精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)就是(shi)及時制造(zao)，消(xiao)除(chu)(chu)一(yi)(yi)切浪費，利用快速(su)推出(chu)(chu)、逐步改善的(de)(de)(de)方式(shi)，強化(hua)產(chan)品的(de)(de)(de)彈(dan)性，消(xiao)除(chu)(chu)浪費。精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)這種方式(shi)與(yu)敏捷式(shi)開(kai)發的(de)(de)(de)理念(nian)不謀而合，產(chan)生(sheng)了精(jing)益(yi)軟件開(kai)發，其核心的(de)(de)(de)本質是(shi)讓客(ke)(ke)戶(hu)在沒清楚信息做正確(que)決(jue)定前延后定型(xing)。客(ke)(ke)戶(hu)一(yi)(yi)提出(chu)(chu)要(yao)求，開(kai)發團隊可以迅速(su)做出(chu)(chu)客(ke)(ke)戶(hu)想(xiang)要(yao)的(de)(de)(de)，并(bing)由此提出(chu)(chu)七項精(jing)益(yi)開(kai)發的(de)(de)(de)原則。一(yi)(yi)、消(xiao)除(chu)(chu)浪費。二(er)、內建(jian)質量。三、強化(hua)學習。四、延遲(chi)決(jue)策。五(wu)、快速(su)交(jiao)付(fu)。六(liu)、尊重他人(ren)。七、整(zheng)體優化(hua)。大(da)家(jia)經常會問到其中的(de)(de)(de)兩個原則是(shi)延遲(chi)決(jue)策與(yu)內建(jian)質量。
我們首先講(jiang)延遲(chi)決策(ce)(ce)，大家可能(neng)很奇(qi)怪，我們不(bu)是都強調及時決策(ce)(ce)，做(zuo)(zuo)錯了決策(ce)(ce)也比不(bu)做(zuo)(zuo)決策(ce)(ce)好嗎？就是因為正確的(de)(de)決策(ce)(ce)是基(ji)于對待決策(ce)(ce)事項有(you)(you)了足夠信(xin)息的(de)(de)基(ji)礎上才能(neng)做(zuo)(zuo)出的(de)(de)，而在高度不(bu)確定的(de)(de)環境下很難實現。所以與其(qi)匆(cong)忙的(de)(de)做(zuo)(zuo)出錯誤的(de)(de)決策(ce)(ce)，花費(fei)更大的(de)(de)代價，不(bu)妨多(duo)收(shou)集一(yi)(yi)些信(xin)息，多(duo)設想一(yi)(yi)些方案，推遲(chi)但能(neng)做(zuo)(zuo)出正確的(de)(de)決策(ce)(ce)。所以，敏捷不(bu)提倡完成對所有(you)(you)需(xu)求的(de)(de)分(fen)析和確認，做(zuo)(zuo)出詳細計劃之后才開始工(gong)作。而是在有(you)(you)了粗略(lve)的(de)(de)計劃，初(chu)步的(de)(de)需(xu)求就可以開始工(gong)作了。
另外，在精益開發(fa)中，如(ru)何內(nei)建(jian)質(zhi)(zhi)量(liang)呢？主要(yao)通過以下五(wu)項主流(liu)(liu)的質(zhi)(zhi)量(liang)實現。一、建(jian)立流(liu)(liu)動性，消除傳統(tong)的啟動，停止啟動開發(fa)程小的測(ce)定得以在系統(tong)中快(kuai)速的流(liu)(liu)動。二、同行(xing)評審與(yu)結(jie)對(dui)(dui)。三、集(ji)體所有權(quan)和(he)標(biao)準，降低組織的依賴。四、自動化。五(wu)、完整的定義使(shi)得團隊圍繞(rao)質(zhi)(zhi)量(liang)含義以及(ji)如(ru)何將其(qi)(qi)內(nei)用到解決方(fang)案中進行(xing)對(dui)(dui)齊。其(qi)(qi)他的還有諸如(ru)敏(min)捷架構(gou)、敏(min)捷測(ce)試(shi)測(ce)試(shi)驅(qu)動開發(fa)、行(xing)為驅(qu)動開發(fa)重構(gou)探針這些都為內(nei)建(jian)質(zhi)(zhi)量(liang)的實現提供了有力的支撐。
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