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禹儼玲老師擁有16年的研發管理經驗。曾服務于華為、希捷國際等國內外知名企業，擔任高級項目經理、技術管理部經理、高級質量經理、流程優化經理等職位，在IPD流程、CMMI流程、研發項目管理體系、研發質量管理體系、需求管理體系、技術管理等領域擁有豐富的實戰經驗。
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分(fen)享的提綱，就這里所列出來的4部(bu)分(fen)： a) 流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)規(gui)劃基本內涵 b) 流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)規(gui)劃核心要點 c) 流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)規(gui)劃成果(guo)應用 d) 流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)規(gui)劃常(chang)見(jian)問題(ti) 今天(tian)晚上的分(fen)享，重點會在第一
接下(xia)來給(gei)大(da)家探討(tao)一下(xia)研(yan)發管(guan)理體系成(cheng)(cheng)長(chang)路徑規劃(hua)問題，一般來說，依據(ju)研(yan)發管(guan)理能力(li)成(cheng)(cheng)熟(shu)度(du)的不(bu)同，可以劃(hua)分為(wei)四個(ge)(ge)(ge)等級，單(dan)個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)、單(dan)個(ge)(ge)(ge)產(chan)品成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)、產(chan)品組合成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)、基本平臺的成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)，每個(ge)(ge)(ge)等級都有不(bu)同的建設目(mu)標。 1、那(nei)么單(dan)個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目(mu)的成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)階段(duan)，主(zhu)要目(mu)標
針對企(qi)業產(chan)品研發管(guan)理(li)的普遍性問(wen)題，結合咨詢服務的最佳實踐，整(zheng)理(li)了產(chan)品研發管(guan)理(li)六(liu)步法模型(xing)，與(yu)大(da)家(jia)分(fen)享和共(gong)勉(mian)，產(chan)品研發管(guan)理(li)六(liu)步法邏輯(ji)模型(xing)是指(zhi)管(guan)理(li)制度(du)化、制度(du)流(liu)程化、流(liu)程IT化、IT指(zhi)標(biao)化、指(zhi)標(biao)績效化、績效管(guan)理(li)化。 管(guan)理(li)制度(du)化：企(qi)業的產(chan)品研
上周(zhou)與一(yi)家上市企業管(guan)理層，進行了一(yi)場產品研發IPD流程體系建設的(de)交流活動(dong)，其(qi)中，聊到了一(yi)個話題(ti)：在咨詢項(xiang)目中，顧(gu)問(wen)老師是(shi)如何做到為企業深度定制(zhi)表(biao)單模板，做到有針對性、可落(luo)地、有實效；梳理總結分享以下： 1、初版模板制(zhi)作(zuo)與試填：首(shou)先，依
內部激活的力(li)量是巨大(da)的。比如中(zhong)國的改革開(kai)放，就(jiu)是從農(nong)村農(nong)業(ye)開(kai)始的，在(zai)農(nong)村領域(yu)則是主要解開(kai)過去思想和體制(zhi)的束縛，土(tu)地承包制(zhi)一(yi)下(xia)子把(ba)農(nong)民的生產積極(ji)性激活了，那(nei)么將目光放到(dao)企業(ye)中(zhong)，我們要如何(he)通過激活組織內部，在(zai)使命的牽(qian)引下(xia)建立新的業(ye)務增(zeng)長極(ji)呢？3
模塊化(hua)、平(ping)(ping)臺(tai)化(hua)、標準化(hua)是實現產(chan)品研(yan)發多快好省的(de)(de)核(he)心要(yao)(yao)義(yi)，在(zai)現代企(qi)業中，創新(xin)是企(qi)業生存和發展的(de)(de)重要(yao)(yao)手段。然而，創新(xin)并(bing)不(bu)意味(wei)著所(suo)有的(de)(de)都要(yao)(yao)從頭開始，而是要(yao)(yao)充分利用前沿的(de)(de)成果(guo)，不(bu)要(yao)(yao)盲目創新(xin)。這就要(yao)(yao)求企(qi)業在(zai)研(yan)發過程(cheng)中注重模塊化(hua)、平(ping)(ping)臺(tai)化(hua)、標準化(hua)的(de)(de)建設，
清楚理解設(she)(she)計評審、設(she)(she)計驗證(zheng)、設(she)(she)計確認(ren)三個概念 在ISO9001:2015版本的(de)8.3.4 設(she)(she)計和(he)開(kai)發(fa)控制條(tiao)款中(zhong)有：組織應對設(she)(she)計和(he)開(kai)發(fa)過程進(jin)行控制，以確保: …… b)實施評審活動，以評價設(she)(she)計和(he)開(kai)發(fa)的(de)結果(guo)滿足(zu)
生(sheng)產(chan)(chan)質(zhi)量管理(li)中(zhong)，重點是管控(kong)人、機、料(liao)、法(fa)、環、測。那么做好研(yan)發(fa)質(zhi)量管理(li)，必須管好人、流程、工具方法(fa)三(san)個(ge)關(guan)鍵要(yao)素。這(zhe)三(san)個(ge)要(yao)素就(jiu)像(xiang)三(san)角的三(san)個(ge)凳子(zi)，缺失(shi)任(ren)何一(yi)個(ge)都(dou)會導致凳子(zi)失(shi)衡，最終影響整(zheng)個(ge)成果。 1、首先，人是研(yan)發(fa)過程中(zhong)主(zhu)要(yao)的生(sheng)產(chan)(chan)力的來源(yuan)
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