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【專業資質】
中國農業大學工學學士，項目管理碩士
師從項目管理業界泰斗汪小金教授（國際項目管理標準PMBOK 的制定者之一和審校主任）
*項目管理協會PMP（項目管理專業人士認證）
*項目管理協會*-ACP（敏捷項目管理專業人士）
*項目管理協會【點擊詳細】
我(wo)認為(wei)，軟(ruan)件(jian)開發(fa)質量與效率革命性(xing)突破的(de)(de)(de)機會顯現，50年來，軟(ruan)件(jian)IDE工具提升自(zi)動化的(de)(de)(de)引入，還(huan)有軟(ruan)件(jian)工程的(de)(de)(de)進(jin)步(bu)，并沒(mei)有讓軟(ruan)件(jian)開發(fa)產生(sheng)質的(de)(de)(de)飛躍。歸其(qi)原因，我(wo)們(men)一直用已知的(de)(de)(de)經驗嘗試解決未知的(de)(de)(de)軟(ruan)件(jian)開發(fa)知識在其(qi)中的(de)(de)(de)傳播滯后(hou)和人性(xing)的(de)(de)(de)天然缺(que)陷，使(shi)得軟(ruan)件(jian)開
你知道嗎？華(hua)為研(yan)發(fa)團隊(dui)手中有(you)一把神(shen)奇鑰匙，歸(gui)一化，它可是華(hua)為提(ti)升產品質量、降低(di)成(cheng)本(ben)、增強(qiang)市(shi)場競爭力的不(bu)二法(fa)門。 1、想象一下(xia)，你正在構建一座座技術的摩天大樓。在華(hua)為的研(yan)發(fa)工坊里，器件(jian)歸(gui)一化就如同(tong)打造標準化零(ling)件(jian)庫，工程師們不(bu)再從零(ling)開始，
一、只學其形,未解其神(shen) 很多企(qi)業(ye)心高氣(qi)躁、急功近利，總想操近道，快餐式，簡單粗暴地應用(yong)華(hua)為IPD 流(liu)(liu)程(cheng)的(de)表(biao)單模板，沒(mei)有把華(hua)為IPD 流(liu)(liu)程(cheng)體系的(de)精髓(sui)學到手，華(hua)為公(gong)司的(de)表(biao)單、模板、流(liu)(liu)程(cheng)、制度(du)是基(ji)于華(hua)為公(gong)司的(de)組織架構(gou)、部門與崗位(wei)職責等要求，
上(shang)周與一家(jia)上(shang)市企業管(guan)理(li)層，進(jin)行(xing)了一場產品(pin)研發IPD流程體系建(jian)設的交流活動，其中(zhong)，聊到了一個話題(ti)：在咨詢項目中(zhong)，顧(gu)問老師是如何做到為企業深度定制表單(dan)模板，做到有針對性、可落地、有實效；梳理(li)總(zong)結分享以(yi)下： 1、初(chu)版模板制作與試填：首先，依
模(mo)塊化(hua)(hua)、平(ping)臺化(hua)(hua)、標準(zhun)化(hua)(hua)是實(shi)現產品(pin)研(yan)發多快好省的(de)核心(xin)要(yao)義，在現代企(qi)業中，創(chuang)新(xin)是企(qi)業生存和發展的(de)重(zhong)要(yao)手段。然(ran)而，創(chuang)新(xin)并(bing)不意味著所有的(de)都(dou)要(yao)從頭開始，而是要(yao)充分(fen)利用(yong)前沿的(de)成果(guo)，不要(yao)盲目創(chuang)新(xin)。這(zhe)就要(yao)求(qiu)企(qi)業在研(yan)發過程中注(zhu)重(zhong)模(mo)塊化(hua)(hua)、平(ping)臺化(hua)(hua)、標準(zhun)化(hua)(hua)的(de)建設，
六(liu)西格瑪黑帶培(pei)訓在快(kuai)遞(di)行業(ye)中的(de)(de)應用，快(kuai)遞(di)行業(ye)是現代商業(ye)的(de)(de)基(ji)礎(chu),為(wei)企業(ye)在市場上提供競爭優勢.六(liu)西格瑪是一(yi)(yi)(yi)種數據驅動的(de)(de)方法(fa)，基(ji)于事實的(de)(de)決策,是一(yi)(yi)(yi)種以理解(jie)和(he)消除(chu)過程中變化的(de)(de)負面影響為(wei)中心的(de)(de)方法(fa). 將六(liu)西格瑪黑帶培(pei)訓這(zhe)一(yi)(yi)(yi)理念應用于快(kuai)遞(di)領域(yu),無
剖析項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)與(yu)部門經理(li)(li)之間的(de)(de)關系(xi) 職(zhi)能型項(xiang)目(mu)(mu)組織下(xia)PM與(yu)部門經理(li)(li)的(de)(de)關系(xi) 有沒有辦(ban)法了么?作為(wei)弱勢的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)如何(he)調動強(qiang)勢的(de)(de)部門經理(li)(li)，以向總(zong)經理(li)(li)負責呢?就是說，我作為(wei)項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)的(de)(de)業績如何(he)保證呢？ 最實際(ji)的(de)(de)方法，向總(zong)經理(li)(li)示好，爭
流(liu)(liu)程(cheng)業務中的知(zhi)識管理思維 1）流(liu)(liu)程(cheng)源于被驗證的知(zhi)識和實踐 制(zhi)定流(liu)(liu)程(cheng)的目的尋求的是“以規(gui)則的確(que)定性應對(dui)結果的不(bu)確(que)定性（任正非語）”，從而(er)打(da)破組織運作過程(cheng)中的黑箱，確(que)保達(da)成目標，服務好客(ke)戶需求。這意(yi)味著流(liu)(liu)
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