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張現鋒：研發管理實戰派講師，研發管理咨詢資深顧問，*項目管理專家（PMP），PDMA（*產品開發管理協會會員
專業背景:
十三年高科技企業研發項目管理實踐和培訓、咨詢豐富實戰經驗。
曾任職國際EMS龍頭企業鴻海集團，從事商用計算機系統的研發項目管理工作，先后擔任過結構設【點擊詳細】
生(sheng)產質量(liang)管(guan)理中，重(zhong)點是管(guan)控人、機、料、法、環、測。那么做好(hao)研發質量(liang)管(guan)理，必須管(guan)好(hao)人、流程(cheng)、工具方法三(san)個(ge)關(guan)鍵(jian)要(yao)素。這三(san)個(ge)要(yao)素就像(xiang)三(san)角的(de)三(san)個(ge)凳子，缺失(shi)任何一個(ge)都會(hui)導致(zhi)凳子失(shi)衡，最終影響整個(ge)成果。 1、首先(xian)，人是研發過程(cheng)中主要(yao)的(de)生(sheng)產力的(de)來(lai)源(yuan)
一、只學其形,未解其神 很多企業(ye)心(xin)高氣躁、急(ji)功近利，總想操近道，快餐式(shi)，簡單粗暴地應用華為(wei)IPD 流程(cheng)的表單模(mo)板(ban)，沒(mei)有把華為(wei)IPD 流程(cheng)體系的精髓學到手，華為(wei)公司(si)的表單、模(mo)板(ban)、流程(cheng)、制度(du)是基于華為(wei)公司(si)的組織架構、部門與(yu)崗位職(zhi)責等要(yao)求，
最近(jin)與很多(duo)(duo)人交流，感覺(jue)是(shi)(shi)咨(zi)詢(xun)行(xing)業越來越不好做了，原(yuan)因是(shi)(shi)多(duo)(duo)方(fang)面的，尤為突(tu)出的是(shi)(shi)絕(jue)大多(duo)(duo)數的企(qi)業不需要大道理，中長(chang)期的需求不明確，當務之急，就是(shi)(shi)解決當前問題；如(ru)何篩選(xuan)和(he)識別咨(zi)詢(xun)合在方(fang)，成為企(qi)業的關(guan)鍵一(yi)個(ge)環(huan)節(jie)。對于企(qi)業方(fang)和(he)咨(zi)詢(xun)從業者，都需要思考，如(ru)
精益(yi)生(sheng)產(chan)就是(shi)及(ji)時制造，消(xiao)除(chu)一(yi)切浪費，利用快速推出(chu)、逐步(bu)改(gai)善的方式(shi)(shi)，強化產(chan)品的彈性，消(xiao)除(chu)浪費。精益(yi)生(sheng)產(chan)這(zhe)種方式(shi)(shi)與敏捷式(shi)(shi)開(kai)發(fa)的理(li)念(nian)不謀而合，產(chan)生(sheng)了精益(yi)軟件開(kai)發(fa)，其核(he)心的本質(zhi)是(shi)讓(rang)客戶在沒清楚信息(xi)做正確決定(ding)前延后定(ding)型。客戶一(yi)提出(chu)要求(qiu)，開(kai)發(fa)團(tuan)隊可以迅
經過(guo)三年的疫情壓抑，近期，企(qi)業的培訓需求(qiu)日漸復蘇、活躍，在(zai)與企(qi)業管理(li)層(ceng)交(jiao)流的過(guo)程中，經常遇到這樣的問題：企(qi)業不(bu)缺想法，市場不(bu)缺理(li)念(nian)，缺失的是(shi)實操，如(ru)果啟(qi)動咨(zi)詢(xun)項目，顧問團隊將(jiang)如(ru)何實施，可以(yi)讓企(qi)業決策者確信咨(zi)詢(xun)項目交(jiao)付成果的可落地(di)、有(you)實效(xiao)、高
你知道嗎？華為(wei)研發(fa)團隊手中(zhong)有一(yi)把神奇鑰匙，歸(gui)一(yi)化，它可是華為(wei)提升產品質(zhi)量、降低成本、增強市場競爭力的不二法門。 1、想象一(yi)下，你正(zheng)在構建一(yi)座座技術的摩天大樓(lou)。在華為(wei)的研發(fa)工坊里(li)，器件(jian)歸(gui)一(yi)化就如同打造(zao)標準化零件(jian)庫，工程師們不再從(cong)零開始，
《人少一半，產品(pin)(pin)(pin)照(zhao)樣出色：提升(sheng)研發(fa)效(xiao)(xiao)率》 【導讀】 產品(pin)(pin)(pin)型公司的(de)核(he)心競爭力是產品(pin)(pin)(pin)力。而研發(fa)效(xiao)(xiao)率的(de)高低(di)則決(jue)定了產品(pin)(pin)(pin)力的(de)高低(di)。很多企業在產品(pin)(pin)(pin)的(de)研發(fa)過程中，研發(fa)效(xiao)(xiao)率是低(di)下(xia)的(de)，主(zhu)要體(ti)現在： 研發(fa)增(zeng)(zeng)人不增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao) 研發(fa)費
做(zuo)(zuo)研(yan)發質量(liang)的同學(xue)經常會做(zuo)(zuo)一件(jian)事情就是(shi)(shi)什(shen)么呢？就會審(shen)核研(yan)發過(guo)程(cheng)與(yu)規范的一致性(xing)。比如說(shuo)我們常說(shuo)的研(yan)發過(guo)程(cheng)的符(fu)合度。而(er)(er)且，想方設法讓(rang)他符(fu)合。但(dan)是(shi)(shi)大家注意(yi)，我們去做(zuo)(zuo)過(guo)程(cheng)審(shen)核的目的，絕對(dui)不(bu)僅僅是(shi)(shi)為了讓(rang)它符(fu)合。而(er)(er)是(shi)(shi)什(shen)么呢？而(er)(er)是(shi)(shi)我們要給我們說(shuo)的決策人提供
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