案

六、HRBP核心能力分享
如何了解業務；如何設計解決方案？
如何(he)提(ti)升影響(xiang)力(li)？

七、HRBP必備管理工具介紹
BLM戰略規劃與研討工具
組織診斷介紹
教練式輔導GROW模型
TSP繼任者計劃
MFP管理者反饋計劃
90天轉身計劃

HRBP轉型培訓