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研發管理知名專家。歷任融創西南（區域）公司研發中心總師、金科集團（總部）研發中心部門總經理、金科D+學院院長。
后致力于研發管理培訓、研發流程標準化咨詢。
毛老師生于1980年，畢業于武漢理工大學，獲碩士學位，既具備大處著眼的整體格局，也深諳小處著手的具體操作；
不僅深【點擊詳細】
一、只(zhi)學其形,未解(jie)其神 很(hen)多企業心高(gao)氣躁(zao)、急功近利(li)，總想操(cao)近道，快餐式，簡單(dan)粗暴地(di)應用華(hua)(hua)為(wei)IPD 流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)表單(dan)模板(ban)，沒有(you)把華(hua)(hua)為(wei)IPD 流(liu)程(cheng)(cheng)體(ti)系的(de)(de)精髓學到手，華(hua)(hua)為(wei)公司的(de)(de)表單(dan)、模板(ban)、流(liu)程(cheng)(cheng)、制度是基于華(hua)(hua)為(wei)公司的(de)(de)組織(zhi)架構、部門與崗位職責等要求，
改善制(zhi)造業的(de)(de)(de)質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)——勝在認(ren)知(zhi)、贏在思維、貴在認(ren)真 培養質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)認(ren)知(zhi)、運(yun)用(yong)質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)技(ji)術(shu)、提升質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)能力，質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)屬于(yu)企業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)活動中的(de)(de)(de)一個非常重要(yao)的(de)(de)(de)環節，其(qi)對企業的(de)(de)(de)生存
生產(chan)質(zhi)(zhi)量管理(li)中，重點是管控人、機、料(liao)、法(fa)、環、測。那么做好研發質(zhi)(zhi)量管理(li)，必須管好人、流程(cheng)、工具方法(fa)三(san)(san)個關鍵要素。這三(san)(san)個要素就像三(san)(san)角的三(san)(san)個凳子，缺失任何一個都會導致凳子失衡，最終影響整個成果(guo)。 1、首先，人是研發過(guo)程(cheng)中主要的生產(chan)力的來源
一、 ; 流程業(ye)務中(zhong)的(de)知(zhi)識(shi)管(guan)理思維 1）流程源于被(bei)驗證的(de)知(zhi)識(shi)和實踐 流程中(zhong)的(de)業(ye)務活(huo)動，以達成(cheng)績效(xiao)為目(mu)標，自覺(jue)不(bu)自覺(jue)地應用知(zhi)識(shi)。流程應用到(dao)不(bu)同產品、不(bu)同項目(mu)時，使用的(de)
咨詢項目中，流(liu)程體(ti)系建(jian)設(she)(she)(she)往往是必不可少的(de)(de)的(de)(de)內(nei)容(rong)，也(ye)是咨詢顧問老師(shi)工作投入最為緊張(zhang)的(de)(de)活動，要做流(liu)程體(ti)系建(jian)設(she)(she)(she)的(de)(de)培訓，點對點的(de)(de)輔導，喬定不同部門的(de)(de)人力投入和支持，組織評審等(deng)等(deng)，同時，也(ye)是企業同事不堪重負(fu)的(de)(de)活動，要學習、理解流(liu)程體(ti)系建(jian)設(she)(she)(she)的(de)(de)知識、方法
我們當然都特別重視新(xin)產(chan)品的研發，重視創新(xin)，但(dan)是有一(yi)點要特別注意，往往新(xin)產(chan)品的營銷難度是大(da)的。我們在超市(shi)里面(mian)你(ni)去買一(yi)瓶(ping)礦泉水，買一(yi)瓶(ping)農夫山泉，沒有人會(hui)問(wen)它(ta)的功能(neng)，沒有人們會(hui)問(wen)它(ta)的性能(neng)，包括(kuo)價格都是標(biao)準價，對吧？拿了(le)就(jiu)走，直接付錢(qian)。但(dan)是如果買一(yi)
內部激(ji)活的力量是巨大(da)的。比如中(zhong)國的改(gai)革開(kai)(kai)放，就是從農(nong)村(cun)農(nong)業開(kai)(kai)始的，在農(nong)村(cun)領域則是主(zhu)要解(jie)開(kai)(kai)過去思想和體制的束縛(fu)，土(tu)地(di)承(cheng)包制一下子把(ba)農(nong)民(min)的生(sheng)產(chan)積(ji)極(ji)性(xing)激(ji)活了，那(nei)么將目光放到企業中(zhong)，我們要如何通過激(ji)活組(zu)織(zhi)內部，在使命的牽引下建立新(xin)的業務增長極(ji)呢？3
清(qing)楚(chu)理解設計(ji)(ji)評(ping)(ping)審、設計(ji)(ji)驗證、設計(ji)(ji)確認(ren)三個概念 在ISO9001:2015版本(ben)的8.3.4 設計(ji)(ji)和開發控(kong)制條款(kuan)中有：組織應對(dui)設計(ji)(ji)和開發過(guo)程進行(xing)控(kong)制，以(yi)確保(bao): …… b)實施(shi)評(ping)(ping)審活動，以(yi)評(ping)(ping)價(jia)設計(ji)(ji)和開發的結(jie)果滿足(zu)
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