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國際鐵路質(zhi)(zhi)量委(wei)員(yuan)會（簡稱(cheng)IRQB）成(cheng)立(li)于2018年(nian)9月，其成(cheng)員(yuan)包括鐵路運(yun)營、系統集(ji)成(cheng)和設(she)備制(zhi)造領域的(de)標桿公司(si)，是為促進鐵路行業質(zhi)(zhi)量而成(cheng)立(li)的(de)。IRQB Insights是一(yi)個系列(lie)文章，介紹鐵路質(zhi)(zhi)量的(de)各(ge)個技術方(fang)面和IRIS認證方(fang)案(an)。本系列(lie)文
<p>1、評(ping)審。是針(zhen)(zhen)對設計文(wen)(wen)件(jian)進行的，主要(yao)是評(ping)審技術(shu)文(wen)(wen)件(jian)是否滿足(zu)了產(chan)品策劃的要(yao)求(qiu)，包(bao)括材料要(yao)求(qiu)、生產(chan)加工要(yao)求(qiu)、檢驗要(yao)求(qiu)、最(zui)終的使(shi)用要(yao)求(qiu)。當然，發現(xian)了問題(ti)肯定(ding)要(yao)修改或補充文(wen)(wen)件(jian)。<br /> 2、驗證。是針(zhen)(zhen)對評(ping)審過后(hou)的文(wen)(wen)
內部激活(huo)的(de)(de)(de)力量是巨大的(de)(de)(de)。比如中國(guo)的(de)(de)(de)改革開(kai)(kai)放(fang)，就是從農村農業開(kai)(kai)始的(de)(de)(de)，在農村領域則(ze)是主(zhu)要解開(kai)(kai)過去(qu)思想(xiang)和體制(zhi)的(de)(de)(de)束縛(fu)，土地承(cheng)包制(zhi)一(yi)下子把農民的(de)(de)(de)生產積極(ji)性(xing)激活(huo)了，那么將目光(guang)放(fang)到企(qi)業中，我們(men)要如何通過激活(huo)組織(zhi)內部，在使(shi)命的(de)(de)(de)牽引(yin)下建立新的(de)(de)(de)業務(wu)增長極(ji)呢(ni)？3
剖析項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)與(yu)部門(men)經(jing)理(li)之(zhi)間的關(guan)系 職能型項(xiang)目(mu)(mu)組織下(xia)PM與(yu)部門(men)經(jing)理(li)的關(guan)系 有(you)沒(mei)有(you)辦法(fa)了么?作(zuo)為弱勢的項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)如何(he)(he)調(diao)動(dong)強(qiang)勢的部門(men)經(jing)理(li)，以向總(zong)經(jing)理(li)負(fu)責呢?就(jiu)是說(shuo)，我作(zuo)為項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)的業(ye)績如何(he)(he)保證呢？ 最實際的方法(fa)，向總(zong)經(jing)理(li)示好，爭(zheng)
工(gong)(gong)業界在經(jing)歷了軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)危(wei)機之后，逐步認識(shi)到(dao)采用工(gong)(gong)程(cheng)化的方(fang)法從(cong)事(shi)軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)系統(tong)的研發和維護的必(bi)要性(xing)，由(you)此誕生了軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)工(gong)(gong)程(cheng)科學。第(di)一代軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)工(gong)(gong)程(cheng)方(fang)法特(te)點是重視過程(cheng)流程(cheng)質量(liang)，決定產品質量(liang)，相(xiang)信良好的過程(cheng)會(hui)產生良好的產品。關注過程(cheng)勝于關注人。第(di)二代軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)工(gong)(gong)程(cheng)方(fang)法的
我們(men)(men)當然都特別重(zhong)視新(xin)(xin)產品的(de)研發，重(zhong)視創新(xin)(xin)，但是(shi)有一(yi)點要特別注意(yi)，往(wang)往(wang)新(xin)(xin)產品的(de)營銷難度(du)是(shi)大的(de)。我們(men)(men)在(zai)超市里面你(ni)去買(mai)(mai)一(yi)瓶礦泉(quan)(quan)水，買(mai)(mai)一(yi)瓶農夫山泉(quan)(quan)，沒有人會問(wen)它的(de)功能(neng)，沒有人們(men)(men)會問(wen)它的(de)性能(neng)，包括價格都是(shi)標準(zhun)價，對吧？拿了就走，直接付錢。但是(shi)如(ru)果買(mai)(mai)一(yi)
案例(li)分享(xiang) | 中小企(qi)(qi)業(ye)實施KPI考(kao)核(he)勿(wu)要“僅顧眼前” 網(wang)上很(hen)多文章寫著“諾基(ji)亞(ya)”死于KPI考(kao)核(he)，KPI到底對于企(qi)(qi)業(ye)來說(shuo)，應(ying)該如(ru)何制定(ding)？如(ru)何考(kao)核(he)？才能既(ji)保證企(qi)(qi)業(ye)基(ji)業(ye)長青(qing)，又不流于形式，作(zuo)為
流(liu)程(cheng)業務(wu)中(zhong)的知(zhi)識管(guan)理思維 1）流(liu)程(cheng)源(yuan)于被驗證(zheng)的知(zhi)識和實踐 制定流(liu)程(cheng)的目的尋求(qiu)的是(shi)“以規則的確(que)定性應對結果的不(bu)確(que)定性（任正(zheng)非語）”，從而打(da)破組織運作過程(cheng)中(zhong)的黑箱，確(que)保達成目標，服務(wu)好客戶需求(qiu)。這意(yi)味著(zhu)流(liu)
企業(ye)推行精益生產時常(chang)(chang)常(chang)(chang)會遇(yu)到實施單(dan)件(jian)(jian)流(liu)培訓(xun)效果不佳，為什么(me)單(dan)件(jian)(jian)流(liu)培訓(xun)不能有效的運(yun)行，下面張馳咨詢分析單(dan)件(jian)(jian)流(liu)培訓(xun)失效的十(shi)大原因。 1、我們不能在必(bi)要的時間內得到必(bi)要數量的有質
六(liu)西(xi)格瑪黑(hei)帶培(pei)訓(xun)在快(kuai)遞行業中的(de)應用，快(kuai)遞行業是現代(dai)商業的(de)基礎(chu),為企業在市場上提供競爭優勢.六(liu)西(xi)格瑪是一種(zhong)(zhong)數據(ju)驅動的(de)方法(fa)，基于事(shi)實的(de)決策,是一種(zhong)(zhong)以(yi)理解和消除過程中變化的(de)負面影響為中心的(de)方法(fa). 將六(liu)西(xi)格瑪黑(hei)帶培(pei)訓(xun)這一理念應用于快(kuai)遞領(ling)域,無
為什么需要研發質量可視化？在(zai)科技領域中，我們(men)(men)常常面(mian)臨復雜的(de)問題(ti)和挑戰(zhan)(zhan)，就(jiu)(jiu)像走入一片茂密的(de)森林，如果(guo)不(bu)清楚路(lu)(lu)徑，就(jiu)(jiu)會(hui)感(gan)覺到(dao)迷茫和無(wu)助。然而，如果(guo)擁有一張地圖或指南(nan)針，我們(men)(men)就(jiu)(jiu)可以輕松找到(dao)出路(lu)(lu)，應對各(ge)種挑戰(zhan)(zhan)。可視化就(jiu)(jiu)是解決復雜問題(ti)的(de)指南(nan)針，它將(jiang)復
經過三(san)年的(de)疫(yi)情壓抑(yi)，近期，企(qi)業(ye)的(de)培訓(xun)需求(qiu)日漸復蘇、活躍，在(zai)與企(qi)業(ye)管理層交流(liu)的(de)過程中(zhong)，經常遇到這樣(yang)的(de)問(wen)題：企(qi)業(ye)不缺(que)想法，市場不缺(que)理念，缺(que)失的(de)是實操，如果啟動咨詢項(xiang)(xiang)目(mu)，顧(gu)問(wen)團隊將(jiang)如何實施(shi)，可(ke)以讓(rang)企(qi)業(ye)決策(ce)者確信咨詢項(xiang)(xiang)目(mu)交付成果的(de)可(ke)落地(di)、有實效、高
你(ni)(ni)知道嗎？華為研(yan)發(fa)團隊手中有(you)一(yi)(yi)(yi)把神奇(qi)鑰匙，歸一(yi)(yi)(yi)化(hua)，它可是(shi)華為提升產品質量、降低(di)成本、增強(qiang)市場(chang)競(jing)爭力的不(bu)二法門。 1、想象一(yi)(yi)(yi)下，你(ni)(ni)正在構建一(yi)(yi)(yi)座座技術(shu)的摩天大樓。在華為的研(yan)發(fa)工坊里(li)，器件歸一(yi)(yi)(yi)化(hua)就如同打造標準化(hua)零(ling)件庫，工程師(shi)們不(bu)再從(cong)零(ling)開始(shi)，
針對企(qi)業產(chan)品(pin)(pin)研(yan)(yan)(yan)發(fa)管理(li)(li)(li)的(de)普遍性問題，結合咨詢服務的(de)最佳實(shi)踐，整理(li)(li)(li)了(le)產(chan)品(pin)(pin)研(yan)(yan)(yan)發(fa)管理(li)(li)(li)六(liu)步法模型，與(yu)大家分享和共勉，產(chan)品(pin)(pin)研(yan)(yan)(yan)發(fa)管理(li)(li)(li)六(liu)步法邏輯模型是指管理(li)(li)(li)制度(du)化(hua)、制度(du)流(liu)程化(hua)、流(liu)程IT化(hua)、IT指標化(hua)、指標績效(xiao)化(hua)、績效(xiao)管理(li)(li)(li)化(hua)。 管理(li)(li)(li)制度(du)化(hua)：企(qi)業的(de)產(chan)品(pin)(pin)研(yan)(yan)(yan)
我們(men)要揭秘IPD集成產品開發體系在研(yan)發管理中(zhong)的真(zhen)實面(mian)貌，尤其是(shi)(shi)它的局限性。別誤(wu)會(hui)，IPD確實很牛，但并不(bu)是(shi)(shi)所有研(yan)發問題(ti)的萬能鑰匙。 1、首先(xian)咱(zan)們(men)一(yi)起直(zhi)擊IPD在研(yan)發工作中(zhong)的局限。無論是(shi)(shi)產品從(cong)無到有的創新設計，還是(shi)(shi)技術深挖，大家都愛用I
研發項(xiang)目管(guan)理(li)是(shi)一個(ge)公司的(de)團隊整體行為，項(xiang)目管(guan)理(li)關鍵活動(dong)是(shi)主業(ye)務流程(cheng)活動(dong)，是(shi)主軸線(xian)；各個(ge)職(zhi)能代表的(de)業(ye)務活動(dong)是(shi)分(fen)支流程(cheng)活動(dong)，是(shi)分(fen)支線(xian)；產品開(kai)發流程(cheng)需要呈現(xian)公司不同(tong)職(zhi)能代表的(de)所有業(ye)務活動(dong)，這才是(shi)全面(mian)完整、有效(xiao)可落地(di)、可以持續優化迭(die)代的(de)流程(cheng)呈現(xian)，缺
基(ji)(ji)于(yu)風險的(de)(de)思維是實(shi)現(xian)質(zhi)量管(guan)理體(ti)系有(you)效(xiao)性(xing)的(de)(de)基(ji)(ji)礎。例如：采(cai)取預(yu)防(fang)(fang)措施(shi)消除潛在的(de)(de)不合(he)格(ge)(ge)(ge)，對發(fa)生(sheng)的(de)(de)不合(he)格(ge)(ge)(ge)進(jin)行分析，并(bing)采(cai)取與不合(he)格(ge)(ge)(ge)的(de)(de)影響相適應的(de)(de)措施(shi)，防(fang)(fang)止其再(zai)發(fa)生(sheng)。組(zu)織需(xu)策(ce)劃和(he)實(shi)施(shi)應對風險和(he)機遇的(de)(de)措施(shi)。應對風險和(he)機遇，為提(ti)高質(zhi)量管(guan)理體(ti)系有(you)效(xiao)性(xing)、獲得改
模(mo)塊(kuai)(kuai)化(hua)(hua)、平臺化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)是(shi)實現產品研發多快好省(sheng)的(de)核(he)心(xin)要(yao)(yao)義，在現代企業(ye)中，創新(xin)是(shi)企業(ye)生存和發展的(de)重(zhong)要(yao)(yao)手段。然而(er)，創新(xin)并不意(yi)味(wei)著所有的(de)都要(yao)(yao)從頭(tou)開(kai)始(shi)，而(er)是(shi)要(yao)(yao)充分利用(yong)前(qian)沿的(de)成果，不要(yao)(yao)盲目創新(xin)。這就要(yao)(yao)求(qiu)企業(ye)在研發過程中注(zhu)重(zhong)模(mo)塊(kuai)(kuai)化(hua)(hua)、平臺化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)的(de)建設(she)，
研發科研要理(li)解(jie)的底(di)層(ceng)模(mo)型(xing)。我(wo)說(shuo)過，研發項(xiang)目最大的挑戰是復雜(za)性，因此要管控(kong)好研發項(xiang)目指南，就必須(xu)要理(li)解(jie)分類分級分步(bu)的三分法，這也是項(xiang)目管理(li)底(di)層(ceng)的模(mo)型(xing)。 1、分類，解(jie)決什么問題呢？分類解(jie)決的就是復雜(za)度問題。因為研發項(xiang)目必然(ran)是做與眾(zhong)不同的工
做研發質量的(de)同學經(jing)常(chang)會(hui)做一(yi)件事情就是什(shen)么呢(ni)？就會(hui)審(shen)(shen)核研發過程與規范的(de)一(yi)致(zhi)性。比如說我(wo)(wo)們常(chang)說的(de)研發過程的(de)符合度。而且(qie)，想方設法讓他符合。但是大家(jia)注意，我(wo)(wo)們去做過程審(shen)(shen)核的(de)目的(de)，絕對不(bu)僅(jin)僅(jin)是為了讓它符合。而是什(shen)么呢(ni)？而是我(wo)(wo)們要給我(wo)(wo)們說的(de)決策人提(ti)供
你知道研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)管(guan)理體(ti)系構(gou)建的(de)六(liu)化(hua)(hua)嗎？這(zhe)可是(shi)關(guan)乎企業技(ji)術創新(xin)和產品成(cheng)功的(de)關(guan)鍵哦(e)。 1、首先我們來談(tan)談(tan)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)流(liu)(liu)程(cheng)優化(hua)(hua)。研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)流(liu)(liu)程(cheng)就像一(yi)條生(sheng)命(ming)線(xian)，確(que)(que)保(bao)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)活動有序進行優化(hua)(hua)。研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)流(liu)(liu)程(cheng)就是(shi)要(yao)設計嚴謹規范的(de)流(liu)(liu)程(cheng)框架，確(que)(que)保(bao)各(ge)階(jie)段任務明(ming)確(que)(que)責任到人(ren)。同(tong)時(shi)，加強
改善(shan)制造業(ye)(ye)的質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理——勝在(zai)認(ren)知(zhi)、贏在(zai)思維、貴在(zai)認(ren)真(zhen) 培養質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理認(ren)知(zhi)、運用(yong)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理技術(shu)、提升質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理能力，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理是(shi)屬于企(qi)業(ye)(ye)管理活(huo)動中的一(yi)個非常重要的環節，其(qi)對企(qi)業(ye)(ye)的生存
我認為，軟(ruan)件(jian)(jian)開(kai)(kai)(kai)發(fa)質(zhi)(zhi)量與效(xiao)率(lv)革命性突(tu)破的(de)機會(hui)顯現，50年來，軟(ruan)件(jian)(jian)IDE工具提(ti)升自動化的(de)引(yin)入，還有軟(ruan)件(jian)(jian)工程的(de)進步(bu)，并沒有讓軟(ruan)件(jian)(jian)開(kai)(kai)(kai)發(fa)產生質(zhi)(zhi)的(de)飛躍。歸其原(yuan)因，我們一(yi)直(zhi)用已知(zhi)的(de)經驗嘗試解決未(wei)知(zhi)的(de)軟(ruan)件(jian)(jian)開(kai)(kai)(kai)發(fa)知(zhi)識在其中的(de)傳播(bo)滯后和人(ren)性的(de)天然缺陷(xian)，使得軟(ruan)件(jian)(jian)開(kai)(kai)(kai)
清(qing)楚理解設(she)(she)計(ji)(ji)評審、設(she)(she)計(ji)(ji)驗證(zheng)、設(she)(she)計(ji)(ji)確認三個概(gai)念 在ISO9001:2015版本的8.3.4 設(she)(she)計(ji)(ji)和開(kai)發控制條款中有：組織(zhi)應對設(she)(she)計(ji)(ji)和開(kai)發過程進行控制，以確保: …… b)實施評審活動，以評價設(she)(she)計(ji)(ji)和開(kai)發的結果滿足
知識分享、同(tong)頻共振： 一、企業(ye)經營本質的(de)(de)認(ren)知統一：任何企業(ye)的(de)(de)經營管(guan)理(li)(li)的(de)(de)實(shi)質是在做產(chan)品(pin)(pin)(pin)經營管(guan)理(li)(li)，通過軟件產(chan)品(pin)(pin)(pin)、硬件產(chan)品(pin)(pin)(pin)、軟硬結(jie)合的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)或者工(gong)程實(shi)施(shi)、服務類(lei)的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)，前述(shu)都(dou)包含的(de)(de)解決(jue)方案產(chan)品(pin)(pin)(pin)，產(chan)品(pin)(pin)(pin)成功的(de)(de)屬(shu)性必須(xu)滿足(zu)市場與客戶用戶一些需求/痛
一、只學其形,未解其神 很多企(qi)業(ye)心高氣躁(zao)、急功近利，總(zong)想(xiang)操(cao)近道(dao)，快餐式，簡單(dan)粗暴地應用華為(wei)IPD 流程(cheng)的(de)表單(dan)模板，沒有把華為(wei)IPD 流程(cheng)體系的(de)精髓學到手，華為(wei)公司的(de)表單(dan)、模板、流程(cheng)、制度是(shi)基(ji)于(yu)華為(wei)公司的(de)組織架(jia)構、部(bu)門與崗位(wei)職(zhi)責等(deng)要求(qiu)，
《人(ren)少一半，產品(pin)照樣(yang)出色：提(ti)升研(yan)發(fa)效率》 【導讀】 產品(pin)型公司的(de)(de)核(he)心(xin)競爭力是產品(pin)力。而研(yan)發(fa)效率的(de)(de)高低(di)則決定了產品(pin)力的(de)(de)高低(di)。很多(duo)企業在產品(pin)的(de)(de)研(yan)發(fa)過程中(zhong)，研(yan)發(fa)效率是低(di)下的(de)(de)，主(zhu)要體(ti)現在： 研(yan)發(fa)增人(ren)不(bu)增效 研(yan)發(fa)費
咨詢項(xiang)目(mu)在實施組織管(guan)理(li)(li)、項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)、流(liu)程(cheng)建設、產品標準(zhun)化(hua)管(guan)理(li)(li)、績(ji)效管(guan)理(li)(li)等活動(dong)中(zhong)，在試點項(xiang)目(mu)運(yun)作(zuo)過程(cheng)中(zhong)，逐漸暴露了企業(ye)組織整體(ti)從上到下的(de)能力(li)建設問(wen)題，對(dui)業(ye)界最(zui)佳實踐活動(dong)的(de)理(li)(li)解與(yu)認知(zhi)存在天然的(de)鴻溝，特別是(shi)職(zhi)能部門(men)員工的(de)能力(li)建設存在短板，難以(yi)支撐和
如(ru)今六西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪黑(hei)(hei)帶(dai)(dai)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)成為(wei)公(gong)司(si)管(guan)理人(ren)員學習的(de)大熱門課(ke)題(ti)，那么(me)(me)公(gong)司(si)員工(gong)為(wei)什(shen)么(me)(me)要參加(jia)六西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪黑(hei)(hei)帶(dai)(dai)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)呢？六西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪黑(hei)(hei)帶(dai)(dai)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)魔力究竟是什(shen)么(me)(me)呢？ 公(gong)司(si)員工(gong)為(wei)什(shen)么(me)(me)要參加(jia)六西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪黑(hei)(hei)帶(dai)(dai)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)？ 這是因(yin)為(wei)六西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪黑(hei)(hei)帶(dai)(dai)直接(jie)分布在生(sheng)產和管(guan)理的(de)一線(xian)，培(pei)(pei)養一支高素
大家好，關于IRIS認證(zheng)中(zhong)(zhong)，項目管理過(guo)程(cheng)的適用性(xing)一(yi)直是企業執行(xing)ISO/TS22163中(zhong)(zhong)的熱門討論話題。對此，IRQB發布了(le)(le)IRIS指南10：項目管理，對IRIS認證(zheng)中(zhong)(zhong)項目管理過(guo)程(cheng)的適用性(xing)按訂單(dan)類型進行(xing)了(le)(le)說明，對企業和審核(he)員形成一(yi)致的看法