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中國企業培訓講師
《企業勞動關系管理-用工風險管控》
 
講師:伍純 瀏覽(lan)次(ci)數:20

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 人事總監· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:伍純(chun)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

勞動用工風險管控課程
 
【課程背景】
今日中國企業已經逐步進入人力資源2.0的人才管理時代,從一把手到各級管理者開始建立或具備完整的人才觀,渴求人才,重視人才,人才紅利時代更是稱為企業競爭力的重要抓手。
然而在輔導企業,尤其是國內部分民營企業過程中,人力資源管理的“頭重腳輕”現象特別明顯,即企業在中高端人才引入上投入大量時間、精力、資金;而在最基礎的勞動關系管理領域卻甚少專業設計和精細化管理,大部分缺少系統性和專業性。
不少企業盈利不斷提升的同時,勞動爭議案件、員工投訴等卻不時出現,給企業名譽、管理氛圍、員工信任度等帶來破壞性的影響;同時在處理過程,企業海需要投入人力、時間等,造成管理成本的浪費。
如何避免用工風險?如何構建和諧勞動關系?如何構建起優質雇主形象和良好的企業文化?是戰略性勞動關系管理領域的三大核心單元。
本課程是勞動關系管理課程的第一部分,旨在教會參訓學員用工風險的全面管理,構建和諧勞動關系,增強員工的安全感,提高員工執行力,構建企業人力資源管理的“護城河”。
 
【課程收益】
一、全面認識勞動關系管理三大核心及戰略價值
二、根據*法律,掌握系統的用工風險防范實務
三、掌握人員優化、調整、爭議等環節處理技巧
 
【課程對象】
企業非人管理者(CEO、HR負責人、中高層管理者)
 
【課程大綱】
第一章 勞動關系“三”大核心
一、游戲:小島游戲
二、勞動關系本質及三大核心
勞動用工風險;雇主與員工關系“五種”分類;雇主形象與敬業度
 
第二章 勞動關系“三”大戰略價值
一、案例分析:“胖東來”背后的抓手
二、勞動關系“三”大戰略價值
戰略路徑;成本控制;風險控制
 
第三章 用工風險管理實務系統框架
一、2023年全國勞動爭議案件解析
二、勞動用工風險體系
1、勞動用工風險體系及控制點
2、作業:設計出自己公司“*公司”用工風險體系思維導圖
 
第四章 企業規章制度訂立基礎要求
一、公司人力資源管理規章制度制訂要素及原理
二、人力資源管理規章制度確立原則
三、討論:勞動規章制度、集體合同、勞動合同三者沖突時,如何處理?
 
第五章  招聘與錄用常見問題及處理
一、案例:錄用通知引發的仲裁
二、招聘信息、錄用條件常見問題及處理
1、JD規范撰寫及“三”要求
2、招聘信息發布及錄用通知書注意事項
3、入職審查“六”要素
 
第六章 勞動合同常見問題及處理
一、討論:某快消行業銷售員合同的問題點有哪些?
二、訂立常見問題
1、簽訂最晚時間多久?工作地點如何約定?
2、崗前培訓能否認定勞動關系?
3、討論:
(1) 勞動者不與用人單位訂立合同,用人單位如何處理?
(2) 未訂立勞動合同的,如何認定雙方之間的勞動關系?
(3) 勞動者冒用他人身份證入職,出現工傷,企業承擔的法律責任?
三、無效勞動合同與勞動合同變更
1、什么情況下視為無效勞動合同?
2、勞動合同變更
1、變更程序及注意事項
2、討論:勞動者不同意變更勞動合同條款,勞動合同變更無效?
四、用人單位變動用工處理
1、用人單位非組織實體變動
2、用人單位組織實體變動
3、討論:
(1) 用人單位法定代表人及投資人變動如何處理?
(2) 某公司收購C公司,只接手C公司一部分員工,如何操作?
五、勞動合同終止與解除
1、終止與解除的區別
2、用人單位違法終止/解除的法律責任
 
第七章 培訓
一、可以約定哪些服務期情形
二、培訓協議簽訂技巧
 
第八章 考勤管理
一、案例討論:
1、為什么公司可以不給予加班費?
2、電子考勤員工確認有必要嗎?
3、電子考勤卡管理原則?
二、銷售人員、高管考勤管理
 
第九章 法定假
一、國家*規定的法定假期
二、討論:
1、新入職員工、離職員工假期規定及處理辦法
2、員工未休年休假,離職時向公司要求索賠如何處理?
 
第十章 績效考核常見問題處理
一、討論:沒有通過試用期,直接裁員引發的仲裁?
二、試用期、正式合同期、試崗期考核注意事項
三、討論:
1、某員工轉正述職安排因管理需要要延期一個月,風險在哪里?該如何處理?
2、試用期延長、縮短處理辦法
四、考核表使用注意事項
 
第十一章 員工薪資福利
一、討論:*工資、同工同酬、加班工資、發放時間、福利
二、如何*限度實現薪資保密?
 
第十二章 離職面談
一、討論:為何優秀員工離職變成了市政府投訴
二、離職面談原則和技巧
三、離職面談注意“四個”核心問題
四、賠付處理及流程
 
第十三章 勞資沖突預防
一、勞資沖突預防的措施
二、勞資沖突處置的原則
(一)主動性原則
(二)快速性原則
(三)利益兼顧原則
三、爭議的防范與處理對策
案例:案例中勞動爭議仲裁所在地?誰是舉證責任人?誰主張,誰舉證
 
第十四章 進階提升學習內容分享
1、《勞動法》、《勞動合同法》
2、《勞動爭議調解仲裁法》
3、《企業職工帶薪年休假實施辦法》
4、《公司法》(人力資源單元相關內容)等
 
勞動用工風險管控課程

轉載://citymember.cn/gkk_detail/314775.html

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