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產品開發項目培訓

培訓目標：
1、 提升項目管理思維與意識
2、 掌握規范的產品開發項目管理流程
3、 掌握產品開發項目管理過程中所使用的先進的工具技術及其運用
以WBS為核心做好項目計劃
掌握風險識別評估應對和問題管理方法
掌握項目監控的常用方法
掌握項目收尾技巧
4、 掌握多項目組合管理的方法
5、 掌握門徑-關口開發流程的要素及良好實踐
6、 掌握經典IPD產品開發流程的思路和框架
7、 對實踐中的(de)產品開(kai)發項目管理(li)過程中的(de)問題進(jin)行研討(tao)和(he)總結

課程大綱
開場
1、強調課程的目標
2、課(ke)程的總體(ti)結構和(he)內容脈絡情景導入

單元一：
產品開發與產品管理體系框架1、NPDP產品管理體系框架
2、產品經理和項目經理的角色定位
3、技術開發與產品開發的關系
4、產品開發團隊和產品管理團隊
5、高績效團隊的特征
6、干系人分析工具練習
7、研討：產品開發團隊角色分析講師講授
案例分析

單元二：產品開發與產品組合
1、組合管理的五大目標
2、戰略桶業務分析
3、波士頓矩陣分析
4、新機會的選擇與評估方法
Pass/Fai
評分法
5、項目平衡與管道平衡
6、資源配置流程
7、產品路標規劃的流程
8、研討：不同類型的產品組合
講師講授
案例分析

單元三：主流的產品開發流程模式
1、門徑-關口流程
階段三要素
關口三要素
實踐要點
2、集成產品開發流程
多級開發流程
項目管理助力產品開發
3、APQP開發流程
烏龜圖分析APQP結構化流程
主要階段的輸入輸出
產品開發與項目生命周期
4、項目生命周期與產品開發流程
5、研討：產品開發流程模式
講師講授
案例分析

單元四：產品開發項目計劃的制定
1、項目立項流程分析
2、目標管理的SMART原則和目標分解的方法（該單元重點研討內容）
3、項目規劃的流程框架
4、工作分解結構（WBS）：案例，分解步驟，MECE法則，分解方法，誤區分析，實戰演練（該單元重點研討內容）
5、從WBS到責任分配矩陣
6、緊前關系繪圖法：項目任務排序
7、任務工期估算方法（也可用于成本估算）
8、項目進度的三級計劃（結合MS Project軟件講解甘特圖）
9、關鍵路徑法分析（重點內容：案例分析+實際項目演練）
10、項目的資源計劃與預算
11、項目質量管理計劃
12、研討：產品開發項目計劃的整合講師講授
案例分析
團隊研討
沙盤演練
同行評審
講師點評

單元五：產品開發項目過程中的監控和風險及問題管理
1、項目監控與項目計劃之間的關系
2、常見的項目管理監控方法
因果圖/帕累托分析/里程碑分析
變更管理
3、風險管理基本定律：墨菲定律和海恩法則
4、 項目風險的定義和要素分析
5、識別風險的方法和工具
風險分解結構RBS/風險核對單
6、評估風險的方法和工具
7、風險應對策略分析
風險規避/轉移/減輕/接受
8、問題管理的方法
8D問題分析方法論
9、項目績效報告
10、研討：產品開發項目監控中的問題講師講授
案例分析
團隊研討
沙盤演練
講師點評
團隊游戲

單元六：在進度和質量不變的情況下如何突破資源瓶頸提高項目交付效率（結合實體沙盤推演）# 如何在資源有限且多任務并行的情況下高效推進項目（沙盤推演）：該單元重點體驗環節，讓學員通過沙盤推演深入理解資源制約對多任務并行的項目進度優化的方法，并掌握資源緩沖列表和關鍵監控方法如紅黃綠燈法等
第一輪沙盤推演
第二輪沙盤推演
沙盤推演

單元七：產品開發項目交付收尾
1、項目收尾流程
2、如何開展項目復盤
3、項目收尾常用技巧：四象限法和海星圖法
4、項目收尾過程中的常見問題分析
5、復盤技巧演練
講師講授
工具演練

單元八：產品開發項目管理實踐中的常見問題探討
兄弟部門不配合怎么辦？
團隊職責不清怎么辦？
進度延誤怎么辦？
預算超支怎么辦？
決策周期太長怎么辦？
資源很難協調怎么辦？
項目文件混亂怎么辦？
講師講授
團隊討論

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