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標桿地產企業資深設計管理專家
萬科17英里，萬科東海岸項目設計負責人，特約培訓師。
歷任：招商設計院、中建國際設計院設計師；
萬科.萬創建筑設計師、項目設計負責人；
成功操作多個大型住宅區項目的開發，在住宅區規劃設計和建筑設計方面豐富的經驗，擅長規模住區的產品【點擊詳細】
咨詢項(xiang)目在(zai)實施組(zu)織管(guan)(guan)理(li)、項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)、流(liu)程建(jian)(jian)設、產(chan)品標準化管(guan)(guan)理(li)、績(ji)效管(guan)(guan)理(li)等活動中，在(zai)試點項(xiang)目運作(zuo)過(guo)程中，逐漸(jian)暴(bao)露了企業(ye)組(zu)織整體從上到下(xia)的(de)(de)能力建(jian)(jian)設問題，對業(ye)界最佳實踐活動的(de)(de)理(li)解與認知存在(zai)天然的(de)(de)鴻溝，特(te)別是職能部門員(yuan)工的(de)(de)能力建(jian)(jian)設存在(zai)短板，難以支撐(cheng)和
我們當然(ran)都特(te)(te)別重(zhong)視(shi)新產(chan)品的(de)研發，重(zhong)視(shi)創新，但是有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)點要(yao)特(te)(te)別注意，往往新產(chan)品的(de)營銷難度是大的(de)。我們在超市里面你去(qu)買一(yi)(yi)(yi)瓶礦泉(quan)水，買一(yi)(yi)(yi)瓶農夫(fu)山泉(quan)，沒有(you)(you)人會(hui)問(wen)它的(de)功能，沒有(you)(you)人們會(hui)問(wen)它的(de)性能，包括價格都是標準價，對吧(ba)？拿了就走，直接付(fu)錢。但是如果買一(yi)(yi)(yi)
分(fen)享下(xia)一個(ge)(ge)項(xiang)目的(de)研發(fa)流程，幫大家更好的(de)了解軟(ruan)件測(ce)試(shi)(shi)(shi)這個(ge)(ge)角色。可(ke)以看到(dao)一個(ge)(ge)項(xiang)目的(de)研發(fa)經過以下(xia)五個(ge)(ge)階段，需求(qiu)(qiu)評審(shen)，開(kai)發(fa)階段、測(ce)試(shi)(shi)(shi)階段、灰度放量、線上發(fa)布。在需求(qiu)(qiu)評審(shen)階段，產品開(kai)發(fa)測(ce)試(shi)(shi)(shi)人員(yuan)均需要參與，產品人員(yuan)會從業務方那(nei)邊拿到(dao)需求(qiu)(qiu)給開(kai)發(fa)和(he)測(ce)試(shi)(shi)(shi)人員(yuan)
研(yan)發科研(yan)要(yao)理解(jie)(jie)的(de)底層(ceng)模(mo)型。我說過，研(yan)發項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)最大的(de)挑戰是(shi)(shi)復雜(za)性，因此要(yao)管控好研(yan)發項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)指南，就必須(xu)要(yao)理解(jie)(jie)分(fen)類(lei)(lei)分(fen)級分(fen)步的(de)三分(fen)法，這也是(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理底層(ceng)的(de)模(mo)型。 1、分(fen)類(lei)(lei)，解(jie)(jie)決什么問題(ti)呢？分(fen)類(lei)(lei)解(jie)(jie)決的(de)就是(shi)(shi)復雜(za)度問題(ti)。因為研(yan)發項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)必然是(shi)(shi)做與眾不同的(de)工
改善制造(zao)業的(de)質(zhi)(zhi)量管理(li)——勝在(zai)(zai)認知(zhi)、贏在(zai)(zai)思維(wei)、貴在(zai)(zai)認真 培養質(zhi)(zhi)量管理(li)認知(zhi)、運用(yong)質(zhi)(zhi)量管理(li)技術、提升質(zhi)(zhi)量管理(li)能力，質(zhi)(zhi)量管理(li)是(shi)屬于企業管理(li)活(huo)動中(zhong)的(de)一個(ge)非常重要的(de)環節(jie)，其對企業的(de)生(sheng)存
如今六西格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)黑帶培(pei)訓(xun)(xun)成為(wei)公(gong)司(si)(si)管理(li)人員(yuan)學(xue)習的大熱門(men)課題(ti)，那么(me)公(gong)司(si)(si)員(yuan)工為(wei)什(shen)么(me)要(yao)參(can)加六西格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)黑帶培(pei)訓(xun)(xun)呢(ni)？六西格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)黑帶培(pei)訓(xun)(xun)的魔力究竟是(shi)什(shen)么(me)呢(ni)？ 公(gong)司(si)(si)員(yuan)工為(wei)什(shen)么(me)要(yao)參(can)加六西格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)黑帶培(pei)訓(xun)(xun)？ 這是(shi)因為(wei)六西格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)黑帶直接分布在生產和管理(li)的一線，培(pei)養一支高素
審(shen)核(he)是(shi)由獨立于被審(shen)核(he)客體（如產品、服務、過程、人員、組織、體系(xi)、資源）的(de)(de)人員進行(xing)，審(shen)核(he)員不能審(shen)核(he)自(zi)己的(de)(de)工(gong)作。 例如：ISO9001，ISO/TS22163,IATF16949一體化的(de)(de)管(guan)理體系(xi)，審(shen)核(he)客體是(shi)“體系(xi)”
很多(duo)人提研發效(xiao)(xiao)能，認為效(xiao)(xiao)能是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)正(zheng)確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)事(shi)，效(xiao)(xiao)率(lv)是(shi)(shi)正(zheng)確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)事(shi)，但效(xiao)(xiao)能本質(zhi)(zhi)(zhi)談的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)投入與產出的(de)(de)(de)(de)關系。所以我認為效(xiao)(xiao)能實際包(bao)含兩個方面，做(zuo)(zuo)正(zheng)確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)事(shi)和正(zheng)確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)事(shi)，不能把效(xiao)(xiao)能與效(xiao)(xiao)率(lv)分割來(lai)看。效(xiao)(xiao)率(lv)本質(zhi)(zhi)(zhi)強(qiang)調是(shi)(shi)用更低的(de)(de)(de)(de)投入實現目標，而從研發質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)角(jiao)度看，如果小質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)
李健
康青
何重軍
朱煥
劉紅革
索勝軍
毛文筠
張俊軍
文歡林
嚴春美
薛宇
曹文斌
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