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轉(zhuan)型(xing)惟艱，房(fang)企必(bi)定承(cheng)受(shou)轉(zhuan)型(xing)陣痛(tong) 房(fang)地(di)產轉(zhuan)型(xing)，說起來容(rong)易，做起來卻很難。房(fang)地(di)產行業作為(wei)一個(ge)典型(xing)的(de)重資產配(pei)置的(de)傳統產業，其轉(zhuan)型(xing)勢(shi)必(bi)會經歷一個(ge)劇烈的(de)陣痛(tong)期。 房(fang)地(di)產轉(zhuan)型(xing)難。難在什么地(di)方？ 行業巨(ju)頭們無疑是最早(zao)轉(zhuan)型(xing)
啟動(dong)心(xin)理危機相關工作應(ying)該是三種(zhong)情形(xing)。 1、出事(shi)兒了，聽說有這(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)新生事(shi)物(wu)，安排底下的(de)(de)人(ren)(ren)，你去找心(xin)理危機管理的(de)(de)專家，需(xu)要找他(ta)們(men)給(gei)我(wo)們(men)的(de)(de)人(ren)(ren)去做點工作，可能七成以上是這(zhe)個(ge)因素所導致的(de)(de)。 2、有一(yi)(yi)些(xie)理念比較先進(jin)，事(shi)業(ye)比較前瞻(zhan)這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)
文/劉秀(xiu)光 俗話(hua)說：“一(yi)日之計在于晨，一(yi)年之計在于春”。陽春三月，百花盛開(kai)春滿(man)園(yuan)，3月注定(ding)是(shi)個(ge)不平凡的月份。兩會召開(kai)，企業轉型(xing)，剛傳出阿(a)里與中石油簽(qian)約合作，小(xiao)米和格(ge)力以及華為(wei)(wei)等企業也有大的動向。 華為(wei)(wei)
金秋十(shi)月，金桂飄香，十(shi)月是收獲的季(ji)節，對中國互(hu)聯(lian)網(wang)同樣也是一個(ge)“收獲”的季(ji)節，在10月中，已(yi)經發生(sheng)了多起(qi)改(gai)變互(hu)聯(lian)網(wang)細分(fen)行業(ye)的事件(jian)，甚至是改(gai)變整個(ge)互(hu)聯(lian)網(wang)格局，讓我們一起(qi)來(lai)回顧(gu)下： 10月8日，美團大眾點評(ping)
講(jiang)個(ge)故事(shi)，有(you)(you)兩個(ge)人在森林里突然(ran)遇到一只(zhi)黑熊(xiong)，向(xiang)他們迎面撲來。危機之(zhi)下，兩個(ge)人想轉身逃(tao)跑(pao)，而其中的(de)矮個(ge)子(zi)(zi)沒有(you)(you)跑(pao)，而是彎下腰來系(xi)鞋(xie)帶。那另(ling)外的(de)高個(ge)子(zi)(zi)急忙問他，為什么不趕緊跑(pao)，系(xi)鞋(xie)帶有(you)(you)什么用？誰知道(dao)對方回答說，我不敢確定我們倆能(neng)否跑(pao)得過(guo)黑熊(xiong)，但我
做生(sheng)意(yi)的人(ren)都說如(ru)今的生(sheng)意(yi)難(nan)做，很(hen)多生(sheng)意(yi)人(ren)都不敢做，實施躺平制度。但是很(hen)多生(sheng)意(yi)人(ren)只(zhi)會說生(sheng)意(yi)不好做，但不知(zhi)為(wei)什(shen)么(me)生(sheng)意(yi)不好做，不清(qing)楚如(ru)今的市場競爭有多激烈。可以這樣(yang)說，如(ru)今的競爭并非簡(jian)(jian)單地用白熾化(hua)競爭這么(me)簡(jian)(jian)單。由于如(ru)今的競爭不但力度大，而且是
趙一波（企業(ye)營(ying)(ying)銷咨詢專家(jia)） 營(ying)(ying)銷不利的業(ye)績下(xia)滑是(shi)線性的，公關不利的業(ye)績下(xia)滑是(shi)斷崖(ya)式的 你知(zhi)道最(zui)近最(zui)火的餐(can)飲是(shi)哪一家(jia)？徽州宴，因為老板娘的不良言(yan)論(lun)，大罵一孩子還不如(ru)她(ta)家(jia)的狗(gou)值錢，狂(kuang)言(yan)誰(shui)敢動(dong)她(ta)的狗(gou)就打死誰(shui)，打死個人不就賠(pei)
編者按：本文(wen)是粒(li)粒(li)招(zhao)公(gong)眾號(hao)推出的人才(cai)競(jing)爭戰略的系列(lie)原創文(wen)章之一，鑒于最(zui)近范李(li)離分為我們提供了(le)“貪合忘沖”的典型“范離”案(an)例(li)。借(jie)以剖析問題，展開人才(cai)的核心(xin)匹(pi)配對策。 ????最(zui)近范冰(bing)冰(bing)和李(li)晨(chen)離分了(le)，從求(qiu)婚(hun)到結合（享已婚(hun)級）也就短(duan)短(duan)的兩
張珂瑜
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