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陳錕軻，計算機、數學、互聯網、金融的跨界人士。擁有理學學士學位、經濟學碩士學位。獲得會計、經濟師等資格證書。工作十多年先后就職用友、國網電科院、茅臺會等大型知名企業，歷任高級開發工程師、技術經理、專家顧問、架構師、CTO、研發副總、技術總監等職務，也曾為創業企業的技術合伙人。
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接(jie)下來給大家探討(tao)一下研發(fa)管(guan)(guan)理(li)體系成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長路徑規劃(hua)問題，一般來說，依(yi)據(ju)研發(fa)管(guan)(guan)理(li)能力成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)熟度的(de)(de)不同，可以劃(hua)分為四個(ge)(ge)等級(ji)，單(dan)個(ge)(ge)項目(mu)(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)、單(dan)個(ge)(ge)產品成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)、產品組合成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)、基本平臺的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)，每個(ge)(ge)等級(ji)都有(you)不同的(de)(de)建設目(mu)(mu)標(biao)。 1、那么單(dan)個(ge)(ge)項目(mu)(mu)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)階段，主要目(mu)(mu)標(biao)
最近與(yu)很多(duo)(duo)人(ren)交流，感(gan)覺(jue)是咨詢行業(ye)越(yue)來越(yue)不好做了，原因是多(duo)(duo)方(fang)面的，尤(you)為(wei)(wei)突出的是絕(jue)大(da)多(duo)(duo)數(shu)的企(qi)業(ye)不需要(yao)大(da)道理，中長期的需求不明確，當務(wu)之(zhi)急，就是解決當前問(wen)題；如(ru)何(he)篩選和(he)(he)識(shi)別咨詢合在方(fang)，成為(wei)(wei)企(qi)業(ye)的關鍵一個環節。對(dui)于企(qi)業(ye)方(fang)和(he)(he)咨詢從業(ye)者(zhe)，都需要(yao)思考，如(ru)
為什么需要研(yan)發(fa)質量(liang)可(ke)視化？在科(ke)技領域中(zhong)，我(wo)們常常面臨復(fu)雜的問題和(he)挑(tiao)戰，就像走入一片茂密的森林，如(ru)果不(bu)清楚路徑，就會感覺(jue)到(dao)迷茫(mang)和(he)無助。然而，如(ru)果擁有一張地圖或指南針，我(wo)們就可(ke)以(yi)輕松找到(dao)出路，應對各種挑(tiao)戰。可(ke)視化就是解決復(fu)雜問題的指南針，它將(jiang)復(fu)
精益生產就是及時制造(zao)，消(xiao)除一切浪(lang)費，利用快速推出、逐步改善的(de)(de)(de)方式(shi)，強(qiang)化產品的(de)(de)(de)彈(dan)性，消(xiao)除浪(lang)費。精益生產這種方式(shi)與敏(min)捷式(shi)開(kai)(kai)發(fa)的(de)(de)(de)理念不謀而合，產生了(le)精益軟件開(kai)(kai)發(fa)，其核心(xin)的(de)(de)(de)本質是讓客(ke)戶在(zai)沒清楚信息做(zuo)正確決(jue)定前延后定型。客(ke)戶一提出要求，開(kai)(kai)發(fa)團隊可以迅
我們要揭秘(mi)IPD集成產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)體(ti)系在研(yan)發(fa)管(guan)理中的(de)(de)真實面貌，尤其是它的(de)(de)局限性(xing)。別誤會，IPD確(que)實很牛，但并不是所(suo)有研(yan)發(fa)問(wen)題的(de)(de)萬能(neng)鑰匙(chi)。 1、首(shou)先(xian)咱(zan)們一(yi)起直擊IPD在研(yan)發(fa)工作(zuo)中的(de)(de)局限。無論是產(chan)品(pin)從無到有的(de)(de)創新設計，還是技(ji)術深挖，大家都愛用I
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經過三年的疫情壓抑(yi)，近(jin)期，企業(ye)的培訓需求日漸(jian)復蘇(su)、活躍，在與(yu)企業(ye)管(guan)理層交流(liu)的過程(cheng)中，經常遇到這(zhe)樣的問(wen)題(ti)：企業(ye)不缺想法，市場不缺理念，缺失的是實(shi)(shi)操，如(ru)果(guo)啟動咨詢項目(mu)，顧問(wen)團隊將如(ru)何實(shi)(shi)施，可以讓企業(ye)決(jue)策者確信(xin)咨詢項目(mu)交付成果(guo)的可落地、有實(shi)(shi)效(xiao)、高(gao)
分享下(xia)一(yi)個項目的研發流程，幫大家更好的了(le)解軟件測(ce)(ce)試(shi)(shi)這個角色。可以(yi)看到(dao)一(yi)個項目的研發經過以(yi)下(xia)五個階(jie)(jie)段(duan)(duan)，需(xu)求(qiu)評審(shen)(shen)，開發階(jie)(jie)段(duan)(duan)、測(ce)(ce)試(shi)(shi)階(jie)(jie)段(duan)(duan)、灰度放量、線上發布。在需(xu)求(qiu)評審(shen)(shen)階(jie)(jie)段(duan)(duan)，產(chan)品(pin)開發測(ce)(ce)試(shi)(shi)人員均需(xu)要參與，產(chan)品(pin)人員會從(cong)業(ye)務(wu)方那邊拿到(dao)需(xu)求(qiu)給開發和測(ce)(ce)試(shi)(shi)人員
王峰
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