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研發項目管(guan)理實戰演練

課程背景：
面對當前激烈的市場競爭環境，如何快速的推出新產品并減少研發的浪費是眾多企業家和研發總經理們非常關注的問題，在研發一個新產品的項目過程中，企業經常面臨如下問題：
1、如何制定合理的項目任務書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；
2、如何構建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責；
3、如何平衡研發項目的需求、進度、質量和成本之間；
4、研發項目經理如何平衡項目管理和技術開發工作之間的關系；
5、如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領導要求的進度的同時又不犧牲質量；
6、如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響；
7、如何識別項目的風險，制定風險管理計劃有效的控制風險；
8、在項目執行的過程中如何進行項目的控制，確保項目進度；
9、保證研發項目(mu)成功的(de)關鍵(jian)因素(su)有哪些？如何構建這些關鍵(jian)因素(su)？……

課程收益：
1、分享講師800多場研發管理培訓的專業經驗，了解業界研發項目管理的*模式與實踐，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發項目管理方案
2、掌握業界研發項目的組織結構和團隊角色
3、掌握研發項目計劃的制定、執行和監控
4、掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發項目計劃中
5、掌握研發項目團隊的績效管理
6、分享業界研發項目成功的關鍵經驗
7、分享講(jiang)師(shi)100多個咨詢項目的研(yan)發管理(li)項目管理(li)的案例資料（模板、表格(ge)、樣例……），幫(bang)助學員(yuan)制定Actio- Pla-，使得學員(yuan)參訓后回到自己的公司能夠很好實踐(jian)

課程對(dui)象：企業CEO/總(zong)經(jing)理、研發(fa)總(zong)監、制造總(zong)監、品(pin)質總(zong)監、企劃等產(chan)品(pin)開發(fa)流程相(xiang)關部門(men)主管，產(chan)品(pin)經(jing)理、項(xiang)目(mu)經(jing)理、研發(fa)/工程技(ji)術主管、研發(fa)骨干、項(xiang)目(mu)組成員等

課程大綱
一、分組案例討論：CTO的煩惱
二、研發項目管理概述
1、企業經營面臨的挑戰分析
2、如何把握市場的機遇，實現逆勢的增長——產業微笑曲線分享
3、什么是新產品開發？
4、樣品、產品、商品、精品的區別
5、市場與研發的相互關系
6、如何理解市場驅動產品開發？
7、企業的三種運營模式分析
1）項目型
2）產品型
3）運營型
8、產品成功的標準是什么？
9、如何理解產品的市場成功和財務成功？
10、研發項目管理的基本概念
1）什么是項目？
2）項目有哪些特點？
3）什么是項目管理？項目管理包括哪些核心過程？
4）成功的產品開發項目管理需要哪些知識體系的支撐？
11、企業核心價值鏈分析
12、產品開發流程與研發項目管理的關系
13、研發項目管理在IPD體系的定位分析
14、成竹在胸——端到端研發項目管理框架
15、華為(wei)研發管理成功(gong)案(an)例(li)分享

三、千里之行，始于組下——研發項目啟動
1、如何鎖定項目目標
1）如何識別項目干系人：360?干系人識別法
2）項目目標的標準
3）項目目標的制定原則
4）如何完成項目目標的制定
5）實戰演練
2、項目團隊的組建和任命
1）為什么需要團隊？
2）高績效團隊的主要特征
3）團隊的發展階段
4）項目團隊的組織形式
5）職能型組織、項目型組織和矩陣式組織結構的優缺點分析
6）項目經理的角色和職責
7）項目核心組成員的角色和職責
8）項目擴展組成員的角色和職責
9）項目經理的素質模型
10）如何培養合格的項目經理
11）模板演示：某案例公司的項目經理工作手冊
12）演練與問題討論
3、編寫項目任務書
1）示例實例講解：某案例公司的項目章程
4、組織(zhi)項目開工(gong)會

四、運籌帷幄，決勝千里——端到端研發項目策劃
1、項目范圍策劃（項目需求管理）
1）項目范圍與產品范圍區別
2）產品需求收集（如何從市場角度進行有效的客戶需求收集？）
3）需求收集方法
4）需求收集的輸出：客戶需求收集模板（單項需求收集模板）
5）產品需求整理和分析（如何對客戶需求進行整理和分析，形成產品包需求？）
6）業界*客戶需求的八個要素介紹
每個要素詳細定義
每個要素的子要素分解
案例：某產品客戶需求8要素子要素展開樣例介紹
7）案例演練：制定演練項目的$APPEALS
8）項目范圍規劃
9）項目范圍定義
10）制定項目WBS（Work Breakdow- Structure）
11）活動定義
WBS介紹（作用、示例）
WBS分解的衡量標準
任務的責任分配矩陣
12）練習: 編制實戰項目的工作分解結構WBS
2、項目進度策劃 
1）小組討論：公司在項目進度計劃制定中存在哪些問題？
2）項目計劃的作用
3）項目計劃的制定的五個步驟
4）活動的排序
緊前關系繪圖法PDM（單代號網絡圖）
箭線繪圖法ADM（雙代號網絡圖）
常見任務間依賴關系
Leadi-g和Lag概念
項目進度網絡圖
5）活動資源估算
五種常見的估計方法
規模、工作量、工期估計
6）制定進度計劃
-進度網絡分析（PERT圖）
-關鍵路線法（CPM）
-進度壓縮
-資源平衡
-關鍵鏈法
7）項目計劃的形式和運用技巧
-進度網絡圖
-甘特圖
-里程碑圖
8）進度控制
-項目計劃控制中常見的問題和解決辦法
-項目的分層監控
9）案例演練：編制實戰項目的進度計劃
3、項目風險策劃
1）風險的概念
2）風險管理模型
3）風險管理規劃
4）風險的識別
5）風險定性和定量分析
1）概率和影響矩陣
6）風險管理計劃
7）風險監控
1）風險管理活動中的角色和職責
2）風險的升級處理
8）實例講解：風險管理數據庫
9）案例演練：制定演練項目的風險管理計劃
4、項目質量管理
1）質量三步曲：
-質量規劃
-質量保證
-質量控制
2）、質量管理概述
-質量概念
-過程質量與交付質量
-QA與QC區別
-質量管理中常見的誤區
3）、質量管理計劃
4）、質量保證
-QA的主要工作
-QA的獨立性
-QA的匯報關系
-什么樣的人適合做QA？
5）實例講解：某案例公司的質量管理計劃模板書
6）案例研討(tao)：制定案例項目質(zhi)量目標與達成計(ji)劃

五、言出必行，行必結果，審時度勢，沉著應對——項目的執行與監控
1、研發項目過程監控總覽圖
2、分層分級計劃監控
3、每日站立會議
4、項目作戰室
5、項目干系人需求管理策略
6、項目變更管理
7、項目例會
8、項目周報/月報
9、項目評審
10、項目審計
11、項目風險監控
12、項目預算控制
13、項目問題跟蹤監控
14、分組(zu)討論：如何組(zu)織高(gao)效項(xiang)目(mu)例會(hui)

六、有始有終，如履薄冰——項目的收尾
1、項目收尾*不是“無聊”的工作
2、項目驗收與績效評價
3、有效的項目收尾過程
4、項目收尾十步曲
5、項目收尾流程
6、模板演示：
-研發項目KPI指標庫
-研發項目獎勵管理辦法
7、案例(li)演練：分組(zu)研(yan)討演練項目(mu)的KPI指標

七、研發項目成功的關鍵
1、研發項目成功和失敗的經驗教訓總結
2、項目經理的角色轉換和個人修養
3、結構化的產品開發流程 
4、研發項目的團隊建設和績效管理
5、項目經理的(de)培(pei)養和研發人員的(de)職業生涯管理

講師簡介
張現鋒老師  研發管理|項目管理實戰派資深講師
IPD研發管理咨詢資深顧問
*項目管理專家（PMP）
中國科學技術大學/浙江大學/武漢大學/ 山東大學研發管理特聘講師
瑞士富蘭克林大學EMBA
專業背景:
近20年高科技企業研發項目管理實戰與研發創新管理培訓、咨詢豐富實戰經驗。
曾任職國際EMS龍頭企業富士康科技集團CMMSG事業群，從事商用計算機系統的研發項目管理工作，先后擔任過結構設計工程師、系統工程師、項目經理、PMO經理等職位。先后與全球*企業HP、IBM、SO-Y 等客戶深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZO-AL等系列產品的研發和成功上市。
后在國內某*通信設備公司工作，擔任項目經理，負責交換產品線的新產品研發項目管理工作，成功地將IPD集成產品開發流程與端到端研發項目管理體系在產品線試點并推行。同時，作為項目核心組成員與國際*咨詢顧問（IBM顧問團隊）一道在研發系統推動公司級研發管理變革（IPD），并具體負責此研發管理變革在本部門的推動與具體實施工作。
后加入深圳華成企業研發(fa)(fa)管理咨詢公司(si)，專注(zhu)于(yu)為廣大高(gao)(gao)科技(ji)企業提(ti)供研發(fa)(fa)創(chuang)新管理體系(xi)培訓、咨詢和(he)研發(fa)(fa)管理體系(xi)信息(xi)化規劃與實施(shi)咨詢服務(wu)。作為項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理和(he)核心(xin)顧(gu)問，成功(gong)實施(shi)了(le)(le)包括美的集(ji)團、ATL新能(neng)(neng)源、CATL寧德時代(dai)、中(zhong)(zhong)聯重科、烽火(huo)通(tong)信、京(jing)信通(tong)信、長城(cheng)汽車、中(zhong)(zhong)車集(ji)團、TCL、國(guo)家電(dian)網、浪(lang)潮信息(xi)、冠宇(yu)電(dian)池、航天九院539研究所、天賜新材、瀚川智能(neng)(neng)、星星充電(dian)、佳都科技(ji)、拓璞智能(neng)(neng)、中(zhong)(zhong)國(guo)重燃等(deng)上百個IPD咨詢項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。對(dui)標IPD（集(ji)成產品開發(fa)(fa)）研發(fa)(fa)管理和(he)RDPM項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理業界(jie)*管理模式，幫助(zhu)企業建立(li)了(le)(le)以(yi)市場和(he)客戶為中(zhong)(zhong)心(xin)的、系(xi)統、高(gao)(gao)效的端(duan)到端(duan)研發(fa)(fa)管理體系(xi)；并通(tong)過試點推(tui)行輔(fu)導(dao)，真正實現(xian)了(le)(le)IPD體系(xi)的“落地生(sheng)根”，幫助(zhu)客戶建立(li)研發(fa)(fa)創(chuang)新核心(xin)競爭力(li)；同時幫助(zhu)企業培養和(he)鍛(duan)煉了(le)(le)一批懂(dong)IPD的中(zhong)(zhong)高(gao)(gao)層(ceng)管理者和(he)研發(fa)(fa)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理/交付項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理人才梯(ti)隊。

研發項目(mu)管理(li)實戰演練(lian)