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徐驥
一、產品創新和研發管理專家
10年日韓企業管理實戰經驗
11年企業第一線咨詢輔導經歷
中國生產力促進中心協會精細化管理講師
國際注冊管理咨詢師、高級采購師
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改善制造業(ye)(ye)(ye)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理——勝在(zai)認(ren)知、贏在(zai)思維、貴(gui)在(zai)認(ren)真 培養質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理認(ren)知、運用(yong)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理技術、提(ti)升質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理能力，質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理是屬于企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理活(huo)動中的(de)一(yi)個(ge)非常重要(yao)的(de)環節(jie)，其對企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)生存
清(qing)楚(chu)理解(jie)設計(ji)評審、設計(ji)驗證、設計(ji)確(que)認三個(ge)概念 在(zai)ISO9001:2015版本(ben)的8.3.4 設計(ji)和開發控制條款中(zhong)有：組織(zhi)應對設計(ji)和開發過程進行控制，以(yi)確(que)保: …… b)實施評審活動，以(yi)評價(jia)設計(ji)和開發的結果滿足
3.邏輯(ji)性 邏輯(ji)性問(wen)題(ti)，通常我會(hui)把它理(li)解為是(shi)端到端的流程設計。針對(dui)這一點(dian)，我的方法論里面有一點(dian)，就是(shi)能夠(gou)在(zai)管理(li)中(zhong)找到對(dui)應(ying)的“管理(li)對(dui)象”——比如說在(zai)采購板塊里面，我能夠(gou)找到“供(gong)
我們(men)(men)要揭秘IPD集成(cheng)產品開發體系(xi)在研發管理(li)中的(de)(de)真實面(mian)貌(mao)，尤(you)其是(shi)它的(de)(de)局(ju)限性。別(bie)誤會，IPD確(que)實很(hen)牛，但并不是(shi)所(suo)有研發問(wen)題的(de)(de)萬能鑰匙。 1、首先咱們(men)(men)一(yi)起直擊(ji)IPD在研發工作中的(de)(de)局(ju)限。無論是(shi)產品從無到有的(de)(de)創新設計，還是(shi)技術深挖，大家都愛用(yong)I
上周與一(yi)家上市企業管理層，進行了一(yi)場產品(pin)研(yan)發(fa)IPD流(liu)程體系建設的(de)交流(liu)活(huo)動，其中，聊(liao)到了一(yi)個(ge)話題：在咨詢(xun)項目中，顧問老師是如(ru)何做到為(wei)企業深度定(ding)制表單模板，做到有(you)針對性、可落地、有(you)實效；梳理總結分享以下： 1、初版(ban)模板制作與試(shi)填(tian)：首先，依
基于(yu)風險(xian)(xian)的(de)思維是實(shi)(shi)現質(zhi)量管理體(ti)系有(you)效性(xing)的(de)基礎。例(li)如：采取預防措(cuo)施(shi)(shi)消除潛在的(de)不合格(ge)，對發生(sheng)的(de)不合格(ge)進行分析，并采取與不合格(ge)的(de)影響相適應的(de)措(cuo)施(shi)(shi)，防止(zhi)其再發生(sheng)。組(zu)織需策劃和實(shi)(shi)施(shi)(shi)應對風險(xian)(xian)和機遇的(de)措(cuo)施(shi)(shi)。應對風險(xian)(xian)和機遇，為提高質(zhi)量管理體(ti)系有(you)效性(xing)、獲得改
你知道研(yan)發(fa)管(guan)理體系構建的六(liu)化嗎(ma)？這可是關(guan)乎企業技術創新(xin)和產品成功的關(guan)鍵(jian)哦。 1、首先我(wo)們來(lai)談談研(yan)發(fa)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)優化。研(yan)發(fa)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)就(jiu)像(xiang)一條生命線，確保研(yan)發(fa)活動有序進(jin)行優化。研(yan)發(fa)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)就(jiu)是要設計嚴謹規范的流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)框架，確保各(ge)階(jie)段(duan)任(ren)務明確責任(ren)到(dao)人。同時，加強
如(ru)今六西(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)(ma)黑(hei)(hei)(hei)帶(dai)培(pei)訓(xun)成(cheng)為公司(si)管理人(ren)員(yuan)學(xue)習的大熱門課題，那(nei)么(me)公司(si)員(yuan)工為什么(me)要(yao)參加六西(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)(ma)黑(hei)(hei)(hei)帶(dai)培(pei)訓(xun)呢(ni)？六西(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)(ma)黑(hei)(hei)(hei)帶(dai)培(pei)訓(xun)的魔力究竟是什么(me)呢(ni)？ 公司(si)員(yuan)工為什么(me)要(yao)參加六西(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)(ma)黑(hei)(hei)(hei)帶(dai)培(pei)訓(xun)？ 這(zhe)是因為六西(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)(ma)黑(hei)(hei)(hei)帶(dai)直(zhi)接分布在生產和管理的一(yi)線(xian)，培(pei)養一(yi)支高素
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