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中天華夏資深顧問、高級講師
? 產品與研發管理專家
? IPD-CMMI體系專家
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? 研發流程與質量管理專家
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案例分(fen)(fen)享(xiang) | 研(yan)(yan)(yan)發(fa)主管(guan)(guan)如何輕(qing)松應對(dui)研(yan)(yan)(yan)發(fa)績效(xiao)考核(he)窘態？ 在從(cong)(cong)技術走向管(guan)(guan)理(li)的(de)過(guo)程(cheng)中，研(yan)(yan)(yan)發(fa)主管(guan)(guan)這(zhe)個層級的(de)幾乎百分(fen)(fen)之八十以上之前都是(shi)從(cong)(cong)事(shi)研(yan)(yan)(yan)發(fa)業(ye)務的(de)骨干(gan)(gan)或(huo)專(zhuan)家，在從(cong)(cong)技術骨干(gan)(gan)轉變管(guan)(guan)理(li)的(de)過(guo)程(cheng)中，如果(guo)沒有及時學習計劃管(guan)(guan)理(li)、績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)、團隊管(guan)(guan)理(li)、績效(xiao)溝通
精(jing)益(yi)生產就是(shi)(shi)及(ji)時(shi)制造(zao)，消(xiao)除(chu)一切(qie)浪(lang)(lang)費，利用快速推出(chu)、逐(zhu)步改善(shan)的方式，強化產品的彈性(xing)，消(xiao)除(chu)浪(lang)(lang)費。精(jing)益(yi)生產這種方式與敏捷(jie)式開(kai)發(fa)的理念不謀而合，產生了精(jing)益(yi)軟(ruan)件開(kai)發(fa)，其核心(xin)的本質(zhi)是(shi)(shi)讓客戶(hu)在沒清楚(chu)信息做(zuo)正(zheng)確決定(ding)前延(yan)后(hou)定(ding)型(xing)。客戶(hu)一提(ti)出(chu)要求，開(kai)發(fa)團隊可以迅
我認為，軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)開(kai)(kai)(kai)發質(zhi)量(liang)與效率革(ge)命(ming)性突破(po)的(de)機會顯現，50年來，軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)IDE工具提升自動化的(de)引(yin)入，還(huan)有軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)工程(cheng)的(de)進步，并沒有讓軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)開(kai)(kai)(kai)發產生質(zhi)的(de)飛(fei)躍。歸(gui)其原(yuan)因，我們一直用已知(zhi)的(de)經驗嘗試解決未(wei)知(zhi)的(de)軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)開(kai)(kai)(kai)發知(zhi)識(shi)在其中的(de)傳播滯后和(he)人性的(de)天然缺陷，使(shi)得軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)開(kai)(kai)(kai)
基于風(feng)險的(de)(de)思維是實(shi)現質量管理體(ti)系有效(xiao)性的(de)(de)基礎。例如：采取預防措施(shi)消除潛在的(de)(de)不合(he)(he)格，對(dui)(dui)發生(sheng)的(de)(de)不合(he)(he)格進行分析，并采取與不合(he)(he)格的(de)(de)影響相適應(ying)的(de)(de)措施(shi)，防止其(qi)再發生(sheng)。組織需策劃和(he)(he)(he)實(shi)施(shi)應(ying)對(dui)(dui)風(feng)險和(he)(he)(he)機(ji)遇的(de)(de)措施(shi)。應(ying)對(dui)(dui)風(feng)險和(he)(he)(he)機(ji)遇，為提高質量管理體(ti)系有效(xiao)性、獲得改
分享的(de)提綱，就這里所(suo)列出來的(de)4部(bu)分： a) 流(liu)程(cheng)規(gui)劃基本內涵(han) b) 流(liu)程(cheng)規(gui)劃核心要點(dian)(dian) c) 流(liu)程(cheng)規(gui)劃成果應用 d) 流(liu)程(cheng)規(gui)劃常見問題 今(jin)天晚上的(de)分享，重點(dian)(dian)會在第一
剖析項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理與部門(men)經(jing)(jing)理之間(jian)的(de)(de)關(guan)系(xi) 職(zhi)能型項(xiang)目(mu)組織下PM與部門(men)經(jing)(jing)理的(de)(de)關(guan)系(xi) 有(you)沒有(you)辦法了么?作為(wei)弱勢的(de)(de)項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理如(ru)何調動強勢的(de)(de)部門(men)經(jing)(jing)理，以向總經(jing)(jing)理負責呢?就是說，我作為(wei)項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理的(de)(de)業績如(ru)何保證呢？ 最(zui)實(shi)際的(de)(de)方法，向總經(jing)(jing)理示好，爭
咨詢項目在實(shi)施組(zu)織管理、項目管理、流(liu)程(cheng)建(jian)設、產品標準化管理、績效管理等(deng)活(huo)動中，在試點(dian)項目運作過(guo)程(cheng)中，逐漸暴露了企業(ye)組(zu)織整體從上(shang)到下(xia)的能(neng)力建(jian)設問(wen)題，對業(ye)界最佳(jia)實(shi)踐活(huo)動的理解與認知存(cun)在天然的鴻溝，特別是職(zhi)能(neng)部門員工的能(neng)力建(jian)設存(cun)在短板，難(nan)以(yi)支撐和
一、只學其形,未解其神(shen) 很多企業心高氣躁、急(ji)功近(jin)利，總想操近(jin)道，快(kuai)餐(can)式(shi)，簡(jian)單(dan)粗暴地應用華(hua)為(wei)(wei)(wei)IPD 流程(cheng)的(de)表單(dan)模板，沒有把華(hua)為(wei)(wei)(wei)IPD 流程(cheng)體系的(de)精髓學到手，華(hua)為(wei)(wei)(wei)公司(si)的(de)表單(dan)、模板、流程(cheng)、制度(du)是基于華(hua)為(wei)(wei)(wei)公司(si)的(de)組織(zhi)架構、部門與崗位職責等要求，
毛文筠
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黃飛宏
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李正
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