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零庫存(cun)實(shi)現的方式有(you)許多，就目前(qian)企業(ye)實(shi)行的“零庫存(cun)”管理，可以(yi)歸納(na)為6類： 1．無(wu)庫存(cun)儲(chu)備 無(wu)庫存(cun)儲(chu)備事實(shi)上(shang)是仍(reng)然保有(you)儲(chu)備，但不采用庫存(cun)形式，以(yi)此達到(dao)零庫存(cun)。有(you)些國家將(jiang)不易損(sun)失的鋁(lv)這種戰備物資做為隔(ge)音(yin)墻...
生產質量管理(li)中，重點是管控(kong)人、機、料、法、環(huan)、測(ce)。那么做好(hao)研發(fa)質量管理(li)，必須(xu)管好(hao)人、流(liu)程、工具(ju)方法三(san)個關鍵要素。這三(san)個要素就像(xiang)三(san)角的(de)三(san)個凳子(zi)(zi)，缺失(shi)(shi)任(ren)何一(yi)個都會導致凳子(zi)(zi)失(shi)(shi)衡，最(zui)終(zhong)影(ying)響整(zheng)個成果。 1、首先，人是研發(fa)過程中主要的(de)生產力的(de)來源
案例分享 | 中小企業(ye)實施KPI考核(he)(he)(he)勿要“僅顧眼前” 網上很(hen)多文章(zhang)寫著“諾基亞(ya)”死于KPI考核(he)(he)(he)，KPI到底對于企業(ye)來說(shuo)，應該如何制(zhi)定？如何考核(he)(he)(he)？才能既保證企業(ye)基業(ye)長青，又不流(liu)于形(xing)式，作(zuo)為
咨(zi)詢項目在實施組織管理(li)、項目管理(li)、流(liu)程建(jian)設、產品(pin)標準化管理(li)、績效(xiao)管理(li)等活動中(zhong)，在試點項目運作過(guo)程中(zhong)，逐漸暴露了(le)企(qi)業(ye)(ye)組織整體從上到下的能力建(jian)設問題，對業(ye)(ye)界最(zui)佳實踐活動的理(li)解與認知(zhi)存在天然的鴻溝，特(te)別是職(zhi)能部門員工的能力建(jian)設存在短板，難以支(zhi)撐和(he)
剖析項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)(li)與(yu)部(bu)門經理(li)(li)(li)之間的(de)關系 職能型項(xiang)(xiang)目組織下PM與(yu)部(bu)門經理(li)(li)(li)的(de)關系 有(you)沒有(you)辦法了(le)么?作為弱勢的(de)項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)(li)如何調動(dong)強勢的(de)部(bu)門經理(li)(li)(li)，以向(xiang)(xiang)總經理(li)(li)(li)負責呢?就是說，我作為項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)(li)的(de)業績如何保證(zheng)呢？ 最(zui)實際的(de)方法，向(xiang)(xiang)總經理(li)(li)(li)示(shi)好，爭
如今(jin)六(liu)(liu)西格瑪(ma)(ma)黑帶培(pei)(pei)訓成為(wei)公司管理(li)人員(yuan)學習(xi)的大熱門課題，那么公司員(yuan)工為(wei)什(shen)么要參加六(liu)(liu)西格瑪(ma)(ma)黑帶培(pei)(pei)訓呢？六(liu)(liu)西格瑪(ma)(ma)黑帶培(pei)(pei)訓的魔力究竟是什(shen)么呢？ 公司員(yuan)工為(wei)什(shen)么要參加六(liu)(liu)西格瑪(ma)(ma)黑帶培(pei)(pei)訓？ 這是因為(wei)六(liu)(liu)西格瑪(ma)(ma)黑帶直接(jie)分布在(zai)生產和管理(li)的一線，培(pei)(pei)養一支高素(su)
精(jing)益生產(chan)就是及時(shi)制造，消除(chu)(chu)一切浪費(fei)(fei)，利用快速(su)推(tui)出(chu)、逐(zhu)步(bu)改善(shan)的(de)方式(shi)，強化(hua)產(chan)品(pin)的(de)彈性，消除(chu)(chu)浪費(fei)(fei)。精(jing)益生產(chan)這種(zhong)方式(shi)與(yu)敏捷式(shi)開(kai)發的(de)理念(nian)不謀而合，產(chan)生了(le)精(jing)益軟(ruan)件開(kai)發，其核心的(de)本質是讓客(ke)戶在沒清(qing)楚信息(xi)做正確決定(ding)前延(yan)后定(ding)型。客(ke)戶一提出(chu)要(yao)求，開(kai)發團隊可以(yi)迅(xun)
知(zhi)識分享(xiang)、同頻(pin)共(gong)振： 一(yi)(yi)、企業(ye)經(jing)(jing)營(ying)本質(zhi)(zhi)的(de)認知(zhi)統一(yi)(yi)：任何企業(ye)的(de)經(jing)(jing)營(ying)管理的(de)實(shi)質(zhi)(zhi)是在做產(chan)品(pin)經(jing)(jing)營(ying)管理，通過軟件產(chan)品(pin)、硬件產(chan)品(pin)、軟硬結合的(de)產(chan)品(pin)或(huo)者(zhe)工程實(shi)施、服務類(lei)的(de)產(chan)品(pin)，前述都(dou)包含(han)的(de)解決方案(an)產(chan)品(pin)，產(chan)品(pin)成功的(de)屬性(xing)必(bi)須滿足(zu)市場(chang)與客(ke)戶用戶一(yi)(yi)些需求/痛
六西格(ge)瑪黑帶培訓在快遞(di)行業中的(de)應用，快遞(di)行業是現(xian)代商業的(de)基礎(chu),為(wei)企業在市場上提供競爭優(you)勢.六西格(ge)瑪是一種數據驅動的(de)方(fang)法(fa)，基于(yu)事(shi)實的(de)決策,是一種以理解和(he)消(xiao)除過程中變化的(de)負(fu)面影響為(wei)中心的(de)方(fang)法(fa). 將六西格(ge)瑪黑帶培訓這一理念應用于(yu)快遞(di)領域,無(wu)
一、 流程(cheng)(cheng)業(ye)務中(zhong)的(de)知識(shi)(shi)管(guan)理思維 1）流程(cheng)(cheng)源于被驗證的(de)知識(shi)(shi)和實(shi)踐 流程(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)業(ye)務活動，以達成績效為目標，自覺不(bu)自覺地(di)應(ying)用知識(shi)(shi)。流程(cheng)(cheng)應(ying)用到不(bu)同產品、不(bu)同項目時，使用的(de)
我認為，軟(ruan)件開發質量(liang)與(yu)效率革命性突破(po)的機會顯(xian)現，50年(nian)來，軟(ruan)件IDE工具(ju)提升自動化的引入，還有(you)軟(ruan)件工程的進(jin)步，并沒(mei)有(you)讓軟(ruan)件開發產生(sheng)質的飛躍。歸(gui)其原因，我們一(yi)直(zhi)用已(yi)知(zhi)的經驗嘗試解決未知(zhi)的軟(ruan)件開發知(zhi)識在其中的傳播滯后(hou)和人性的天然缺陷，使得軟(ruan)件開
上周與一家上市企業(ye)(ye)管(guan)理層，進行了一場產品研發IPD流程體系(xi)建設的交流活動，其中，聊到了一個話(hua)題：在咨詢(xun)項目中，顧(gu)問老(lao)師是如何做到為企業(ye)(ye)深度定制(zhi)表單模板，做到有(you)針對性(xing)、可落地(di)、有(you)實效；梳理總結分享以下： 1、初(chu)版模板制(zhi)作(zuo)與試填：首先，依(yi)
你知道嗎？華為研發團隊(dui)手中有(you)一(yi)把神(shen)奇鑰匙(chi)，歸一(yi)化，它可是(shi)華為提升產品質(zhi)量、降低(di)成本、增強市場(chang)競爭力的不二(er)法門。 1、想象一(yi)下，你正在構建一(yi)座座技術(shu)的摩天(tian)大樓。在華為的研發工坊(fang)里，器件歸一(yi)化就如(ru)同打造(zao)標準化零(ling)件庫，工程師們不再從零(ling)開(kai)始(shi)，
分享(xiang)下(xia)(xia)一(yi)個項(xiang)目的(de)研(yan)(yan)發(fa)(fa)流(liu)程(cheng)，幫大家更好的(de)了解軟件測(ce)(ce)試這個角色(se)。可(ke)以(yi)看到一(yi)個項(xiang)目的(de)研(yan)(yan)發(fa)(fa)經過以(yi)下(xia)(xia)五個階(jie)段(duan)(duan)，需求評(ping)審(shen)(shen)，開(kai)發(fa)(fa)階(jie)段(duan)(duan)、測(ce)(ce)試階(jie)段(duan)(duan)、灰度放量、線上發(fa)(fa)布。在需求評(ping)審(shen)(shen)階(jie)段(duan)(duan)，產品(pin)開(kai)發(fa)(fa)測(ce)(ce)試人員(yuan)均需要參與，產品(pin)人員(yuan)會從(cong)業務方那邊拿到需求給開(kai)發(fa)(fa)和測(ce)(ce)試人員(yuan)
我們(men)當(dang)然都特別(bie)重視新(xin)產品的(de)(de)研發，重視創(chuang)新(xin)，但是有(you)一點要(yao)特別(bie)注意，往往新(xin)產品的(de)(de)營(ying)銷難度是大的(de)(de)。我們(men)在超市(shi)里面(mian)你去買(mai)(mai)一瓶礦泉水，買(mai)(mai)一瓶農(nong)夫山泉，沒(mei)有(you)人會問它的(de)(de)功能，沒(mei)有(you)人們(men)會問它的(de)(de)性能，包括價(jia)格都是標準價(jia)，對吧？拿了就走，直接(jie)付錢。但是如果(guo)買(mai)(mai)一
3.邏輯性 邏輯性問(wen)題，通常我會把它理解(jie)為(wei)是端(duan)到(dao)(dao)(dao)端(duan)的流程設計。針對(dui)這一點，我的方法論(lun)里面有一點，就是能夠在(zai)管理中找到(dao)(dao)(dao)對(dui)應的“管理對(dui)象”——比如說在(zai)采(cai)購板(ban)塊里面，我能夠找到(dao)(dao)(dao)“供
【洞察】為什么你的(de)IPD實施(shi)效果不好？因為沒有構建面(mian)向(xiang)產(chan)品經營的(de)IPD體(ti)系(xi) 我們是(shi) IPD專家(jia)，解決產(chan)品研發體(ti)系(xi)疑(yi)難雜癥，促進業(ye)績增長！ ;種植一(yi)顆參天大(da)樹的(de)時機(ji)有2次：一(yi)個是(shi)10年(nian)前，另外一(yi)次就是(shi)
針(zhen)對企業產品(pin)(pin)(pin)研(yan)發管(guan)理(li)的普遍性問(wen)題，結(jie)合咨(zi)詢服務的最佳實踐，整理(li)了產品(pin)(pin)(pin)研(yan)發管(guan)理(li)六步法(fa)模型，與大家(jia)分享和共勉，產品(pin)(pin)(pin)研(yan)發管(guan)理(li)六步法(fa)邏輯模型是指管(guan)理(li)制度化(hua)、制度流程化(hua)、流程IT化(hua)、IT指標(biao)化(hua)、指標(biao)績(ji)效化(hua)、績(ji)效管(guan)理(li)化(hua)。 管(guan)理(li)制度化(hua)：企業的產品(pin)(pin)(pin)研(yan)
國際(ji)鐵路質量(liang)(liang)委員會（簡稱(cheng)IRQB）成立于(yu)2018年9月(yue)，其成員包括鐵路運(yun)營、系(xi)統集成和設備(bei)制造領(ling)域的(de)標(biao)桿公司(si)，是為促進(jin)鐵路行業質量(liang)(liang)而成立的(de)。IRQB Insights是一個(ge)系(xi)列文章，介紹(shao)鐵路質量(liang)(liang)的(de)各個(ge)技術(shu)方面和IRIS認證方案。本系(xi)列文
內部(bu)激(ji)活(huo)的(de)力量是(shi)巨大(da)的(de)。比如中國的(de)改革開放(fang)，就是(shi)從農村(cun)農業(ye)開始(shi)的(de)，在(zai)農村(cun)領域(yu)則是(shi)主(zhu)要(yao)解開過去思(si)想和體制的(de)束(shu)縛，土地承包制一下子(zi)把農民的(de)生產積極(ji)性激(ji)活(huo)了，那么將目光放(fang)到企業(ye)中，我們要(yao)如何(he)通過激(ji)活(huo)組織內部(bu)，在(zai)使命的(de)牽引下建(jian)立新(xin)的(de)業(ye)務增長(chang)極(ji)呢？3
案例(li)分享 | 研(yan)(yan)(yan)發主(zhu)管如何輕松(song)應對研(yan)(yan)(yan)發績效(xiao)考核窘態？ 在(zai)(zai)從(cong)技術(shu)走向管理(li)(li)的過程(cheng)(cheng)中，研(yan)(yan)(yan)發主(zhu)管這(zhe)個層(ceng)級的幾乎百分之八十以上之前都是從(cong)事(shi)研(yan)(yan)(yan)發業務(wu)的骨干(gan)或專家，在(zai)(zai)從(cong)技術(shu)骨干(gan)轉變管理(li)(li)的過程(cheng)(cheng)中，如果沒有及時(shi)學習計劃(hua)管理(li)(li)、績效(xiao)管理(li)(li)、團隊管理(li)(li)、績效(xiao)溝通
最(zui)近與很多人交流，感覺是(shi)咨(zi)詢(xun)行業(ye)越來越不好做了，原因是(shi)多方面(mian)的(de)，尤為突出的(de)是(shi)絕大(da)多數的(de)企業(ye)不需(xu)要大(da)道理，中長期的(de)需(xu)求不明確，當務之急(ji)，就是(shi)解決當前問題；如何篩選和(he)識別(bie)咨(zi)詢(xun)合在方，成為企業(ye)的(de)關鍵(jian)一個環節。對于企業(ye)方和(he)咨(zi)詢(xun)從業(ye)者，都需(xu)要思考，如
企業(ye)推(tui)行(xing)精益生(sheng)產時常(chang)常(chang)會遇到實施單(dan)件(jian)(jian)流培(pei)訓效果不(bu)佳，為(wei)什么單(dan)件(jian)(jian)流培(pei)訓不(bu)能有(you)效的(de)運行(xing)，下面張馳咨詢分析單(dan)件(jian)(jian)流培(pei)訓失效的(de)十(shi)大原因(yin)。 1、我們不(bu)能在(zai)必要(yao)(yao)的(de)時間內(nei)得到必要(yao)(yao)數量的(de)有(you)質
為什么需(xu)要研發質量(liang)可(ke)視化(hua)？在(zai)科(ke)技領(ling)域中，我們常(chang)常(chang)面臨(lin)復(fu)雜(za)的(de)問(wen)(wen)題(ti)和挑(tiao)戰(zhan)，就像(xiang)走入一片(pian)茂密的(de)森林，如(ru)果(guo)不清(qing)楚路徑，就會感覺(jue)到迷茫和無助。然而，如(ru)果(guo)擁有一張地圖或(huo)指(zhi)南針，我們就可(ke)以輕(qing)松(song)找(zhao)到出(chu)路，應對(dui)各種挑(tiao)戰(zhan)。可(ke)視化(hua)就是(shi)解決復(fu)雜(za)問(wen)(wen)題(ti)的(de)指(zhi)南針，它將復(fu)
改善制(zhi)造業的(de)質(zhi)量管理(li)(li)——勝在(zai)認知(zhi)、贏在(zai)思(si)維、貴(gui)在(zai)認真 培養質(zhi)量管理(li)(li)認知(zhi)、運用質(zhi)量管理(li)(li)技術(shu)、提(ti)升質(zhi)量管理(li)(li)能力，質(zhi)量管理(li)(li)是屬于企(qi)業管理(li)(li)活動中的(de)一個非常重要的(de)環節，其對企(qi)業的(de)生(sheng)存
你(ni)是否(fou)曾經遇到過這樣的問題？你(ni)投入了大量的時間和精力去(qu)研發(fa)或者(zhe)去(qu)開發(fa)產品，但(dan)是用戶并不(bu)感(gan)興(xing)趣，銷售額也不(bu)盡人意的。為了確(que)(que)保產品的設計開發(fa)成功(gong)，你(ni)需要從(cong)四個方面(mian)來進行著手。 1、是確(que)(que)定你(ni)的目標，了解他們的特征，比(bi)如(ru)年齡、性別、職業愛好(hao)、
基于(yu)風險(xian)的(de)(de)(de)思維是實現(xian)質(zhi)量管理體系有效(xiao)性的(de)(de)(de)基礎。例如：采取預(yu)防(fang)(fang)措施(shi)消除(chu)潛(qian)在的(de)(de)(de)不合格，對發生(sheng)的(de)(de)(de)不合格進行分析，并采取與不合格的(de)(de)(de)影響(xiang)相適(shi)應(ying)的(de)(de)(de)措施(shi)，防(fang)(fang)止其再發生(sheng)。組(zu)織需策劃和(he)實施(shi)應(ying)對風險(xian)和(he)機遇的(de)(de)(de)措施(shi)。應(ying)對風險(xian)和(he)機遇，為提高質(zhi)量管理體系有效(xiao)性、獲(huo)得改
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在(zai)很多企(qi)(qi)業中，工作(zuo)人員時(shi)而坐在(zai)辦公桌(zhuo)前，電腦工作(zuo)，時(shi)而走動(dong)、在(zai)會議室里聚(ju)集開會。六(liu)西格(ge)(ge)瑪培(pei)訓公司咨詢發現很難(nan)通過實際的(de)(de)流(liu)程來實現目的(de)(de)，六(liu)西格(ge)(ge)瑪培(pei)訓公司則通過流(liu)程改進(jin)，對影響產品質量的(de)(de)因素進(jin)行整合(he)優(you)化，實現企(qi)(qi)業更好(hao)的(de)(de)優(you)化管(guan)理(li)。
一、只(zhi)學其(qi)形,未解(jie)其(qi)神 很多企業(ye)心高氣躁、急(ji)功近利(li)，總想操近道，快餐(can)式，簡單(dan)粗暴地應(ying)用華為IPD 流程的(de)表單(dan)模板，沒有把華為IPD 流程體系(xi)的(de)精髓學到手，華為公司的(de)表單(dan)、模板、流程、制(zhi)度是基于華為公司的(de)組(zu)織架構(gou)、部門與崗位職責等要(yao)求，
你是想做一(yi)家(jia)只賺100萬(wan)的(de)企業(ye)，還(huan)是想做一(yi)家(jia)可以經營100年(nian)的(de)企業(ye)。企業(ye)都知道(dao)要重(zhong)視創新(xin)能力，因為只有通過(guo)不(bu)斷提升(sheng)產(chan)品的(de)持續創新(xin)和迭代，才能滿(man)足客戶(hu)不(bu)斷變高的(de)服務(wu)要求。而評估(gu)下企業(ye)是否滿(man)足了持續創新(xin)能力的(de)指(zhi)標，就是看(kan)企業(ye)每(mei)年(nian)的(de)研發投(tou)入占(zhan)比(bi)，