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員工關系管理問題培訓

課程背景
如今，是(shi)自媒體時代(dai)，員(yuan)工人(ren)人(ren)都是(shi)記(ji)者，勞動者維權的(de)(de)(de)(de)意識(shi)得到前(qian)所未(wei)(wei)有的(de)(de)(de)(de)提升，維權的(de)(de)(de)(de)熱(re)情也前(qian)所未(wei)(wei)有；從企(qi)(qi)(qi)業角度(du)，如何妥善處理好(hao)日常管理中遇到的(de)(de)(de)(de)勞資關系(xi)問題(ti)成為重要(yao)的(de)(de)(de)(de)議題(ti)，稍(shao)有不慎(shen)，可能(neng)誘發(fa)(fa)勞資糾(jiu)紛(fen)(fen)、爭議，甚至(zhi)演化為社會熱(re)點(dian)事件，對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)業品牌、聲譽造(zao)成無法挽回的(de)(de)(de)(de)損(sun)失；對(dui)(dui)于企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)文化、日常管理亦(yi)是(shi)一種(zhong)沖(chong)擊，容(rong)易引起效(xiao)仿效(xiao)應。故此，需(xu)要(yao)學習和掌握日常管理中常見的(de)(de)(de)(de)各類(lei)問題(ti)和操作、對(dui)(dui)應方(fang)式，這樣(yang)才能(neng)把(ba)爭議消滅(mie)在萌芽階段(duan)，起到定紛(fen)(fen)止爭的(de)(de)(de)(de)作用，助力企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)經營(ying)和發(fa)(fa)展，給企(qi)(qi)(qi)業生產(chan)經營(ying)提供(gong)有利的(de)(de)(de)(de)支持。

課程大綱：
1.如何正確識別勞動關系和非勞動關系？
2.Offer如何約定對公司有利？
3.試用期員工表現不好該如何處理？
4.如何約定錄用條件？
5.如何控制加班成本？
6.如何管理不定時工時制的員工？
7.如何有效安排年休假？
8.如何做好績效考核？
9.對于績效不佳的員工應該如何處理？
10.如何管理病假醫療期員工？
11.如何管理三期女員工？
12.員工發生“工傷”，企業應該怎么處理？
13.規章制度如何才能有效約束員工？
14.員工辭職如何落實才沒有風險？
15.客觀情況發生重大變化，如何理解？
16.什么情況下才可以適用經濟性裁員？
17.員工發生違紀行為如何解除？
18.如何計算經濟補償金？
19.協商解除怎么談？
20.如何處理公司的歷史遺留問題？

講師介紹：
沈海燕
沈海燕老師于2007年開始從事勞動法與員工關系咨詢，長期致力于企業員工關系管理，企業內部制度與管理體系建立、勞動爭議預防與處理等領域，擅長各類管理制度、合同的撰寫、修改，曾主持、參與企業裁員、搬遷、關廠、 用工模式轉換、員工關系體系建設、人力成本籌劃等重大咨詢項目近百起。
曾為中國通用、上汽通用五菱、富士通中國（Fujitsu）、南方航空、日電中國（NEC）、上海報業集團、延鋒內飾、上實通用、世茂房地產（Shimao）、青島西海岸市政管理、興業證券、東方CJ、西卡中國、奧林巴斯（Olympus）、如新中國（Nuskin）、上海家化、云南中煙再造煙葉、液化天然氣、等數十家知名企業提供勞動法咨詢、顧問服務，曾為柳州五菱、寶鋼集團、蘇州銀行、宇信易誠、捷溫、迅達電梯等企業提供培訓服務。
曾在(zai)《法制日(ri)報》、《中國勞動(dong)(dong)保障(zhang)報》、《人(ren)力(li)(li)資源(yuan)》等(deng)知名刊物上發表(biao)勞動(dong)(dong)法與人(ren)力(li)(li)資源(yuan)專業文章數十篇，出版(ban)(ban)《離職管(guan)理(li)日(ri)記》、參(can)與出版(ban)(ban)《經歷(li)3+1》、《中國三十六城市(shi)勞動(dong)(dong)法規政策操作指引》、《寫好制度(du)、做好管(guan)理(li)》等(deng)專著。

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