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專業背景：
二十多年高科技行業從業背景，豐富的研發管理咨詢經驗，在華為工作近10年，主持和參與過多個大型產品的研發工作，先后擔任過開發工程師、項目經理、產品經理、新產品導入部總監、研發項目管理部總監等職位。在任研發項目管理總監期間，成功組織建立了適合當時情況的研發流程管理、項目管理、技術管【點擊詳細】
上(shang)(shang)周與一家(jia)上(shang)(shang)市企(qi)業(ye)管理層，進(jin)行(xing)了(le)一場產品(pin)研發IPD流程(cheng)體系建(jian)設的交(jiao)流活動(dong)，其中(zhong)，聊到(dao)了(le)一個話題(ti)：在咨詢項(xiang)目(mu)中(zhong)，顧問(wen)老(lao)師是如何做(zuo)到(dao)為(wei)企(qi)業(ye)深度定制表單模板，做(zuo)到(dao)有針對性、可落(luo)地、有實效；梳(shu)理總結分享以下： 1、初版模板制作與試(shi)填(tian)：首先，依
企業推(tui)行(xing)精益生產時常常會遇(yu)到實(shi)施單件(jian)流培(pei)訓(xun)效果不佳，為什么單件(jian)流培(pei)訓(xun)不能有(you)效的(de)運行(xing)，下面張馳咨(zi)詢(xun)分析單件(jian)流培(pei)訓(xun)失效的(de)十大原因。 1、我們不能在(zai)必(bi)要的(de)時間內(nei)得到必(bi)要數量的(de)有(you)質
經過三年(nian)的(de)(de)疫情(qing)壓抑，近期，企(qi)業的(de)(de)培(pei)訓需求(qiu)日漸復(fu)蘇(su)、活躍，在與企(qi)業管理層交流的(de)(de)過程中(zhong)，經常遇到(dao)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)問題：企(qi)業不缺(que)想法，市場不缺(que)理念，缺(que)失的(de)(de)是(shi)實(shi)操，如果啟動咨詢項(xiang)目，顧問團隊(dui)將如何實(shi)施，可以讓企(qi)業決策者確信咨詢項(xiang)目交付成果的(de)(de)可落地、有實(shi)效、高
改善制造(zao)業的(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)——勝(sheng)在(zai)認(ren)知(zhi)(zhi)、贏在(zai)思(si)維(wei)、貴(gui)在(zai)認(ren)真 培養(yang)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)認(ren)知(zhi)(zhi)、運用質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)技術(shu)、提升質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)能力，質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)是屬于企業管(guan)理(li)(li)活(huo)動中的(de)一個非常重(zhong)要的(de)環節，其對企業的(de)生(sheng)存
一、 流(liu)程(cheng)業務中(zhong)(zhong)的知識管(guan)理思維 1）流(liu)程(cheng)源于被驗證的知識和(he)實踐 流(liu)程(cheng)中(zhong)(zhong)的業務活動，以達成(cheng)績效為目(mu)標，自(zi)覺不自(zi)覺地(di)應(ying)用知識。流(liu)程(cheng)應(ying)用到不同產品(pin)、不同項目(mu)時，使用的
工(gong)(gong)業界在(zai)經歷了軟件危機之后，逐(zhu)步認識到采用工(gong)(gong)程化的(de)方法從事軟件系統的(de)研(yan)發和維護的(de)必要性，由此誕生(sheng)(sheng)了軟件工(gong)(gong)程科學。第(di)一代(dai)軟件工(gong)(gong)程方法特點是(shi)重視過(guo)程流程質(zhi)量，決定產(chan)(chan)品質(zhi)量，相信良好的(de)過(guo)程會產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)良好的(de)產(chan)(chan)品。關注(zhu)過(guo)程勝于關注(zhu)人。第(di)二(er)代(dai)軟件工(gong)(gong)程方法的(de)
3.邏輯性(xing) 邏輯性(xing)問題，通常(chang)我會把(ba)它理解為是端到端的(de)流程設計。針(zhen)對這一(yi)點(dian)，我的(de)方法論里面有(you)一(yi)點(dian)，就是能夠(gou)在(zai)管理中找(zhao)(zhao)到對應(ying)的(de)“管理對象”——比如說在(zai)采購板塊里面，我能夠(gou)找(zhao)(zhao)到“供
基(ji)于(yu)風險(xian)(xian)的(de)(de)思維是實(shi)現質(zhi)量管理(li)體系有(you)效性的(de)(de)基(ji)礎(chu)。例如：采取預防(fang)措施(shi)(shi)消除潛在(zai)的(de)(de)不合格(ge)，對(dui)發生的(de)(de)不合格(ge)進行分析(xi)，并采取與不合格(ge)的(de)(de)影(ying)響相適應(ying)的(de)(de)措施(shi)(shi)，防(fang)止其再發生。組(zu)織需策(ce)劃和實(shi)施(shi)(shi)應(ying)對(dui)風險(xian)(xian)和機遇的(de)(de)措施(shi)(shi)。應(ying)對(dui)風險(xian)(xian)和機遇，為(wei)提(ti)高質(zhi)量管理(li)體系有(you)效性、獲得改(gai)
范玉順
何重軍
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吳德輝
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