已加入本站1622天 , 點擊量：25948 次
項立剛簡介
中國通信業知名觀察家、智能互聯網研究專家。
工信部高質量發展高層次咨詢專家。
全球銷量第一5G專著《5G時代》作者。
*電視臺、*人民廣播電臺、鳳凰衛視評論員。
長期研究智能互聯網產業，是中國5G產業、業務、技術研究專家，領導開發了智能【點擊詳細】
你知道(dao)研(yan)發(fa)管理(li)體系構建的六化(hua)嗎？這可是關乎(hu)企業技(ji)術創新(xin)和產品成(cheng)功的關鍵(jian)哦(e)。 1、首(shou)先我(wo)們來談談研(yan)發(fa)流(liu)程(cheng)優化(hua)。研(yan)發(fa)流(liu)程(cheng)就像一(yi)條生命線(xian)，確(que)(que)保(bao)研(yan)發(fa)活動有序進行優化(hua)。研(yan)發(fa)流(liu)程(cheng)就是要設(she)計嚴謹(jin)規范的流(liu)程(cheng)框架，確(que)(que)保(bao)各(ge)階段(duan)任務明確(que)(que)責(ze)任到人。同時(shi)，加(jia)強(qiang)
基(ji)于風(feng)(feng)險的思維是實(shi)現質量(liang)管理體系(xi)有效(xiao)性(xing)的基(ji)礎。例如：采取預防(fang)措(cuo)施消(xiao)除潛在(zai)的不合格，對發(fa)生(sheng)的不合格進行分析，并采取與(yu)不合格的影響相適應的措(cuo)施，防(fang)止(zhi)其(qi)再發(fa)生(sheng)。組織需策劃(hua)和(he)實(shi)施應對風(feng)(feng)險和(he)機(ji)(ji)遇(yu)的措(cuo)施。應對風(feng)(feng)險和(he)機(ji)(ji)遇(yu)，為提高質量(liang)管理體系(xi)有效(xiao)性(xing)、獲得改
為什么(me)需要研發質量可視(shi)化？在科技領域(yu)中(zhong)，我們(men)常常面臨復(fu)(fu)雜的(de)問題和(he)挑(tiao)戰，就像走(zou)入一(yi)片茂(mao)密的(de)森林，如果(guo)不(bu)清楚路徑，就會感覺到迷茫(mang)和(he)無助。然(ran)而(er)，如果(guo)擁有一(yi)張地(di)圖或指南針(zhen)，我們(men)就可以輕松找到出路，應(ying)對各種挑(tiao)戰。可視(shi)化就是解決復(fu)(fu)雜問題的(de)指南針(zhen)，它將復(fu)(fu)
做研發質量(liang)的(de)(de)同學經常會(hui)做一件事情就是(shi)什么呢？就會(hui)審核研發過(guo)程(cheng)與規范的(de)(de)一致(zhi)性。比(bi)如(ru)說(shuo)我(wo)們常說(shuo)的(de)(de)研發過(guo)程(cheng)的(de)(de)符(fu)合(he)度。而且，想方設法(fa)讓他符(fu)合(he)。但是(shi)大家注意，我(wo)們去做過(guo)程(cheng)審核的(de)(de)目的(de)(de)，絕對不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)為了讓它符(fu)合(he)。而是(shi)什么呢？而是(shi)我(wo)們要給我(wo)們說(shuo)的(de)(de)決策(ce)人(ren)提供
流(liu)(liu)程(cheng)業務中(zhong)的(de)(de)知識管理思維 1）流(liu)(liu)程(cheng)源于被驗(yan)證的(de)(de)知識和實踐 制定(ding)流(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)目的(de)(de)尋求(qiu)的(de)(de)是(shi)“以(yi)規則的(de)(de)確(que)定(ding)性(xing)應對(dui)結果的(de)(de)不確(que)定(ding)性(xing)（任正(zheng)非語）”，從而打破(po)組織(zhi)運作過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)(de)黑箱，確(que)保達成目標(biao)，服務好客戶需(xu)求(qiu)。這意味著流(liu)(liu)
最近(jin)與很多人(ren)交流，感覺(jue)是咨(zi)詢行業(ye)越來越不好做了(le)，原因是多方面(mian)的(de)，尤為突出的(de)是絕大(da)多數(shu)的(de)企業(ye)不需要大(da)道理，中長期(qi)的(de)需求不明確，當(dang)(dang)務之(zhi)急，就是解決當(dang)(dang)前問題；如何篩選和(he)識別(bie)咨(zi)詢合在方，成為企業(ye)的(de)關(guan)鍵一個(ge)環節。對于(yu)企業(ye)方和(he)咨(zi)詢從業(ye)者，都(dou)需要思考，如
你知道嗎(ma)？華為(wei)研發(fa)團隊手(shou)中(zhong)有(you)一把神奇鑰匙(chi)，歸一化(hua)(hua)，它可是(shi)華為(wei)提(ti)升產品質(zhi)量、降低成本、增(zeng)強市場競爭力的(de)(de)不(bu)二法門。 1、想象一下，你正在(zai)構(gou)建一座座技術的(de)(de)摩天大樓。在(zai)華為(wei)的(de)(de)研發(fa)工坊里，器件歸一化(hua)(hua)就如同(tong)打造標(biao)準化(hua)(hua)零(ling)件庫，工程師們(men)不(bu)再從零(ling)開始，
經過三年的(de)(de)疫(yi)情壓抑，近期，企(qi)業(ye)的(de)(de)培訓需求(qiu)日漸復蘇、活(huo)躍，在與企(qi)業(ye)管理層交流的(de)(de)過程(cheng)中，經常遇(yu)到(dao)這樣的(de)(de)問(wen)題：企(qi)業(ye)不缺想法(fa)，市(shi)場不缺理念，缺失的(de)(de)是實操(cao)，如果啟動咨詢(xun)項(xiang)目，顧問(wen)團隊(dui)將如何實施(shi)，可(ke)(ke)以讓企(qi)業(ye)決策者確信咨詢(xun)項(xiang)目交付成果的(de)(de)可(ke)(ke)落地(di)、有實效、高
史秀孌
嚴春美
云倩
孫福生
劉紅革
尹義法
張現鋒
林令
陳錕軻
索勝軍
邱建宏
吳德輝
曹修洪
康青