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中國科學技術大學工商管理學碩士
人力資源管理實戰專家
曾任職用友軟件股份有限公司HR 應用研究部總經理，HR 管理咨詢首席專家、高級培訓師，用友新道師資研修院、用友大學客座教授，負責用友E--HR 顧問班、全國高校師資培訓班等培訓課程的主講授課，為用友公司金牌講師之一。有近1【點擊詳細】
一種快速裂(lie)變的(de)(de)模(mo)式玩(wan)法目前非常熱門，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)平臺(tai)上有(you)十幾款(kuan)產品。僅僅幾個(ge)月的(de)(de)時(shi)間(jian)，每月的(de)(de)流水就(jiu)能達(da)到(dao)數億，會(hui)員人(ren)(ren)數也能達(da)到(dao)數萬人(ren)(ren)。這種模(mo)式的(de)(de)盈(ying)利方式是什(shen)么呢？在我(wo)們(men)(men)的(de)(de)平臺(tai)上，您只需(xu)花費(fei)499元就(jiu)可以成(cheng)為代理(li)，還可以得到(dao)價值499元的(de)(de)產品和(he)推廣(guang)
零(ling)售(shou)門店作為離客戶最(zui)近，有信任感容易建立強關(guan)系(xi)的物理點(dian)，對商業(ye)經(jing)(jing)營有得天(tian)獨厚的優(you)勢。從全局來(lai)看(kan)，手機店是全國最(zui)多品牌集(ji)中的規模化零(ling)售(shou)店。但從經(jing)(jing)營來(lai)看(kan)又是各自(zi)為政，勢單力(li)薄缺(que)少競爭力(li)的 “散小” 體(ti)系(xi)，很(hen)難形
流(liu)量(liang)的重(zhong)要(yao)性以及一些互聯(lian)網公司的發(fa)展情況，做平臺(tai)需要(yao)投(tou)靠(kao)有流(liu)量(liang)的公司，如(ru)馬(ma)云、馬(ma)化騰、百度或(huo)抖音，否則難以生(sheng)存。馬(ma)化騰通(tong)過投(tou)資眾多平臺(tai)實現無序(xu)擴張，如(ru)拼(pin)多多、京東、美團、比亞迪、特斯拉、小紅(hong)書(shu)等都有他的投(tou)資。他的 QQ 和微信免費，通(tong)過模仿
一(yi)個公(gong)司倒閉，單純從模(mo)式角度要(yao)看(kan)三個模(mo)式。 一(yi)、叫做商業模(mo)式，看(kan)兩(liang)點。一(yi)是(shi)獲(huo)得(de)量(liang)的(de)方式行不(bu)行，二是(shi)獲(huo)得(de)利(li)的(de)邏輯通(tong)(tong)不(bu)通(tong)(tong)。如果獲(huo)得(de)量(liang)和獲(huo)得(de)利(li)的(de)模(mo)式都通(tong)(tong)，那么商業模(mo)式就是(shi)通(tong)(tong)的(de)。獲(huo)得(de)量(liang)的(de)模(mo)式就是(shi)如何(he)建流量(liang)，流量(liang)包含引流、回流、裂變三個部分。做
隨著數字化、智能化、網絡化等科技的不(bu)斷發展，傳統的產業時(shi)代已經逐(zhu)漸向著新的方向發展。在這個(ge)新時(shi)代中，盈利模(mo)式(shi)也開(kai)始發生(sheng)了(le)變化，以下是一(yi)些產業互聯網時(shi)代的盈利新模(mo)式(shi)。 一(yi)、服(fu)務型盈利模(mo)式(shi)。隨著消費者的需求越來越多元化和個(ge)性(xing)化，企業開(kai)始注
企業接受新(xin)模式(shi)需(xu)要(yao)一系列的步驟和策略(lve)，以下是一些建議(yi)。 一、確(que)(que)定(ding)新(xin)模式(shi)的意義和價(jia)值(zhi)。首先企業需(xu)要(yao)明(ming)確(que)(que)新(xin)模式(shi)的定(ding)義、意義和潛在價(jia)值(zhi)。這可以通(tong)過研究(jiu)市場(chang)趨勢(shi)、了(le)解(jie)競爭對手的策略(lve)、分析客戶(hu)需(xu)求等方式(shi)來實現，確(que)(que)保(bao)新(xin)模式(shi)與企業的戰(zhan)略(lve)目標和價(jia)值(zhi)觀
一(yi)個企業(ye)(ye)做賠(pei)錢(qian)買賣(mai)已 45 年，該企業(ye)(ye)平臺(tai)賣(mai)東(dong)西不賺顧客(ke)錢(qian)，出廠成本(ben)(ben)(ben)多(duo)少就(jiu)賣(mai)多(duo)少，成本(ben)(ben)(ben)降也跟著降。若(ruo)愿意(yi)賠(pei)錢(qian)賣(mai)也跟著賠(pei)，還能保證銷量(liang)，銷量(liang)不達標會(hui)賠(pei)錢(qian)，銷量(liang)超過(guo)只(zhi)需給一(yi)點(dian)獎(jiang)勵，這是個小(xiao)本(ben)(ben)(ben)生意(yi)，總(zong)投(tou)資 1000 萬。這種模式的底(di)層邏輯是商品不
新(xin)電(dian)商(shang)創業模式，具體內容如(ru)下。在(zai)上線一(yi)百天(tian)內訂(ding)單量(liang)達到(dao)一(yi)百萬，九個月后活躍用(yong)戶突破五(wu)千(qian)萬，總銷售流水(shui)超(chao)過五(wu)十億。消(xiao)費者花費 398 元(yuan)購買大禮(li)包(bao)(bao)就能成為終(zhong)身(shen)店主，成為終(zhong)身(shen)店主的好處包(bao)(bao)括：獲(huo)得價值 398 元(yuan)的大禮(li)包(bao)(bao)和 100 元(yuan)紅包(bao)(bao)。自己消(xiao)
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