已加入本站3454天 , 點擊量：26201 次
<p style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; font-family: -apple-system-f
內(nei)(nei)部激(ji)活(huo)的(de)(de)(de)力量(liang)是巨大的(de)(de)(de)。比如(ru)(ru)中國的(de)(de)(de)改革開放，就是從農(nong)(nong)村農(nong)(nong)業(ye)開始的(de)(de)(de)，在農(nong)(nong)村領(ling)域則是主要(yao)解(jie)開過去思想和體制的(de)(de)(de)束縛，土地(di)承包制一下(xia)子把(ba)農(nong)(nong)民(min)的(de)(de)(de)生產積極性激(ji)活(huo)了，那么將目光(guang)放到(dao)企業(ye)中，我們要(yao)如(ru)(ru)何通過激(ji)活(huo)組織(zhi)內(nei)(nei)部，在使(shi)命的(de)(de)(de)牽引下(xia)建立新的(de)(de)(de)業(ye)務增長極呢(ni)？3
在很(hen)多企(qi)業中，工(gong)作人員(yuan)時(shi)而坐(zuo)在辦公桌前(qian)，電腦(nao)工(gong)作，時(shi)而走動、在會議室里(li)聚集開(kai)會。六(liu)西格瑪(ma)培(pei)訓公司咨詢發現很(hen)難通(tong)過實(shi)際的(de)流程來實(shi)現目的(de)，六(liu)西格瑪(ma)培(pei)訓公司則(ze)通(tong)過流程改進(jin)，對影響產品質量的(de)因(yin)素進(jin)行(xing)整合優化，實(shi)現企(qi)業更好的(de)優化管理。
你知道嗎？華為研(yan)發團隊手中有一把(ba)神奇鑰匙(chi)，歸一化，它(ta)可是華為提(ti)升產品質(zhi)量、降低(di)成本、增強市(shi)場(chang)競爭力的不(bu)(bu)二法門。 1、想象(xiang)一下，你正在構建一座座技術的摩天大(da)樓。在華為的研(yan)發工(gong)坊里，器件(jian)歸一化就如同(tong)打造(zao)標準化零件(jian)庫(ku)，工(gong)程師(shi)們不(bu)(bu)再(zai)從零開始，
<p>ISO/TS22163的條款8.4.2.2要(yao)求：如(ru)果驗證活動(dong)委派給外(wai)部供(gong)方時，組織應規定(ding)(ding)委派要(yao)求和規定(ding)(ding)所需(xu)控制，如(ru)在外(wai)部供(gong)方現場(chang)定(ding)(ding)期審核。<br /> 驗證活動(dong)委派給外(wai)部供(gong)方，應有外(wai)部供(gong)方已接受(shou)此類協議的證據(ju)。
一、只學其(qi)形,未(wei)解其(qi)神(shen) 很多(duo)企業心高(gao)氣躁(zao)、急功近(jin)利，總想操近(jin)道(dao)，快餐(can)式，簡單(dan)(dan)(dan)粗(cu)暴地應用華(hua)(hua)為(wei)IPD 流程(cheng)的(de)(de)表(biao)單(dan)(dan)(dan)模(mo)板(ban)，沒有(you)把(ba)華(hua)(hua)為(wei)IPD 流程(cheng)體系的(de)(de)精髓學到(dao)手，華(hua)(hua)為(wei)公司(si)的(de)(de)表(biao)單(dan)(dan)(dan)、模(mo)板(ban)、流程(cheng)、制(zhi)度是基于華(hua)(hua)為(wei)公司(si)的(de)(de)組織架構、部門與崗位職責等要求，
企業推行精(jing)益生產時常(chang)常(chang)會遇到(dao)實(shi)施單件流(liu)培訓效果不佳，為什么單件流(liu)培訓不能(neng)有效的運(yun)行，下(xia)面張(zhang)馳(chi)咨(zi)詢(xun)分析(xi)單件流(liu)培訓失(shi)效的十大原因。 1、我們不能(neng)在必要的時間內得到(dao)必要數量的有質
分享下一個(ge)(ge)項(xiang)目的(de)研發(fa)(fa)流程，幫大(da)家更好的(de)了解(jie)軟件(jian)測(ce)試(shi)這個(ge)(ge)角色(se)。可以看到一個(ge)(ge)項(xiang)目的(de)研發(fa)(fa)經過以下五個(ge)(ge)階段，需求評審，開發(fa)(fa)階段、測(ce)試(shi)階段、灰(hui)度放(fang)量、線上發(fa)(fa)布。在需求評審階段，產(chan)品(pin)開發(fa)(fa)測(ce)試(shi)人(ren)員均(jun)需要參(can)與(yu)，產(chan)品(pin)人(ren)員會(hui)從業務(wu)方那邊拿到需求給開發(fa)(fa)和測(ce)試(shi)人(ren)員
<p>1、評審。是(shi)(shi)針對設計文件(jian)(jian)進行的(de)(de)，主要(yao)是(shi)(shi)評審技術文件(jian)(jian)是(shi)(shi)否滿(man)足了(le)產品策劃的(de)(de)要(yao)求，包括材料要(yao)求、生產加工要(yao)求、檢(jian)驗要(yao)求、最(zui)終的(de)(de)使用(yong)要(yao)求。當然，發現了(le)問題肯定要(yao)修改或(huo)補充(chong)文件(jian)(jian)。<br /> 2、驗證。是(shi)(shi)針對評審過(guo)后的(de)(de)文
案例分(fen)享 | 研(yan)發(fa)主管(guan)如何輕松(song)應對研(yan)發(fa)績(ji)效考核窘態？ 在從(cong)技術走向管(guan)理(li)(li)的(de)過(guo)程中，研(yan)發(fa)主管(guan)這個層(ceng)級的(de)幾乎(hu)百(bai)分(fen)之八十以上(shang)之前都是從(cong)事研(yan)發(fa)業務的(de)骨干或專家，在從(cong)技術骨干轉變(bian)管(guan)理(li)(li)的(de)過(guo)程中，如果(guo)沒有及時學習計劃管(guan)理(li)(li)、績(ji)效管(guan)理(li)(li)、團隊管(guan)理(li)(li)、績(ji)效溝通
大家好，關于IRIS認證(zheng)中，項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)過程的適用性(xing)一(yi)直是企(qi)業執行(xing)ISO/TS22163中的熱門討論(lun)話題。對此，IRQB發布了IRIS指南(nan)10：項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)，對IRIS認證(zheng)中項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)過程的適用性(xing)按(an)訂(ding)單類型(xing)進(jin)行(xing)了說明，對企(qi)業和審核員(yuan)形成一(yi)致的看法
3.邏(luo)輯性 邏(luo)輯性問題(ti)，通常我(wo)(wo)會把它理(li)解為是(shi)端到(dao)端的(de)流程設計。針(zhen)對這一點，我(wo)(wo)的(de)方法論(lun)里面有一點，就是(shi)能夠在管理(li)中找到(dao)對應的(de)“管理(li)對象”——比如(ru)說在采購板(ban)塊(kuai)里面，我(wo)(wo)能夠找到(dao)“供
流程(cheng)業(ye)務中的(de)(de)知識(shi)管理思(si)維(wei) 1）流程(cheng)源于被驗證的(de)(de)知識(shi)和實踐 制定(ding)流程(cheng)的(de)(de)目的(de)(de)尋求的(de)(de)是“以(yi)規則的(de)(de)確(que)定(ding)性應對(dui)結果的(de)(de)不確(que)定(ding)性（任正(zheng)非語）”，從(cong)而(er)打破組織運作過(guo)程(cheng)中的(de)(de)黑箱，確(que)保達成目標，服務好(hao)客戶需求。這(zhe)意味(wei)著流
你(ni)是(shi)(shi)否(fou)曾經遇到過(guo)這樣的(de)(de)問(wen)題(ti)？你(ni)投入了(le)大量(liang)的(de)(de)時間和精力去(qu)研發或(huo)者去(qu)開發產(chan)品(pin)，但是(shi)(shi)用(yong)戶并不(bu)感興趣，銷售額也不(bu)盡(jin)人(ren)意(yi)的(de)(de)。為了(le)確(que)保產(chan)品(pin)的(de)(de)設計開發成功，你(ni)需要從(cong)四個(ge)方面來進行著手。 1、是(shi)(shi)確(que)定你(ni)的(de)(de)目標，了(le)解(jie)他們的(de)(de)特(te)征(zheng)，比(bi)如(ru)年(nian)齡、性別、職業(ye)愛好(hao)、
審(shen)(shen)核(he)(he)是由獨立于被審(shen)(shen)核(he)(he)客(ke)體(ti)（如(ru)產品、服務、過程、人員(yuan)、組織、體(ti)系(xi)、資源）的(de)人員(yuan)進行，審(shen)(shen)核(he)(he)員(yuan)不能(neng)審(shen)(shen)核(he)(he)自己(ji)的(de)工作。 例如(ru)：ISO9001，ISO/TS22163,IATF16949一體(ti)化的(de)管理(li)體(ti)系(xi)，審(shen)(shen)核(he)(he)客(ke)體(ti)是“體(ti)系(xi)”
一、 流程業(ye)務(wu)中的知(zhi)識(shi)管(guan)理(li)思維 1）流程源于(yu)被(bei)驗證(zheng)的知(zhi)識(shi)和實踐(jian) 流程中的業(ye)務(wu)活動，以達成績效為目標，自覺不自覺地應(ying)用知(zhi)識(shi)。流程應(ying)用到不同(tong)產品、不同(tong)項目時，使用的
咨(zi)詢項目中，流程體系建設往往是(shi)必不(bu)可少(shao)的(de)(de)的(de)(de)內容(rong)，也是(shi)咨(zi)詢顧問老師工作投入最為緊張的(de)(de)活動，要(yao)做流程體系建設的(de)(de)培訓，點(dian)(dian)對點(dian)(dian)的(de)(de)輔導(dao)，喬(qiao)定不(bu)同部(bu)門的(de)(de)人力投入和支持(chi)，組織評審等(deng)等(deng)，同時，也是(shi)企(qi)業同事不(bu)堪重負的(de)(de)活動，要(yao)學習、理(li)解(jie)流程體系建設的(de)(de)知識、方法
很多人提研發效(xiao)(xiao)能(neng)，認為(wei)效(xiao)(xiao)能(neng)是(shi)(shi)做(zuo)正(zheng)確的(de)(de)事(shi)，效(xiao)(xiao)率是(shi)(shi)正(zheng)確的(de)(de)做(zuo)事(shi)，但效(xiao)(xiao)能(neng)本質(zhi)談的(de)(de)是(shi)(shi)投入與產(chan)出的(de)(de)關系。所以(yi)我(wo)認為(wei)效(xiao)(xiao)能(neng)實(shi)際包含(han)兩個方面，做(zuo)正(zheng)確的(de)(de)事(shi)和正(zheng)確的(de)(de)做(zuo)事(shi)，不(bu)能(neng)把效(xiao)(xiao)能(neng)與效(xiao)(xiao)率分割來看(kan)。效(xiao)(xiao)率本質(zhi)強調是(shi)(shi)用更低的(de)(de)投入實(shi)現目標(biao)，而從(cong)研發質(zhi)量(liang)角度看(kan)，如(ru)果小(xiao)質(zhi)量(liang)
分(fen)享(xiang)的提綱，就(jiu)這里所(suo)列出來(lai)的4部(bu)分(fen)： a) 流(liu)程規劃(hua)基本內涵 b) 流(liu)程規劃(hua)核(he)心要點 c) 流(liu)程規劃(hua)成果應用 d) 流(liu)程規劃(hua)常見問題 今天晚(wan)上的分(fen)享(xiang)，重點會在(zai)第(di)一
案例分享 | 中小(xiao)企業(ye)實施KPI考(kao)核勿要“僅顧(gu)眼前” 網上(shang)很多(duo)文章寫(xie)著“諾基亞”死于KPI考(kao)核，KPI到(dao)底對(dui)于企業(ye)來說，應(ying)該如(ru)何(he)(he)制定？如(ru)何(he)(he)考(kao)核？才能既保(bao)證企業(ye)基業(ye)長青，又不流于形式，作為(wei)
知識(shi)分享、同頻(pin)共振(zhen)： 一、企業經營(ying)(ying)本質(zhi)的(de)(de)(de)認(ren)知統一：任(ren)何企業的(de)(de)(de)經營(ying)(ying)管理的(de)(de)(de)實質(zhi)是在做產(chan)品經營(ying)(ying)管理，通過軟件產(chan)品、硬(ying)件產(chan)品、軟硬(ying)結合的(de)(de)(de)產(chan)品或者工程實施、服務類的(de)(de)(de)產(chan)品，前述都(dou)包含(han)的(de)(de)(de)解決方案產(chan)品，產(chan)品成功的(de)(de)(de)屬性必須滿足(zu)市場與客戶(hu)用戶(hu)一些需求/痛(tong)
生產(chan)質量(liang)管理中，重點是管控人(ren)、機、料、法(fa)、環(huan)、測。那(nei)么做好研發(fa)質量(liang)管理，必(bi)須管好人(ren)、流程(cheng)、工具方法(fa)三(san)個關鍵要素。這三(san)個要素就像(xiang)三(san)角的三(san)個凳子，缺(que)失任(ren)何一個都會導致凳子失衡，最終影(ying)響整個成果。 1、首先，人(ren)是研發(fa)過(guo)程(cheng)中主要的生產(chan)力的來源
做研(yan)發(fa)質(zhi)量的同學經常會做一件事情就(jiu)是(shi)什么(me)呢？就(jiu)會審核研(yan)發(fa)過(guo)程與(yu)規(gui)范(fan)的一致性。比(bi)如說我們(men)常說的研(yan)發(fa)過(guo)程的符(fu)合度。而(er)(er)且，想方設法讓(rang)(rang)他符(fu)合。但是(shi)大家注(zhu)意，我們(men)去做過(guo)程審核的目的，絕對不僅僅是(shi)為了讓(rang)(rang)它符(fu)合。而(er)(er)是(shi)什么(me)呢？而(er)(er)是(shi)我們(men)要給我們(men)說的決策(ce)人提供
你是(shi)想做(zuo)一家只(zhi)賺100萬(wan)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)，還是(shi)想做(zuo)一家可以經營100年的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)。企業(ye)(ye)(ye)都知道要重視創新能力(li)，因為(wei)只(zhi)有(you)通過不(bu)斷(duan)提升產(chan)品的(de)(de)持續創新和迭代(dai)，才能滿(man)足客戶不(bu)斷(duan)變高的(de)(de)服務要求。而(er)評估下企業(ye)(ye)(ye)是(shi)否滿(man)足了持續創新能力(li)的(de)(de)指標，就是(shi)看企業(ye)(ye)(ye)每年的(de)(de)研發投入占比(bi)，
研發(fa)(fa)科研要(yao)理解的(de)(de)(de)底(di)層模型。我(wo)說過，研發(fa)(fa)項目(mu)(mu)最大(da)的(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)是(shi)復雜性，因此要(yao)管(guan)控好研發(fa)(fa)項目(mu)(mu)指南(nan)，就必須要(yao)理解分(fen)(fen)類分(fen)(fen)級分(fen)(fen)步的(de)(de)(de)三分(fen)(fen)法，這也是(shi)項目(mu)(mu)管(guan)理底(di)層的(de)(de)(de)模型。 1、分(fen)(fen)類，解決(jue)什(shen)么問題呢(ni)？分(fen)(fen)類解決(jue)的(de)(de)(de)就是(shi)復雜度問題。因為研發(fa)(fa)項目(mu)(mu)必然是(shi)做與眾不同的(de)(de)(de)工(gong)
精(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)就是(shi)及時(shi)制造，消除一切浪費(fei)，利用快(kuai)速推出、逐步改善的(de)(de)方式(shi)，強化產(chan)品(pin)的(de)(de)彈(dan)性，消除浪費(fei)。精(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)這(zhe)種(zhong)方式(shi)與敏(min)捷(jie)式(shi)開發的(de)(de)理(li)念不謀而(er)合，產(chan)生(sheng)(sheng)了精(jing)(jing)益軟件(jian)開發，其核心的(de)(de)本質是(shi)讓(rang)客(ke)戶在沒(mei)清楚(chu)信息做正確(que)決(jue)定前延后定型。客(ke)戶一提(ti)出要求，開發團(tuan)隊可以迅
最近與很多(duo)人(ren)交流，感覺是(shi)咨詢行業越(yue)來越(yue)不好做了，原因是(shi)多(duo)方面的(de)(de)，尤為突出(chu)的(de)(de)是(shi)絕大(da)多(duo)數的(de)(de)企業不需要(yao)大(da)道(dao)理(li)，中(zhong)長期的(de)(de)需求不明確，當(dang)務之急，就是(shi)解(jie)決當(dang)前(qian)問(wen)題；如(ru)何篩選和(he)識別(bie)咨詢合在方，成為企業的(de)(de)關鍵一(yi)個環節。對(dui)于企業方和(he)咨詢從業者，都(dou)需要(yao)思考(kao)，如(ru)
【洞察】為什(shen)么你的(de)IPD實(shi)施效果不好？因為沒(mei)有(you)構(gou)建(jian)面向(xiang)產品(pin)經營的(de)IPD體(ti)系 我們是(shi) IPD專家，解(jie)決產品(pin)研(yan)發體(ti)系疑(yi)難雜癥，促進業績增(zeng)長！ 種(zhong)植一(yi)顆參(can)天大(da)樹(shu)的(de)時(shi)機(ji)有(you)2次(ci)(ci)：一(yi)個是(shi)10年前，另外一(yi)次(ci)(ci)就是(shi)
研發項目管理(li)是一個公(gong)司(si)的(de)團隊(dui)整體行(xing)為(wei)，項目管理(li)關鍵活動(dong)(dong)是主(zhu)業務流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)活動(dong)(dong)，是主(zhu)軸線；各個職能代表(biao)的(de)業務活動(dong)(dong)是分(fen)支流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)活動(dong)(dong)，是分(fen)支線；產品開發流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)需(xu)要呈現公(gong)司(si)不同職能代表(biao)的(de)所有業務活動(dong)(dong)，這(zhe)才是全面完整、有效可(ke)落(luo)地、可(ke)以持續優化(hua)迭代的(de)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)呈現，缺
改善(shan)制造(zao)業的(de)質量(liang)(liang)管理(li)(li)(li)——勝在認知、贏在思(si)維(wei)、貴在認真(zhen) 培(pei)養質量(liang)(liang)管理(li)(li)(li)認知、運用質量(liang)(liang)管理(li)(li)(li)技術(shu)、提(ti)升質量(liang)(liang)管理(li)(li)(li)能力，質量(liang)(liang)管理(li)(li)(li)是屬于企業管理(li)(li)(li)活動(dong)中的(de)一個(ge)非(fei)常重要的(de)環節，其(qi)對企業的(de)生(sheng)存