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分(fen)享下一個(ge)項(xiang)目(mu)的(de)研發(fa)流(liu)程，幫(bang)大家更好的(de)了(le)解軟件測(ce)試這個(ge)角色。可以看到一個(ge)項(xiang)目(mu)的(de)研發(fa)經過以下五(wu)個(ge)階段(duan)(duan)(duan)，需求評審(shen)，開(kai)發(fa)階段(duan)(duan)(duan)、測(ce)試階段(duan)(duan)(duan)、灰(hui)度(du)放量(liang)、線上發(fa)布。在需求評審(shen)階段(duan)(duan)(duan)，產(chan)品開(kai)發(fa)測(ce)試人(ren)(ren)員均需要參與，產(chan)品人(ren)(ren)員會從業務方(fang)那邊拿到需求給開(kai)發(fa)和測(ce)試人(ren)(ren)員
經(jing)過三年(nian)的(de)疫情壓抑，近期(qi)，企(qi)業的(de)培訓需求日漸復蘇、活躍，在與(yu)企(qi)業管理層交流的(de)過程中，經(jing)常遇到這(zhe)樣(yang)的(de)問題：企(qi)業不(bu)缺想法(fa)，市場不(bu)缺理念，缺失的(de)是實(shi)操，如果(guo)啟動(dong)咨(zi)詢項目，顧問團隊(dui)將(jiang)如何實(shi)施，可以讓企(qi)業決策者(zhe)確(que)信咨(zi)詢項目交付(fu)成(cheng)果(guo)的(de)可落地、有(you)實(shi)效(xiao)、高
案(an)例分(fen)享(xiang) | 研發主(zhu)管(guan)(guan)如(ru)何輕(qing)松應(ying)對研發績效(xiao)(xiao)考核窘態？ 在(zai)從技術走向管(guan)(guan)理(li)的(de)過(guo)程中，研發主(zhu)管(guan)(guan)這個層級(ji)的(de)幾乎(hu)百分(fen)之八十以上之前都是從事研發業(ye)務的(de)骨干或專家，在(zai)從技術骨干轉變管(guan)(guan)理(li)的(de)過(guo)程中，如(ru)果沒有及時學習計劃管(guan)(guan)理(li)、績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)、團(tuan)隊管(guan)(guan)理(li)、績效(xiao)(xiao)溝通
我們當然(ran)都特別重視新產品的(de)研發(fa)，重視創新，但(dan)是有一點要特別注意，往往新產品的(de)營銷難度(du)是大的(de)。我們在超市里面你去買一瓶礦泉(quan)水，買一瓶農夫(fu)山(shan)泉(quan)，沒有人會(hui)問它的(de)功能，沒有人們會(hui)問它的(de)性(xing)能，包括(kuo)價(jia)格都是標準價(jia)，對吧？拿了就走，直接(jie)付錢。但(dan)是如果(guo)買一
分享的提綱，就(jiu)這里所列出來的4部分： a) 流(liu)程規劃(hua)基本(ben)內涵 b) 流(liu)程規劃(hua)核心(xin)要點(dian)(dian) c) 流(liu)程規劃(hua)成果(guo)應用(yong) d) 流(liu)程規劃(hua)常見問題 今天晚上的分享，重點(dian)(dian)會在第一(yi)
六西(xi)格(ge)瑪(ma)黑帶(dai)培訓(xun)在(zai)(zai)快(kuai)遞(di)(di)行(xing)業中(zhong)的(de)應用，快(kuai)遞(di)(di)行(xing)業是(shi)現代商(shang)業的(de)基礎,為企(qi)業在(zai)(zai)市場上提供競(jing)爭優勢.六西(xi)格(ge)瑪(ma)是(shi)一(yi)種數據驅動(dong)的(de)方法，基于事實的(de)決策,是(shi)一(yi)種以(yi)理解和消除過(guo)程中(zhong)變化的(de)負面影響為中(zhong)心的(de)方法. 將六西(xi)格(ge)瑪(ma)黑帶(dai)培訓(xun)這一(yi)理念應用于快(kuai)遞(di)(di)領域,無
基于風險(xian)的思維是(shi)實(shi)(shi)現(xian)質量管(guan)理體系(xi)有效(xiao)(xiao)性的基礎。例如：采取(qu)(qu)預(yu)防(fang)措(cuo)施(shi)消除潛在的不(bu)合(he)格(ge)，對(dui)發(fa)生的不(bu)合(he)格(ge)進行分析，并(bing)采取(qu)(qu)與不(bu)合(he)格(ge)的影(ying)響(xiang)相(xiang)適(shi)應(ying)的措(cuo)施(shi)，防(fang)止其再發(fa)生。組(zu)織需(xu)策劃和實(shi)(shi)施(shi)應(ying)對(dui)風險(xian)和機遇(yu)的措(cuo)施(shi)。應(ying)對(dui)風險(xian)和機遇(yu)，為提高質量管(guan)理體系(xi)有效(xiao)(xiao)性、獲(huo)得改(gai)
上周與(yu)一家(jia)上市企(qi)業管理層，進行了一場產品研(yan)發IPD流(liu)程(cheng)體系建設的(de)交(jiao)流(liu)活(huo)動，其中(zhong)(zhong)，聊到了一個(ge)話題：在咨詢項(xiang)目中(zhong)(zhong)，顧(gu)問老師是(shi)如何(he)做(zuo)到為(wei)企(qi)業深度定制(zhi)表單模(mo)板，做(zuo)到有針對性(xing)、可落(luo)地、有實效；梳理總結分享(xiang)以下： 1、初版模(mo)板制(zhi)作與(yu)試填：首先，依(yi)
<p>ISO/TS22163的(de)條款8.4.2.2要求：如(ru)果驗證(zheng)活動委派給外(wai)部(bu)供方(fang)(fang)(fang)時(shi)，組織應(ying)規定委派要求和(he)規定所需控制，如(ru)在外(wai)部(bu)供方(fang)(fang)(fang)現場定期審核。<br /> 驗證(zheng)活動委派給外(wai)部(bu)供方(fang)(fang)(fang)，應(ying)有外(wai)部(bu)供方(fang)(fang)(fang)已接(jie)受此類協議(yi)的(de)證(zheng)據。
改善制造業(ye)的(de)質(zhi)量(liang)管理(li)(li)——勝(sheng)在認知、贏在思維、貴在認真 培(pei)養質(zhi)量(liang)管理(li)(li)認知、運(yun)用質(zhi)量(liang)管理(li)(li)技術、提升質(zhi)量(liang)管理(li)(li)能力，質(zhi)量(liang)管理(li)(li)是屬于(yu)企業(ye)管理(li)(li)活(huo)動中的(de)一個非(fei)常重要的(de)環節，其對企業(ye)的(de)生存
做研(yan)發(fa)質量的(de)同學經(jing)常會做一件(jian)事情就(jiu)是什(shen)(shen)么呢(ni)？就(jiu)會審核研(yan)發(fa)過程與(yu)規范(fan)的(de)一致性。比如說我(wo)們常說的(de)研(yan)發(fa)過程的(de)符(fu)合(he)度(du)。而(er)且，想方設法讓他符(fu)合(he)。但是大(da)家注意，我(wo)們去做過程審核的(de)目的(de)，絕對不僅僅是為了讓它符(fu)合(he)。而(er)是什(shen)(shen)么呢(ni)？而(er)是我(wo)們要(yao)給(gei)我(wo)們說的(de)決策人(ren)提(ti)供
為什(shen)么(me)需要研發質量可視化(hua)？在科技領域中，我們常常面臨復雜的(de)問題和(he)挑戰，就像(xiang)走入一(yi)片茂密的(de)森林，如果不清楚路(lu)徑，就會感覺到迷(mi)茫和(he)無助。然而(er)，如果擁有一(yi)張地圖或指南針(zhen)，我們就可以(yi)輕松(song)找(zhao)到出(chu)路(lu)，應對(dui)各種挑戰。可視化(hua)就是解決(jue)復雜問題的(de)指南針(zhen)，它將復
生產質量(liang)管理(li)中，重點是管控(kong)人(ren)、機(ji)、料、法、環、測。那(nei)么做好(hao)研(yan)發質量(liang)管理(li)，必須(xu)管好(hao)人(ren)、流程(cheng)、工具(ju)方法三個(ge)關(guan)鍵要(yao)素。這三個(ge)要(yao)素就(jiu)像三角的三個(ge)凳子，缺失任何一個(ge)都會導致凳子失衡，最終(zhong)影響整個(ge)成果(guo)。 1、首先，人(ren)是研(yan)發過程(cheng)中主(zhu)要(yao)的生產力的來源
工業界在經歷了軟(ruan)(ruan)件(jian)危機之后(hou)，逐步認識到(dao)采用工程(cheng)(cheng)化的(de)方(fang)法從事軟(ruan)(ruan)件(jian)系統的(de)研發和維護的(de)必(bi)要性，由(you)此誕生了軟(ruan)(ruan)件(jian)工程(cheng)(cheng)科學。第(di)(di)一代(dai)軟(ruan)(ruan)件(jian)工程(cheng)(cheng)方(fang)法特點是重視過(guo)程(cheng)(cheng)流(liu)程(cheng)(cheng)質(zhi)量，決定(ding)產品質(zhi)量，相信良好的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)會產生良好的(de)產品。關注(zhu)過(guo)程(cheng)(cheng)勝于關注(zhu)人。第(di)(di)二代(dai)軟(ruan)(ruan)件(jian)工程(cheng)(cheng)方(fang)法的(de)
如(ru)今六西(xi)格(ge)瑪(ma)(ma)黑帶(dai)(dai)培(pei)訓成為(wei)公(gong)司管(guan)理人(ren)員(yuan)學習的(de)大熱門(men)課題，那(nei)么公(gong)司員(yuan)工為(wei)什么要參加六西(xi)格(ge)瑪(ma)(ma)黑帶(dai)(dai)培(pei)訓呢(ni)？六西(xi)格(ge)瑪(ma)(ma)黑帶(dai)(dai)培(pei)訓的(de)魔力究竟是什么呢(ni)？ 公(gong)司員(yuan)工為(wei)什么要參加六西(xi)格(ge)瑪(ma)(ma)黑帶(dai)(dai)培(pei)訓？ 這是因為(wei)六西(xi)格(ge)瑪(ma)(ma)黑帶(dai)(dai)直接(jie)分布在生產(chan)和管(guan)理的(de)一線(xian)，培(pei)養(yang)一支高(gao)素
模塊(kuai)化(hua)、平臺化(hua)、標(biao)準化(hua)是(shi)實(shi)現(xian)產品研發多快好省的(de)(de)(de)核心要(yao)義，在(zai)現(xian)代企業(ye)中(zhong)，創(chuang)新(xin)是(shi)企業(ye)生存(cun)和(he)發展的(de)(de)(de)重要(yao)手段。然而(er)，創(chuang)新(xin)并不意味著(zhu)所(suo)有的(de)(de)(de)都要(yao)從(cong)頭開始(shi)，而(er)是(shi)要(yao)充(chong)分利用前沿的(de)(de)(de)成果，不要(yao)盲目創(chuang)新(xin)。這就(jiu)要(yao)求企業(ye)在(zai)研發過程中(zhong)注重模塊(kuai)化(hua)、平臺化(hua)、標(biao)準化(hua)的(de)(de)(de)建設，
你知道嗎？華為研發團隊手中有一(yi)(yi)把神奇鑰匙(chi)，歸一(yi)(yi)化(hua)，它可是華為提升(sheng)產品質(zhi)量、降(jiang)低成本、增強市場競爭力的(de)不二法門。 1、想象一(yi)(yi)下，你正(zheng)在(zai)(zai)構建一(yi)(yi)座座技術的(de)摩天大(da)樓。在(zai)(zai)華為的(de)研發工坊里，器件(jian)(jian)歸一(yi)(yi)化(hua)就如同打造標準化(hua)零件(jian)(jian)庫，工程師(shi)們不再從零開始，
針對企(qi)業產(chan)品研發管(guan)理(li)(li)的(de)普(pu)遍性問題，結合(he)咨詢服務的(de)最(zui)佳實(shi)踐，整理(li)(li)了產(chan)品研發管(guan)理(li)(li)六步(bu)法模型(xing)，與大家分享和共(gong)勉，產(chan)品研發管(guan)理(li)(li)六步(bu)法邏輯(ji)模型(xing)是指管(guan)理(li)(li)制度(du)化(hua)、制度(du)流程(cheng)化(hua)、流程(cheng)IT化(hua)、IT指標化(hua)、指標績效化(hua)、績效管(guan)理(li)(li)化(hua)。 管(guan)理(li)(li)制度(du)化(hua)：企(qi)業的(de)產(chan)品研
最(zui)近與很多(duo)人交流(liu)，感覺是咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)行業(ye)越來越不(bu)好做(zuo)了，原(yuan)因(yin)是多(duo)方面的，尤為(wei)突出的是絕大多(duo)數的企業(ye)不(bu)需要大道理(li)，中長期(qi)的需求不(bu)明確，當務之急，就是解決當前問(wen)題；如(ru)何篩選(xuan)和識別咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)合(he)在方，成為(wei)企業(ye)的關鍵一個(ge)環節。對于企業(ye)方和咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)從業(ye)者，都需要思考，如(ru)
精益(yi)生產就是(shi)及時(shi)制造，消除(chu)(chu)一(yi)切浪費(fei)，利用快速推(tui)出、逐步改善的(de)(de)方式，強化產品的(de)(de)彈性(xing)，消除(chu)(chu)浪費(fei)。精益(yi)生產這種方式與敏捷式開(kai)(kai)發的(de)(de)理念不謀(mou)而合，產生了精益(yi)軟(ruan)件(jian)開(kai)(kai)發，其核心的(de)(de)本質是(shi)讓(rang)客戶在沒清楚信息做正確決(jue)定前延(yan)后定型。客戶一(yi)提出要(yao)求，開(kai)(kai)發團(tuan)隊(dui)可以迅
我認(ren)為，軟(ruan)(ruan)件開發(fa)質量與效率革命(ming)性突破(po)的(de)(de)(de)機會顯(xian)現，50年來，軟(ruan)(ruan)件IDE工具(ju)提升(sheng)自(zi)動化的(de)(de)(de)引入，還有軟(ruan)(ruan)件工程的(de)(de)(de)進步，并沒有讓軟(ruan)(ruan)件開發(fa)產生質的(de)(de)(de)飛躍。歸其原因(yin)，我們一直用已知(zhi)的(de)(de)(de)經驗嘗試解(jie)決未知(zhi)的(de)(de)(de)軟(ruan)(ruan)件開發(fa)知(zhi)識在(zai)其中的(de)(de)(de)傳播滯(zhi)后和人(ren)性的(de)(de)(de)天然缺(que)陷，使得軟(ruan)(ruan)件開
大家(jia)好，關于IRIS認(ren)證中，項目(mu)管(guan)理過(guo)程(cheng)的(de)適(shi)用性(xing)一直(zhi)是(shi)企(qi)業執行(xing)ISO/TS22163中的(de)熱(re)門討論(lun)話題。對(dui)(dui)此，IRQB發布了IRIS指南10：項目(mu)管(guan)理，對(dui)(dui)IRIS認(ren)證中項目(mu)管(guan)理過(guo)程(cheng)的(de)適(shi)用性(xing)按訂單類(lei)型進行(xing)了說明，對(dui)(dui)企(qi)業和審核員形成一致(zhi)的(de)看(kan)法
一、只學其形,未解其神(shen) 很多(duo)企(qi)業心高(gao)氣躁、急功近利，總(zong)想操(cao)近道，快(kuai)餐式，簡單粗暴地應用華(hua)為(wei)(wei)IPD 流(liu)程的(de)表(biao)單模板，沒有把華(hua)為(wei)(wei)IPD 流(liu)程體系的(de)精髓學到(dao)手，華(hua)為(wei)(wei)公(gong)司的(de)表(biao)單、模板、流(liu)程、制度是基(ji)于華(hua)為(wei)(wei)公(gong)司的(de)組(zu)織架構、部門與崗位職(zhi)責等要求，
3.邏(luo)(luo)輯性(xing) 邏(luo)(luo)輯性(xing)問題，通常我會把它理(li)解為是端到端的流程設計。針對這一點(dian)，我的方法論里面有一點(dian)，就(jiu)是能(neng)夠(gou)在管理(li)中找到對應(ying)的“管理(li)對象”——比如(ru)說在采購板塊里面，我能(neng)夠(gou)找到“供(gong)
【洞(dong)察】為什(shen)么(me)你的(de)IPD實施效果(guo)不好？因為沒有構(gou)建面向產品(pin)經營的(de)IPD體系 我(wo)們是 IPD專家，解決產品(pin)研發(fa)體系疑難雜癥(zheng)，促進(jin)業績(ji)增長！ 種植(zhi)一顆參天大(da)樹的(de)時機有2次：一個是10年前，另外一次就是
在(zai)(zai)很多企(qi)業(ye)中，工作(zuo)人員(yuan)時(shi)(shi)而坐在(zai)(zai)辦(ban)公桌前，電腦工作(zuo)，時(shi)(shi)而走(zou)動、在(zai)(zai)會議(yi)室里聚集開會。六西格(ge)瑪培(pei)訓公司(si)咨詢(xun)發現(xian)很難通(tong)過實際的(de)流程來實現(xian)目(mu)的(de)，六西格(ge)瑪培(pei)訓公司(si)則通(tong)過流程改進(jin)，對影響(xiang)產品(pin)質量的(de)因素進(jin)行整合優(you)(you)化，實現(xian)企(qi)業(ye)更(geng)好的(de)優(you)(you)化管理。
你(ni)(ni)是否曾經遇到過這樣(yang)的(de)(de)問題？你(ni)(ni)投入了(le)大量的(de)(de)時(shi)間和精力去(qu)研(yan)發(fa)或者去(qu)開發(fa)產(chan)品(pin)，但是用戶并不感(gan)興(xing)趣，銷售額也(ye)不盡人意的(de)(de)。為(wei)了(le)確(que)保(bao)產(chan)品(pin)的(de)(de)設計(ji)開發(fa)成功，你(ni)(ni)需要(yao)從(cong)四個(ge)方面來進行著手。 1、是確(que)定你(ni)(ni)的(de)(de)目標，了(le)解(jie)他們的(de)(de)特征，比如年齡、性別、職業(ye)愛好(hao)、
我們(men)要揭(jie)秘IPD集成產品開發(fa)體系在研(yan)發(fa)管(guan)理(li)中的(de)(de)真實(shi)面貌，尤其是它(ta)的(de)(de)局(ju)限性(xing)。別誤會，IPD確實(shi)很牛(niu)，但并不是所有(you)(you)研(yan)發(fa)問題(ti)的(de)(de)萬能鑰匙。 1、首先(xian)咱們(men)一起直擊(ji)IPD在研(yan)發(fa)工作中的(de)(de)局(ju)限。無論是產品從(cong)無到有(you)(you)的(de)(de)創新設計，還是技術深挖，大家都愛(ai)用I
知識分(fen)享、同頻共振(zhen)： 一(yi)、企業經營(ying)本質的(de)認知統(tong)一(yi)：任何企業的(de)經營(ying)管理的(de)實質是在(zai)做產品(pin)(pin)經營(ying)管理，通過軟件產品(pin)(pin)、硬件產品(pin)(pin)、軟硬結合的(de)產品(pin)(pin)或(huo)者工程實施、服務類(lei)的(de)產品(pin)(pin)，前述(shu)都包含的(de)解決方(fang)案產品(pin)(pin)，產品(pin)(pin)成功的(de)屬性必須滿足市場(chang)與客戶用戶一(yi)些需求(qiu)/痛(tong)
《人少(shao)一半，產品照樣出色：提升研發(fa)效(xiao)率》 【導(dao)讀】 產品型(xing)公司的核心競爭(zheng)力(li)是(shi)產品力(li)。而研發(fa)效(xiao)率的高(gao)(gao)低(di)則決定了(le)產品力(li)的高(gao)(gao)低(di)。很多企業在(zai)產品的研發(fa)過程中，研發(fa)效(xiao)率是(shi)低(di)下的，主(zhu)要體(ti)現(xian)在(zai)： 研發(fa)增人不增效(xiao) 研發(fa)費