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張現鋒

張現鋒

張現鋒課程

《成功的產品經理—產品全生命周期經營管理實踐實戰演練》

產(chan)(chan)品(pin)全生(sheng)命周期課程(cheng) 參(can)加對象總(zong)經(jing)理(li)、產(chan)(chan)品(pin)(線(xian)(xian))總(zong)監(jian)(jian)(jian)、產(chan)(chan)品(pin)(線(xian)(xian))經(jing)理(li)、產(chan)(chan)品(pin)管理(li)部部長(chang)、總(zong)工、研發(fa)(fa)/技術總(zong)監(jian)(jian)(jian)、市(shi)場總(zong)監(jian)(jian)(jian)/經(jing)理(li)、銷(xiao)售經(jing)理(li)、資深研發(fa)(fa)工程(cheng)師等(deng)。 課程(cheng)背景我(wo)們(men)在為國內很多科技

張現鋒 2天 培訓時長

《需求管理與產品路標規劃管理*實踐實戰演練》

產品(pin)規劃(hua)與管(guan)理(li)(li)培(pei)訓 參加對象總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)、產品(pin)(線)總(zong)(zong)監、產品(pin)(線)經(jing)理(li)(li)、產品(pin)管(guan)理(li)(li)部(bu)部(bu)長、總(zong)(zong)工、研(yan)發/技術(shu)總(zong)(zong)監、市場總(zong)(zong)監/經(jing)理(li)(li)、銷售(shou)經(jing)理(li)(li)、資深研(yan)發工程師等。 課程背景我們在為國內很多科(ke)技

張(zhang)現鋒(feng) 2天 培訓時長

《華為IPD研發項目管理*實踐實戰演練》

IPD研發(fa)項目(mu)管理(li)培(pei)訓 參(can)加對象企業CEO/總(zong)經理(li)、研發(fa)總(zong)監(jian)、制(zhi)造總(zong)監(jian)、品質總(zong)監(jian)、企劃等(deng)產品開發(fa)流程相(xiang)關(guan)部門主管,產品經理(li)、項目(mu)經理(li)、研發(fa)/工程技術(shu)主管、研發(fa)骨干、項目(mu)組成員等(deng) 課

張現鋒 2天 培訓時長

《微權環境下成功項目管理與團隊領導之道——5步10法1力》

成(cheng)功(gong)項(xiang)目管理(li)培訓 參加對象產品(pin)開發相關部門主管/經(jing)理(li),產品(pin)經(jing)理(li)、項(xiang)目經(jing)理(li)、研發/工程技(ji)術主管、研發骨干(gan)、項(xiang)目組成(cheng)員等(deng) 課程背景(jing)21世紀(ji),項(xiang)目經(jing)理(li)是可以與MBA相媲美的黃(huang)金職業。越(yue)來

張現(xian)鋒 2天 培訓時長

《研發項目管理*實踐實戰演練》

研(yan)(yan)(yan)發(fa)項目管理實(shi)戰(zhan)培訓(xun) 參加對象(xiang)企業CEO/總(zong)經(jing)(jing)理、研(yan)(yan)(yan)發(fa)總(zong)監(jian)、制造總(zong)監(jian)、品(pin)質總(zong)監(jian)、企劃等(deng)產品(pin)開(kai)發(fa)流(liu)程(cheng)相(xiang)關部門(men)主管,產品(pin)經(jing)(jing)理、項目經(jing)(jing)理、研(yan)(yan)(yan)發(fa)/工程(cheng)技(ji)術主管、研(yan)(yan)(yan)發(fa)骨干、項目組成員等(deng) 課程(cheng)

張現鋒 2天 培訓時長

《非職業項目經理的項目管理:項目管理思維與方法、工具模板實戰演練》

項(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)(jing)理(li)管理(li)課(ke)程 參加對象企業CEO/總(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)、研發副(fu)總(zong)(zong)、市場總(zong)(zong)監、銷售總(zong)(zong)監、總(zong)(zong)工/技術總(zong)(zong)監、研發項(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)(jing)理(li)/產(chan)品經(jing)(jing)(jing)理(li)、中試部(bu)經(jing)(jing)(jing)理(li)、研發質量部(bu)經(jing)(jing)(jing)理(li)、運維部(bu)經(jing)(jing)(jing)理(li)、PMO(項(xiang)(xiang)目管理(li)辦公室(shi))主任、其他(ta)

張(zhang)現鋒 2天 培訓時長

《項目管理思維與全過程控制管理工具實踐演練》

項(xiang)(xiang)目思維與管理(li)(li)課(ke)程(cheng) 參加對象企業CEO/總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)、研(yan)發副總(zong)、市場(chang)總(zong)監(jian)、銷售(shou)總(zong)監(jian)、總(zong)工/技術總(zong)監(jian)、研(yan)發項(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)理(li)(li)/產品經(jing)(jing)理(li)(li)、中試(shi)部(bu)經(jing)(jing)理(li)(li)、研(yan)發質量(liang)部(bu)經(jing)(jing)理(li)(li)、運維部(bu)經(jing)(jing)理(li)(li)、PMO(項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)辦公室)主任、其

張現鋒 2天 培訓時長

《項目管理*實踐實戰演練》

項目(mu)管理(li)(li)課程實踐 參加對象企業CEO/總(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、研發副總(zong)(zong)(zong)、市(shi)場總(zong)(zong)(zong)監、銷售總(zong)(zong)(zong)監、總(zong)(zong)(zong)工(gong)/技術(shu)總(zong)(zong)(zong)監、研發項目(mu)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)/產品經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、中試部(bu)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、研發質(zhi)量部(bu)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、運維部(bu)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、PMO(項目(mu)管理(li)(li)辦公室)主任、其(qi)他(ta)

張現鋒 2天 培訓時長

《從戰狼到將軍——從技術崗位轉型研發團隊管理者的成功之道》

技術轉型培(pei)訓 參(can)加對象(xiang)企業(ye)CEO/總(zong)經(jing)理(li)、研發總(zong)經(jing)理(li)/副總(zong)、公司(si)總(zong)工/技術總(zong)監、研發各職能部門經(jing)理(li)、科室(shi)主管、項目(mu)(mu)經(jing)理(li)/產品經(jing)理(li)、中(zhong)試部經(jing)理(li)、研發質量部經(jing)理(li)、PMO(項目(mu)(mu)管理(li)辦(ban)公室(shi))主任等&

張現鋒 2天 培訓時長

《如何打造高績效的研發團隊——研發人員的選|育|用|留管理成功之道》

選育用留管理(li)培訓(xun) 參加(jia)對象公司總(zong)(zong)經(jing)理(li)、研(yan)(yan)發(fa)總(zong)(zong)監(jian)、人力資源總(zong)(zong)監(jian)、產品(pin)線(xian)總(zong)(zong)監(jian)、研(yan)(yan)發(fa)部經(jing)理(li)、項目(mu)經(jing)理(li)、技(ji)術部門主管、研(yan)(yan)發(fa)骨干、人力資源管理(li)專(zhuan)員等。 課程背景(jing)高科技(ji)企業的(de)競(jing)爭(zheng)一定是團(tuan)隊的(de)競(jing)

張現(xian)鋒 2天 培訓時長

《新產品研發流程優化與研發項目管理實戰演練》

新產(chan)品研(yan)發(fa)流程培訓 參加對(dui)象(xiang)企業(ye)CEO/總(zong)(zong)(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)、產(chan)品總(zong)(zong)(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)、研(yan)發(fa)總(zong)(zong)(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)/副總(zong)(zong)(zong)(zong)(zong)、總(zong)(zong)(zong)(zong)(zong)工/技術(shu)總(zong)(zong)(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)、市場(chang)總(zong)(zong)(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)、制造總(zong)(zong)(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)、采購總(zong)(zong)(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)、產(chan)品經(jing)(jing)理(li)(li)/研(yan)發(fa)項目經(jing)(jing)理(li)(li)、研(yan)發(fa)管(guan)理(li)(li)部(bu)/技術(shu)管(guan)理(li)(li)部(bu)經(jing)(jing)理(li)(li)、流程管(guan)理(li)(li)部(bu)/質量管(guan)

張現鋒 2天 培訓時長

《產品平臺與CBB貨架技術管理*實踐》

產(chan)(chan)(chan)品管理培訓平臺 課程背景從(cong)長遠來看,產(chan)(chan)(chan)品間的競爭(zheng)歸根結底在于基礎(chu)平臺的競爭(zheng),“厚平臺、薄產(chan)(chan)(chan)品”是(shi)產(chan)(chan)(chan)品研(yan)發(fa)的未來趨勢,通(tong)過平臺化、構件化的交付,可以有效降低研(yan)發(fa)成本,

張現鋒 2天 培訓時長

《從偶然到必然——IPD集成產品開發管理體系精講》

管(guan)理(li)(li)(li)培訓產品(pin)開發(fa) 參加對象企業CEO/總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、產品(pin)總(zong)監(jian)(jian)、研發(fa)總(zong)監(jian)(jian)/副總(zong)、總(zong)工/技術(shu)總(zong)監(jian)(jian)、市(shi)場總(zong)監(jian)(jian)、制(zhi)造總(zong)監(jian)(jian)、采購總(zong)監(jian)(jian)、產品(pin)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)/研發(fa)項目經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、研發(fa)管(guan)理(li)(li)(li)部/技術(shu)管(guan)理(li)(li)(li)部經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、流程管(guan)理(li)(li)(li)部/質量管(guan)理(li)(li)(li)

張現(xian)鋒(feng) 3天 培訓時長

《基于價值鏈的研發績效管理與激勵管理*實踐實戰演練》

研(yan)發項目管(guan)理(li)績效培訓 參(can)加對象企業CEO/總(zong)經(jing)理(li)、研(yan)發總(zong)經(jing)理(li)/副總(zong)、公司總(zong)工(gong)/技(ji)術(shu)總(zong)監、產品(pin)經(jing)理(li)/研(yan)發項目經(jing)理(li)、研(yan)發職能部門經(jing)理(li)、測試經(jing)理(li)、QA經(jing)理(li)、技(ji)術(shu)部門主管(guan)、人(ren)力資源經(jing)理(li)等。 

張(zhang)現鋒 2天 培訓時長

《市場驅動的結構化產品開發流程管理*實踐實戰演練》

產(chan)品(pin)開發與流程培訓 參加對(dui)象企業CEO/總(zong)經(jing)理(li)(li)、產(chan)品(pin)總(zong)監、研(yan)發總(zong)監/副總(zong)、總(zong)工(gong)/技術總(zong)監、市場總(zong)監、制造總(zong)監、采購總(zong)監、產(chan)品(pin)經(jing)理(li)(li)/研(yan)發項目經(jing)理(li)(li)、研(yan)發管理(li)(li)部/技術管理(li)(li)部經(jing)理(li)(li)、流程管理(li)(li)部/質(zhi)量管

張現鋒 2天 培訓時長

《質量源于規劃與設計——產品研發質量管理*實踐實戰演練》

產(chan)品(pin)(pin)研發(fa)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)培訓 參(can)加對象研發(fa)總(zong)經理(li)/副總(zong)、質(zhi)(zhi)量(liang)部經理(li)、QA經理(li)、PMO(項目管(guan)(guan)理(li)辦公室)主任、項目經理(li)、研發(fa)骨(gu)干、測試經理(li)等(deng)。 課程背景通(tong)過產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)問題的(de)根源分析,發(fa)現54%

張現鋒 2天 培訓時長

《產品經理的*—產品經理的野蠻成長之道》

產品經(jing)理(li)修煉(lian)課(ke)(ke)程 參加(jia)對象總(zong)(zong)(zong)經(jing)理(li)、產品(線)總(zong)(zong)(zong)監、產品(線)經(jing)理(li)、產品管理(li)部(bu)(bu)部(bu)(bu)長、總(zong)(zong)(zong)工(gong)、研發(fa)/技(ji)術總(zong)(zong)(zong)監、市場(chang)總(zong)(zong)(zong)監/經(jing)理(li)、銷(xiao)售經(jing)理(li)、資深研發(fa)工(gong)程師等。 課(ke)(ke)程背景我們在(zai)為國內很多科(ke)技(ji)企

張現(xian)鋒 2天 培訓時長

項目管理思維與方法實戰演練

項目思(si)維(wei)方法培(pei)訓(xun)參加對象(xiang)企業(ye)CEO/總(zong)(zong)(zong)(zong)經(jing)理、研發(fa)(fa)副總(zong)(zong)(zong)(zong)、市場總(zong)(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)、銷售總(zong)(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)、總(zong)(zong)(zong)(zong)工/技術總(zong)(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)、研發(fa)(fa)項目經(jing)理/產品經(jing)理、中(zhong)試部(bu)(bu)經(jing)理、研發(fa)(fa)質(zhi)量(liang)部(bu)(bu)經(jing)理、運(yun)維(wei)部(bu)(bu)經(jing)理、PMO(項目管理辦公室)主任、其他(ta)職(zhi)能(neng)部(bu)(bu)門經(jing)理

張現鋒 2天 培訓時長
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