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咱們(men)(men)(men)來(lai)聊聊一個(ge)特(te)別重要(yao)的話(hua)題(ti)，質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理。首先(xian)我要(yao)問大家一個(ge)問題(ti)，你們(men)(men)(men)覺得(de)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理重要(yao)嗎？哈哈不用(yong)急著回答我知道答案是肯定的。因為質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理它就像咱們(men)(men)(men)項目的脊梁骨，撐起了(le)整個(ge)項目的榮辱興衰。想要(yao)駕馭它，首先(xian)得(de)深入了(le)解它的內涵(han)和魅力(li)。說到(dao)質(zhi)(zhi)量(liang)，大
項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)最(zui)不(bu)愿意(yi)做(zuo)哪(na)幾種(zhong)項(xiang)(xiang)(xiang)目，以下幾種(zhong)類(lei)型(xing)的(de)(de)極(ji)端項(xiang)(xiang)(xiang)目，盡量少做(zuo)。 第一(yi)，救(jiu)火型(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)目。這樣的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目，即使最(zui)后過關，項(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)(de)質量本(ben)身而言也根本(ben)無法(fa)保證(zheng)。 第二，盲目型(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)目。由于項(xiang)(xiang)(xiang)目所需的(de)(de)技術(shu)沒有足夠的(de)(de)認識，做(zuo)出(chu)的(de)(de)結(jie)果往(wang)往(wang)與甲方所理(li)想的(de)(de)境
企業在做項目時(shi)，很多是憑老板的個人感覺或經(jing)驗(yan)判斷。若有基本(ben)邏輯(ji)可尋，可規避不(bu)必(bi)要的風險。了解以下基本(ben)要素成為(wei)前提(ti)條(tiao)件。 一、在產品(pin)設計階段，需要考慮產品(pin)的可靠(kao)性(xing)，包括結構(gou)、性(xing)能、安全性(xing)、穩(wen)定性(xing)等方(fang)(fang)面。應采用可靠(kao)性(xing)設計方(fang)(fang)法，如冗余設計、
月收(shou)入兩萬(wan)以上的(de)項目(mu)經理(li)，都在(zai)干什么(me)？ 第一個，填表(biao)(biao)。成為表(biao)(biao)哥或者是表(biao)(biao)妹，項目(mu)組的(de)成員表(biao)(biao)、項目(mu)的(de)進度(du)計(ji)劃表(biao)(biao)、項目(mu)的(de)溝通匯(hui)報(bao)、相應(ying)的(de)一些文檔(dang)、風險管理(li)的(de)登(deng)記冊等(deng)等(deng)，項目(mu)經理(li)打字最多的(de)時候，就是在(zai)填表(biao)(biao)格(ge)的(de)時候。 第二個，學(xue)技術。項目(mu)
會員體系在各類(lei)項(xiang)目中都(dou)發揮(hui)著重要(yao)作用(yong)，張(zhang)總(zong)的(de)化(hua)(hua)妝品項(xiang)目便通(tong)過推出九十九元(yuan)會員卡(ka)吸引了大(da)量(liang)用(yong)戶爭(zheng)相購(gou)買(mai)。過去幾年，張(zhang)總(zong)的(de)化(hua)(hua)妝品業務主要(yao)依賴線(xian)下渠道，然(ran)而市場競爭(zheng)愈(yu)發激(ji)烈，導致(zhi)利潤空間日(ri)益(yi)縮小。為了應對(dui)這(zhe)一挑戰，張(zhang)總(zong)果斷改變(bian)策略，引入了一套(tao)創新
項目(mu)(mu)符合三(san)個典型(xing)的特(te)(te)點和特(te)(te)征： 一(yi)、臨時(shi)性(xing)。 二、獨特(te)(te)性(xing)。 三(san)、漸進(jin)明細。 在(zai)西(xi)天(tian)取經這個例子(zi)里面，有典型(xing)的反映了這么一(yi)個特(te)(te)點，為了完成西(xi)天(tian)取經的任(ren)務，組(zu)成了項目(mu)(mu)團隊，面向結果的導(dao)向，就是西(xi)天(tian)取經成功。成員由項目(mu)(mu)經理
領(ling)導什么活(huo)都接，搞的(de)下(xia)面怨(yuan)聲載道。 一、論專業性，并沒有形成絕對的(de)專業的(de)壁(bi)壘。 二、論打醬油，好像比誰都強。 從領(ling)導的(de)視角角度來去考慮問題，在(zai)今年的(de)這樣的(de)一個艱難的(de)這個情(qing)況(kuang)之下(xia)，可能是只能被(bei)動的(de)進行選擇，來什么活(huo)干什么活(huo)，
企業做新項目，如何確(que)認它的可能性，判斷項目可能性的基本要素有哪些。 一、人工費管理。人工費用低，省內(nei)同行企業少(shao)；重視研發，技術實力較強，接(jie)受客(ke)戶定制。但存(cun)在采購的物成(cheng)本高、分銷渠道不(bu)方(fang)便、包裝(zhuang)空(kong)間有限不(bu)合理、人才不(bu)夠集中等問題。
何秋旺
李玉國
劉勇超
楊尚華
竇汝良
錢林澤
劉圓
張濤
郭曉月
譚登望
朱志敏
劉忠華
鐘義杰
吳志德
宋荊漢