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針對企業產(chan)品(pin)(pin)研(yan)發管理的普遍性問題(ti)，結合咨詢服務的最佳實踐，整理了產(chan)品(pin)(pin)研(yan)發管理六(liu)步法模型，與大家分享和共勉，產(chan)品(pin)(pin)研(yan)發管理六(liu)步法邏(luo)輯模型是指管理制(zhi)度(du)化(hua)、制(zhi)度(du)流程(cheng)化(hua)、流程(cheng)IT化(hua)、IT指標化(hua)、指標績效化(hua)、績效管理化(hua)。 管理制(zhi)度(du)化(hua)：企業的產(chan)品(pin)(pin)研(yan)
為什么需要研發(fa)質量(liang)可(ke)視(shi)(shi)化？在科技領(ling)域中，我(wo)們常(chang)(chang)常(chang)(chang)面臨(lin)復(fu)雜的(de)問題(ti)(ti)和挑戰，就像走入一片茂密的(de)森林，如(ru)果不清楚(chu)路(lu)徑(jing)，就會感覺到迷茫和無助(zhu)。然而(er)，如(ru)果擁有一張地(di)圖或指南針，我(wo)們就可(ke)以輕松找到出路(lu)，應對各種(zhong)挑戰。可(ke)視(shi)(shi)化就是解決(jue)復(fu)雜問題(ti)(ti)的(de)指南針，它將復(fu)
如今(jin)六(liu)(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)(ma)黑帶(dai)(dai)培訓(xun)成為公司(si)管(guan)理人員學習的大熱門(men)課題，那么(me)公司(si)員工為什么(me)要(yao)(yao)參(can)加(jia)六(liu)(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)(ma)黑帶(dai)(dai)培訓(xun)呢？六(liu)(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)(ma)黑帶(dai)(dai)培訓(xun)的魔力(li)究(jiu)竟是什么(me)呢？ 公司(si)員工為什么(me)要(yao)(yao)參(can)加(jia)六(liu)(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)(ma)黑帶(dai)(dai)培訓(xun)？ 這是因為六(liu)(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)(ma)黑帶(dai)(dai)直接(jie)分布在(zai)生產(chan)和管(guan)理的一線，培養一支(zhi)高素
流(liu)(liu)程業(ye)務中(zhong)的知識管理思維(wei) 1）流(liu)(liu)程源于被驗證的知識和(he)實(shi)踐(jian) 制定流(liu)(liu)程的目的尋求的是“以規則的確(que)定性應對結果的不確(que)定性（任正非語）”，從而(er)打(da)破組織運作過(guo)程中(zhong)的黑箱，確(que)保達成目標，服務好客戶需(xu)求。這意味著流(liu)(liu)
審核是由獨(du)立于被審核客(ke)體(ti)(ti)（如產(chan)品(pin)、服務、過程、人(ren)員、組織(zhi)、體(ti)(ti)系、資源）的人(ren)員進行，審核員不能(neng)審核自己的工作。 例如：ISO9001，ISO/TS22163,IATF16949一體(ti)(ti)化(hua)的管理體(ti)(ti)系，審核客(ke)體(ti)(ti)是“體(ti)(ti)系”
一(yi)、 流程(cheng)業務(wu)中的(de)知(zhi)識管理(li)思維(wei) 1）流程(cheng)源于被驗證的(de)知(zhi)識和實踐(jian) 流程(cheng)中的(de)業務(wu)活動，以達成績效為目標，自覺不自覺地應(ying)(ying)用知(zhi)識。流程(cheng)應(ying)(ying)用到不同產品、不同項目時(shi)，使用的(de)
經過三(san)年的疫情壓抑(yi)，近(jin)期，企業的培訓需(xu)求日漸復蘇、活躍，在與企業管(guan)理(li)層交(jiao)流的過程中，經常遇到這樣的問題：企業不(bu)缺(que)想法，市場不(bu)缺(que)理(li)念，缺(que)失的是實操，如(ru)果啟動咨詢項(xiang)目(mu)，顧問團隊將如(ru)何(he)實施，可以讓企業決(jue)策者確信(xin)咨詢項(xiang)目(mu)交(jiao)付成果的可落地、有(you)實效、高
你知(zhi)道嗎？華(hua)為(wei)研發(fa)團(tuan)隊手中有一(yi)(yi)把神奇鑰匙，歸一(yi)(yi)化，它(ta)可是華(hua)為(wei)提(ti)升產品質量(liang)、降低成本、增強市場競爭力的不(bu)二法(fa)門。 1、想象一(yi)(yi)下，你正在(zai)構建一(yi)(yi)座(zuo)座(zuo)技(ji)術的摩天大樓。在(zai)華(hua)為(wei)的研發(fa)工坊里，器(qi)件歸一(yi)(yi)化就如同打造標準(zhun)化零(ling)件庫，工程師們不(bu)再從零(ling)開始，
顧(gu)客(ke)(ke)(ke)感受(shou)指(zhi)南的(de)(de)(de)意(yi)義有以下幾個方面： 隨著越來越多(duo)的(de)(de)(de)顧(gu)客(ke)(ke)(ke)從第二方審(shen)(shen)核(he)(he)轉向第三方審(shen)(shen)核(he)(he)，并依賴IRIS認(ren)證，顧(gu)客(ke)(ke)(ke)感受(shou)是(shi)確保信(xin)任IRIS認(ren)證的(de)(de)(de)一種手段。 不再對供應(ying)商進行審(shen)(shen)核(he)(he)的(de)(de)(de)顧(gu)客(ke)(ke)(ke)希(xi)望有可能將他們對被審(shen)(shen)核(he)(he)供應(ying)商的(de)(de)(de)反(fan)饋作為IR
咨(zi)詢項(xiang)目中，流(liu)程(cheng)體(ti)系建(jian)設往(wang)往(wang)是(shi)必不可少(shao)的(de)的(de)內(nei)容，也是(shi)咨(zi)詢顧問老(lao)師工作投(tou)入最(zui)為緊(jin)張的(de)活(huo)(huo)動，要做流(liu)程(cheng)體(ti)系建(jian)設的(de)培訓，點對點的(de)輔導，喬定不同(tong)部門的(de)人(ren)力投(tou)入和支持，組織評審等等，同(tong)時(shi)，也是(shi)企業(ye)同(tong)事(shi)不堪重負的(de)活(huo)(huo)動，要學習、理解(jie)流(liu)程(cheng)體(ti)系建(jian)設的(de)知識、方(fang)法
很(hen)多(duo)人提研(yan)(yan)發效(xiao)能，認(ren)為(wei)(wei)效(xiao)能是做正(zheng)確的(de)事，效(xiao)率(lv)是正(zheng)確的(de)做事，但效(xiao)能本質(zhi)談的(de)是投入與產出的(de)關系。所以我認(ren)為(wei)(wei)效(xiao)能實際(ji)包含(han)兩個方面，做正(zheng)確的(de)事和正(zheng)確的(de)做事，不(bu)能把(ba)效(xiao)能與效(xiao)率(lv)分割來(lai)看。效(xiao)率(lv)本質(zhi)強調是用更低的(de)投入實現(xian)目標，而從研(yan)(yan)發質(zhi)量(liang)角度看，如果小質(zhi)量(liang)
我們要揭(jie)秘IPD集成產品開發(fa)體系在(zai)研(yan)發(fa)管理中的(de)(de)真實面貌(mao)，尤其是它的(de)(de)局限(xian)性。別誤會，IPD確實很牛，但(dan)并不是所有(you)研(yan)發(fa)問題的(de)(de)萬(wan)能鑰匙(chi)。 1、首先咱們一起直(zhi)擊IPD在(zai)研(yan)發(fa)工(gong)作中的(de)(de)局限(xian)。無論(lun)是產品從無到(dao)有(you)的(de)(de)創(chuang)新設計，還是技術深挖，大(da)家都愛用I
一、只學其(qi)形,未解其(qi)神 很多企業心高氣躁、急(ji)功近利，總(zong)想(xiang)操(cao)近道，快餐式，簡單粗暴地(di)應用華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)IPD 流程(cheng)的(de)表(biao)單模板，沒有(you)把(ba)華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)IPD 流程(cheng)體(ti)系的(de)精髓(sui)學到手，華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)公(gong)司(si)的(de)表(biao)單、模板、流程(cheng)、制度是基(ji)于華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)公(gong)司(si)的(de)組(zu)織架構、部(bu)門(men)與崗位職責(ze)等要求，
我認為，軟(ruan)件(jian)開(kai)發質(zhi)量與效率革命性突破的機會顯現，50年來，軟(ruan)件(jian)IDE工具提升自(zi)動化的引入，還(huan)有(you)軟(ruan)件(jian)工程(cheng)的進步(bu)，并沒有(you)讓(rang)軟(ruan)件(jian)開(kai)發產生質(zhi)的飛躍。歸其原因，我們一直(zhi)用已(yi)知(zhi)的經驗(yan)嘗試解決未知(zhi)的軟(ruan)件(jian)開(kai)發知(zhi)識在其中(zhong)的傳播滯后(hou)和人性的天(tian)然缺(que)陷，使得軟(ruan)件(jian)開(kai)
國際(ji)鐵(tie)路(lu)(lu)質量委員會（簡稱IRQB）成立于2018年9月(yue)，其成員包括鐵(tie)路(lu)(lu)運營、系(xi)統集(ji)成和(he)設備制(zhi)造領域的標桿公司，是(shi)(shi)為促進鐵(tie)路(lu)(lu)行業質量而成立的。IRQB Insights是(shi)(shi)一個(ge)系(xi)列文章，介(jie)紹(shao)鐵(tie)路(lu)(lu)質量的各個(ge)技術(shu)方面(mian)和(he)IRIS認(ren)證(zheng)方案。本(ben)系(xi)列文
最近與很多人(ren)交流，感覺是(shi)(shi)(shi)咨(zi)詢行(xing)業(ye)越(yue)來越(yue)不(bu)好做了，原因(yin)是(shi)(shi)(shi)多方面的(de)(de)，尤為突出的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)絕大多數(shu)的(de)(de)企(qi)業(ye)不(bu)需(xu)要(yao)大道(dao)理，中長期(qi)的(de)(de)需(xu)求(qiu)不(bu)明(ming)確，當(dang)務(wu)之急，就是(shi)(shi)(shi)解決當(dang)前問題；如(ru)何篩選和識別(bie)咨(zi)詢合(he)在方，成(cheng)為企(qi)業(ye)的(de)(de)關鍵一個環(huan)節。對(dui)于(yu)企(qi)業(ye)方和咨(zi)詢從業(ye)者，都需(xu)要(yao)思考(kao)，如(ru)
精益生(sheng)產就是及時制造，消(xiao)除一(yi)切浪(lang)費，利用快速推出、逐步(bu)改(gai)善(shan)的(de)方(fang)式(shi)，強化產品(pin)的(de)彈性，消(xiao)除浪(lang)費。精益生(sheng)產這種方(fang)式(shi)與敏捷式(shi)開發(fa)(fa)的(de)理念不謀而合，產生(sheng)了精益軟件開發(fa)(fa)，其核心(xin)的(de)本質是讓客(ke)戶(hu)(hu)在沒清楚信息(xi)做正確決(jue)定(ding)前延(yan)后定(ding)型(xing)。客(ke)戶(hu)(hu)一(yi)提出要求，開發(fa)(fa)團隊可以迅
清楚(chu)理解設(she)(she)計(ji)評(ping)審(shen)、設(she)(she)計(ji)驗(yan)證(zheng)、設(she)(she)計(ji)確認三(san)個概念 在ISO9001:2015版本(ben)的8.3.4 設(she)(she)計(ji)和開(kai)發(fa)控(kong)制(zhi)條款中有：組織應對設(she)(she)計(ji)和開(kai)發(fa)過程進行控(kong)制(zhi)，以確保(bao): …… b)實施評(ping)審(shen)活動，以評(ping)價設(she)(she)計(ji)和開(kai)發(fa)的結(jie)果(guo)滿足
分享下一個項目的(de)研發流程，幫大家更好的(de)了(le)解軟件(jian)測(ce)試這個角色。可以(yi)看到(dao)一個項目的(de)研發經(jing)過以(yi)下五個階(jie)段(duan)，需(xu)(xu)求評(ping)(ping)審(shen)，開發階(jie)段(duan)、測(ce)試階(jie)段(duan)、灰度(du)放量(liang)、線上發布。在需(xu)(xu)求評(ping)(ping)審(shen)階(jie)段(duan)，產品開發測(ce)試人員均需(xu)(xu)要參與，產品人員會從業務方那邊拿到(dao)需(xu)(xu)求給開發和測(ce)試人員
<p>ISO/TS22163的(de)條款8.4.2.2要(yao)求(qiu)：如果驗證活動委派給外(wai)部(bu)供(gong)(gong)方時，組織應(ying)規定(ding)委派要(yao)求(qiu)和規定(ding)所需(xu)控制，如在外(wai)部(bu)供(gong)(gong)方現場(chang)定(ding)期(qi)審核。<br /> 驗證活動委派給外(wai)部(bu)供(gong)(gong)方，應(ying)有外(wai)部(bu)供(gong)(gong)方已接受此類協議的(de)證據。
<p>1、評審。是(shi)(shi)針(zhen)對設計文件進行的(de)，主要(yao)(yao)是(shi)(shi)評審技(ji)術文件是(shi)(shi)否滿足了產品策劃的(de)要(yao)(yao)求(qiu)，包括材料(liao)要(yao)(yao)求(qiu)、生產加工要(yao)(yao)求(qiu)、檢驗要(yao)(yao)求(qiu)、最(zui)終的(de)使(shi)用要(yao)(yao)求(qiu)。當然，發現了問題肯定要(yao)(yao)修改(gai)或補(bu)充文件。<br /> 2、驗證(zheng)。是(shi)(shi)針(zhen)對評審過后的(de)文
案例(li)分享 | 研(yan)(yan)發(fa)主管(guan)(guan)如何輕松應對研(yan)(yan)發(fa)績(ji)效(xiao)考核窘態？ 在(zai)從技術走向管(guan)(guan)理的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，研(yan)(yan)發(fa)主管(guan)(guan)這個層級(ji)的(de)(de)幾乎百分之(zhi)八十以上之(zhi)前都是從事(shi)研(yan)(yan)發(fa)業務(wu)的(de)(de)骨干(gan)或(huo)專家(jia)，在(zai)從技術骨干(gan)轉變管(guan)(guan)理的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，如果(guo)沒有(you)及時學習計(ji)劃管(guan)(guan)理、績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理、團(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)理、績(ji)效(xiao)溝通
模(mo)塊(kuai)化(hua)、平(ping)臺化(hua)、標(biao)準(zhun)化(hua)是(shi)實現產品研發(fa)多快好省的(de)(de)(de)核心要(yao)義(yi)，在現代(dai)企業中，創新是(shi)企業生(sheng)存(cun)和發(fa)展的(de)(de)(de)重要(yao)手(shou)段。然而，創新并不意味著所有的(de)(de)(de)都要(yao)從頭開始，而是(shi)要(yao)充分利用前沿的(de)(de)(de)成果(guo)，不要(yao)盲目創新。這就要(yao)求企業在研發(fa)過程中注(zhu)重模(mo)塊(kuai)化(hua)、平(ping)臺化(hua)、標(biao)準(zhun)化(hua)的(de)(de)(de)建設，
改(gai)善制造業的質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)——勝在認知、贏在思(si)維、貴在認真(zhen) 培養質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)認知、運(yun)用質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)技術、提升質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)能力，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)是屬于企(qi)業管理(li)活(huo)動中的一個非常重(zhong)要的環節，其(qi)對(dui)企(qi)業的生(sheng)存(cun)
你(ni)(ni)是(shi)否曾經遇到過這樣的(de)(de)(de)問(wen)題？你(ni)(ni)投入了大量的(de)(de)(de)時間和(he)精力去(qu)(qu)研(yan)發或(huo)者去(qu)(qu)開(kai)發產品，但是(shi)用戶并不(bu)感興趣，銷售額也不(bu)盡人意(yi)的(de)(de)(de)。為了確保產品的(de)(de)(de)設(she)計開(kai)發成功，你(ni)(ni)需(xu)要(yao)從四個方(fang)面來進行(xing)著手。 1、是(shi)確定你(ni)(ni)的(de)(de)(de)目標，了解他們的(de)(de)(de)特(te)征，比如年齡、性(xing)別(bie)、職業愛(ai)好、
工(gong)(gong)(gong)業(ye)界在(zai)經歷了(le)軟(ruan)(ruan)件(jian)危機之(zhi)后(hou)，逐步認識到采(cai)用工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)化的(de)方法從事軟(ruan)(ruan)件(jian)系統的(de)研發(fa)和維(wei)護的(de)必(bi)要(yao)性，由此誕生了(le)軟(ruan)(ruan)件(jian)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)科學。第(di)一代(dai)軟(ruan)(ruan)件(jian)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)方法特(te)點是重視過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)流程(cheng)(cheng)(cheng)質量，決(jue)定(ding)產(chan)品(pin)質量，相信良好的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)會產(chan)生良好的(de)產(chan)品(pin)。關注過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)勝于關注人。第(di)二代(dai)軟(ruan)(ruan)件(jian)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)方法的(de)
咨(zi)詢(xun)項目(mu)在實施(shi)組(zu)織管(guan)理(li)(li)、項目(mu)管(guan)理(li)(li)、流程建(jian)設、產品(pin)標準化(hua)管(guan)理(li)(li)、績效(xiao)管(guan)理(li)(li)等活(huo)動中，在試點(dian)項目(mu)運作過(guo)程中，逐漸暴露了企業組(zu)織整體從上到下的能(neng)力建(jian)設問(wen)題，對業界最佳實踐(jian)活(huo)動的理(li)(li)解與認知存(cun)在天然的鴻(hong)溝(gou)，特(te)別(bie)是職能(neng)部(bu)門員(yuan)工的能(neng)力建(jian)設存(cun)在短(duan)板，難以支撐和
接(jie)下來給大家探討一下研(yan)發管理(li)體(ti)系(xi)成(cheng)(cheng)長路(lu)徑(jing)規劃問題(ti)，一般來說，依據研(yan)發管理(li)能力(li)成(cheng)(cheng)熟(shu)度的(de)不(bu)同(tong)，可(ke)以(yi)劃分為(wei)四個等級，單(dan)(dan)個項目(mu)成(cheng)(cheng)功、單(dan)(dan)個產品成(cheng)(cheng)功、產品組合成(cheng)(cheng)功、基(ji)本平臺的(de)成(cheng)(cheng)功，每個等級都有不(bu)同(tong)的(de)建設目(mu)標(biao)。 1、那么單(dan)(dan)個項目(mu)的(de)成(cheng)(cheng)功階(jie)段(duan)，主要目(mu)標(biao)
知(zhi)識分享、同頻共振： 一(yi)、企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)本質的(de)認(ren)知(zhi)統(tong)一(yi)：任何企(qi)(qi)業(ye)的(de)經(jing)營(ying)管理的(de)實質是在做產(chan)品經(jing)營(ying)管理，通過軟(ruan)件(jian)產(chan)品、硬件(jian)產(chan)品、軟(ruan)硬結合的(de)產(chan)品或者(zhe)工(gong)程實施、服(fu)務類(lei)的(de)產(chan)品，前述都包含的(de)解(jie)決方案產(chan)品，產(chan)品成功的(de)屬性必須滿足市場與客戶用戶一(yi)些需求/痛
大家好(hao)，關于IRIS認證(zheng)(zheng)中(zhong)，項目(mu)管理(li)過程(cheng)(cheng)的適用性一直是企(qi)業(ye)執(zhi)行(xing)ISO/TS22163中(zhong)的熱門(men)討論話題。對此，IRQB發布(bu)了(le)IRIS指(zhi)南10：項目(mu)管理(li)，對IRIS認證(zheng)(zheng)中(zhong)項目(mu)管理(li)過程(cheng)(cheng)的適用性按(an)訂單類型(xing)進行(xing)了(le)說明，對企(qi)業(ye)和審核員形(xing)成一致的看法