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聽(ting)了馮老師的(de)課程(cheng)，說說我(wo)個(ge)人(ren)的(de)學習體會，僅給有(you)(you)興趣的(de)人(ren)參考(kao)，只代(dai)表一家(jia)之言： 1、 馮老師是(shi)位優秀的(de)生意人(ren) 國內很少有(you)(you)像他(ta)這樣自(zi)己企(qi)業(ye)做(zuo)得好，居(ju)然放棄企(qi)業(ye)出來做(zuo)培訓師，之前(qian)所(suo)有(you)(you)的(de)培訓師要(yao)么純學者，要(yao)么只是(shi)在某
? 職(zhi)業經(jing)理人(ren)是(shi)現代企業制度的產(chan)物，他們是(shi)以優(you)秀的職(zhi)業品質(zhi)，良好(hao)的經(jing)營管理理論與能力(li)，比老(lao)板更有系統和素質(zhi)的擔起企業經(jing)營管理之責的職(zhi)業精英群體。 ??改革開放(fang)40年(nian)，最先從深圳的三資企業開始產(chan)生(sheng)實(shi)質(zhi)性的職(zhi)業經(jing)理人(ren)，如今已
? 從(cong)人(ren)(ren)類文明進步到大(da)國(guo)的崛起(qi)，從(cong)產(chan)業的開(kai)(kai)發到企業的興衰成(cheng)敗，歸根結(jie)底都是(shi)(shi)人(ren)(ren)才大(da)戰。尤其是(shi)(shi)在大(da)變局(ju)和風(feng)(feng)起(qi)云涌的大(da)時代，任何競爭都是(shi)(shi)擁有(you)一(yi)流人(ren)(ren)才，能制高掌局(ju)者勝。 天英(ying)出(chu)鴻蒙，玄女定九(jiu)天 ? “江山待有(you)才人(ren)(ren)出(chu)，各(ge)領風(feng)(feng)騷數百年(nian)。”這是(shi)(shi)翻開(kai)(kai)人(ren)(ren)
離職后管(guan)理者最(zui)容易忽視的(de)一點，我朋(peng)友自己開公司，最(zui)近遇上些(xie)麻(ma)煩事，兩個跟他創業之(zhi)初入職的(de)核心(xin)的(de)員(yuan)工，同(tong)時提出了(le)離職，不僅帶走(zou)了(le)部分的(de)客戶(hu)資源(yuan)和(he)渠(qu)道(dao)的(de)資源(yuan)，還搞(gao)得團隊(dui)人(ren)心(xin)惶惶的(de)留言，滿天(tian)飛。什(shen)么公司經營不善(shan)裙(qun)帶關(guan)系(xi)混亂(luan)，同(tong)行高薪挖人(ren)等等，弄得
企(qi)業(ye)危(wei)機(ji)處理(li) 著名的(de)(de)三株集(ji)團(tuan)為什(shen)么瞬(shun)間垮臺？ 石家莊的(de)(de)三鹿(lu)奶粉為什(shen)么突然崩(beng)盤？ 這些(xie)悲劇的(de)(de)背后(hou)有(you)一個共同的(de)(de)特點，那就是(shi)這些(xie)企(qi)業(ye)在日常的(de)(de)經營(ying)管理(li)中(zhong)都缺乏一種危(wei)機(ji)管理(li)和危(wei)機(ji)文化的(de)(de)打(da)造。 在現代(dai)企(qi)業(ye)生存中(zhong)，很多成功的(de)(de)企(qi)業(ye)，都在有(you)意識(shi)的(de)(de)打(da)造
近期，阿(a)(a)里巴巴集(ji)團一則(ze)人(ren)事(shi)變動令人(ren)關注：阿(a)(a)里集(ji)團COO逍遙子張勇取(qu)代陸兆禧(xi)，成為新一任CEO，5月10日完成交接(jie)。 這信息看去有(you)些突(tu)然，表面上，業(ye)績(ji)如此美好，好像沒什么換帥理由。但從交接(jie)最(zui)后期限看，阿(a)(a)里一定早有(you)準備。我能想到幾
任何(he)企(qi)(qi)業(ye)都有可能(neng)(neng)遇到危(wei)機，市場經濟的(de)發(fa)展(zhan)決定了企(qi)(qi)業(ye)在任何(he)階段都要面臨突發(fa)的(de)新(xin)形勢新(xin)問題，若處(chu)理不(bu)當，輕則給企(qi)(qi)業(ye)帶來(lai)損失，破壞(huai)企(qi)(qi)業(ye)公眾形象(xiang)，重則使(shi)企(qi)(qi)業(ye)陷入困境(jing)不(bu)能(neng)(neng)自拔。因此，要求管理者必須具備一定的(de)應變能(neng)(neng)力，良(liang)好(hao)的(de)應變能(neng)(neng)力，包括敏銳的(de)洞(dong)察能(neng)(neng)力
啟動心(xin)理危機相關工作(zuo)應該是三種(zhong)情形。 1、出事(shi)兒了，聽說(shuo)有這樣一個新生事(shi)物(wu)，安排(pai)底下(xia)的(de)人，你去(qu)找心(xin)理危機管理的(de)專(zhuan)家(jia)，需要找他們給(gei)我(wo)們的(de)人去(qu)做點工作(zuo)，可能七成以上是這個因素所導(dao)致的(de)。 2、有一些(xie)理念(nian)比(bi)(bi)較先進，事(shi)業比(bi)(bi)較前瞻這樣的(de)一些(xie)
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