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任何企業(ye)都會經歷創(chuang)業(ye)期(qi)(qi)，成熟(shu)期(qi)(qi)，轉型期(qi)(qi)，成熟(shu)期(qi)(qi)的老板經常(chang)不在(zai)公司(si)，電話也(ye)不接，出去(qu)打球爬(pa)山(shan)，但到了轉型期(qi)(qi)，他們都回來了，以前一(yi)提到微(wei)軟(ruan)(ruan)，你立(li)即會認為這是(shi)一(yi)家偉大的公司(si)，把(ba)微(wei)軟(ruan)(ruan)的管理視為圣(sheng)經，唐駿說，我是(shi)微(wei)軟(ruan)(ruan)出來的，就值身價上(shang)億，
離職后管(guan)理者最(zui)容易忽視的(de)(de)一點，我(wo)朋友(you)自己開公司，最(zui)近遇(yu)上些麻煩事，兩個跟他創業之初入職的(de)(de)核(he)心的(de)(de)員(yuan)工，同(tong)時提出了(le)離職，不僅帶(dai)走了(le)部分的(de)(de)客(ke)戶資源和渠道的(de)(de)資源，還搞(gao)得團隊人心惶惶的(de)(de)留言(yan)，滿天飛。什么公司經營不善裙帶(dai)關系混亂，同(tong)行高薪挖人等等，弄得
何謂“超(chao)額利(li)潤(run)(run)”？ 比如目標利(li)潤(run)(run)是(shi)1000萬元(yuan)，那么(me)這1000萬元(yuan)的(de)利(li)潤(run)(run)之內的(de)激勵，是(shi)“在職分紅”；這1000萬元(yuan)利(li)潤(run)(run)之外的(de)激勵，是(shi)“超(chao)額利(li)潤(run)(run)激勵法”。對于(yu)1000萬
金(jin)秋十(shi)月(yue)，金(jin)桂飄香(xiang)，十(shi)月(yue)是收獲的季節(jie)，對中國互(hu)聯(lian)網同樣也是一(yi)個“收獲”的季節(jie)，在(zai)10月(yue)中，已經發生了多(duo)起(qi)改(gai)變互(hu)聯(lian)網細分(fen)行業的事件(jian)，甚至是改(gai)變整個互(hu)聯(lian)網格局(ju)，讓我(wo)們(men)一(yi)起(qi)來回顧下(xia)： 10月(yue)8日，美團大眾點(dian)評
這世(shi)界上最痛苦的事情(qing)莫過于：朋友發來的微信(xin)消息你(ni)還(huan)沒來得及看，Ta就(jiu)突(tu)然撤回了...... 黑(hei)客破(po)(po)解(jie)(jie)微信(xin)，破(po)(po)解(jie)(jie)版問世(shi) 目前市場(chang)上面有一款黑(hei)客腹(fu)黑(hei)破(po)(po)解(jie)(jie)版微信(xin)，就(jiu)算被對方“秒撤”的消息，也會異
近期，阿(a)里(li)巴巴集團一則(ze)人事變動令人關注：阿(a)里(li)集團COO逍遙子張勇取(qu)代陸兆禧，成(cheng)為新一任(ren)CEO，5月10日(ri)完(wan)成(cheng)交(jiao)接。 這信(xin)息看去有些突(tu)然(ran)，表面上，業績(ji)如此美好，好像沒什(shen)么換帥理由。但(dan)從交(jiao)接最后期限看，阿(a)里(li)一定早有準備。我能想到幾
晉級(ji)團(tuan)隊愛崗敬業、樂于奉獻的(de)(de)原因是什么？晉級(ji)教育(yu)(yu)獨占鰲頭、不斷晉級(ji)的(de)(de)奧秘是什么？竇昆老師活(huo)力四射、能(neng)量十(shi)足的(de)(de)源(yuan)泉是什么？全(quan)靠八字箴(zhen)言：起(qi)心動念，與人(ren)為(wei)(wei)善(shan)！ 為(wei)(wei)什么晉級(ji)教育(yu)(yu)從(cong)培(pei)訓學校轉型為(wei)(wei)托管為(wei)(wei)主？為(wei)(wei)什么要面向全(quan)國做(zuo)加盟(meng)？為(wei)(wei)什么堅決不走
了解互聯(lian)網(wang)是(shi)(shi)什(shen)么，我(wo)認為還是(shi)(shi)要(yao)從這(zhe)三個(ge)字(zi)著手，中國文(wen)化(hua)博大精深(shen)，文(wen)字(zi)背后往往把事物的(de)精髓(sui)包裹(guo)殆盡。 先(xian)看第一(yi)(yi)個(ge)字(zi)聯(lian) 互聯(lian)網(wang)的(de)起步是(shi)(shi)“聯(lian)結(jie)”。英(ying)語的(de)互聯(lian)網(wang)是(shi)(shi)兩個(ge)詞(ci)，一(yi)(yi)個(ge)叫Internet，一(yi)(yi)個(ge)叫Web。Intern
隨著(zhu)機器(qi)人(ren)(ren)(ren)成(cheng)本的(de)下(xia)(xia)降和能(neng)力(li)的(de)提升，機器(qi)變成(cheng)員工的(de)情形會(hui)越(yue)來越(yue)多，而相應崗(gang)位上的(de)人(ren)(ren)(ren)自然(ran)就要(yao)下(xia)(xia)崗(gang)了。下(xia)(xia)崗(gang)了之后怎么辦呢？還得上崗(gang)。靠(kao)(kao)什么上崗(gang)呢？靠(kao)(kao)創(chuang)新能(neng)力(li)。如(ru)果人(ren)(ren)(ren)們(men)創(chuang)新能(neng)力(li)的(de)提升快(kuai)于(yu)機器(qi)人(ren)(ren)(ren)發展的(de)速度(du)，那就自然(ran)會(hui)有機會(hui)從事新的(de)更(geng)好的(de)崗(gang)位，機器(qi)實際
大部分(fen)人還(huan)不清楚的(de)(de)(de)(de)應(ying)(ying)急(ji)計(ji)劃(hua)(hua)管理(li)的(de)(de)(de)(de)兩個方面。應(ying)(ying)急(ji)計(ji)劃(hua)(hua)是所預見的(de)(de)(de)(de)一套技術(shu)和組織方法，旨在以(yi)最佳的(de)(de)(de)(de)方式應(ying)(ying)對(dui)(dui)所發(fa)生的(de)(de)(de)(de)給(gei)組織質量管理(li)體系有(you)效實施及顧客(ke)滿意(yi)度(du)帶(dai)來(lai)危害，并影響其順利運行的(de)(de)(de)(de)事件。簡單說，應(ying)(ying)急(ji)計(ji)劃(hua)(hua)就是事先策劃(hua)(hua)好如何應(ying)(ying)對(dui)(dui)可能發(fa)生的(de)(de)(de)(de)各類異常事件
作者(zhe)：張大力 方向：經營規律思考 昨天(tian)早晨，我在散步的(de)時(shi)候聽一(yi)位策(ce)劃大師錄制的(de)《孫子(zi)兵法》，其中一(yi)篇介紹了(le)主帥焦慮的(de)話題，略有同(tong)感(gan)，然細思極恐。歷史(shi)戰(zhan)事兇(xiong)險，現代(dai)商戰(zhan)暗流涌動。焦慮便是開始。 說趙王過(guo)于(yu)
? 職業(ye)經(jing)理人(ren)是現代企業(ye)制度的(de)產(chan)物，他們是以優秀的(de)職業(ye)品質，良好的(de)經(jing)營(ying)管(guan)理理論與能力，比老板更有系統和(he)素質的(de)擔起企業(ye)經(jing)營(ying)管(guan)理之責的(de)職業(ye)精英(ying)群體。 ??改革開放(fang)40年(nian)，最先從深(shen)圳的(de)三資(zi)企業(ye)開始產(chan)生實質性(xing)的(de)職業(ye)經(jing)理人(ren)，如今已(yi)
互聯網去(qu)中(zhong)心化(hua)，干掉了泱泱大甲(jia)方們的半(ban)條命(ming)；去(qu)中(zhong)介化(hua)，又(you)干掉了服(fu)務(wu)中(zhong)介行業半(ban)條命(ming)。雖然比貓還好奇(qi)，但我(wo)(wo)們真沒有(you)九條命(ming)啊。因此現在我(wo)(wo)們要找的答案(an)不是
核心觀點： 1. 樹根（股東、董事、高管(guan)）出(chu)了問題，樹長得再高也可(ke)能會(hui)倒掉！ 2.
疫情是中國(guo)(guo)快速超越美國(guo)(guo)的機會 全面領導力(li)專家(jia)、對標挖潛專家(jia)楊天河先生 受匯率變動(dong)影響，2019年兩國(guo)(guo)的GDP差距再度增(zeng)大，這或許(xu)使得之前各大機構預測的“2030年中國(guo)(guo)GDP超過美國(guo)(guo)，成為全球第一大經(jing)濟體”
<p align="center"><strong>謹防</strong><strong>保密(mi)工作(zuo)</strong><strong>疏忽大意，現&a
突發(fa)事件是(shi)指突然發(fa)生(sheng)造成或者可能(neng)(neng)造成嚴重社會危害，需要采取應急措(cuo)施予以應對的(de)自然災(zai)害、事故災(zai)害、公(gong)共衛生(sheng)事件和社會安全事件。在(zai)IATF16949中，突發(fa)事件可能(neng)(neng)造成無法按(an)時(shi)交付給顧客或者產品(pin)質量(liang)達(da)不到(dao)要求，也有(you)可能(neng)(neng)是(shi)新項目開發(fa)無法滿(man)足節(jie)點時(shi)
編者按(an)：本文是粒(li)粒(li)招公眾(zhong)號(hao)推出(chu)的(de)(de)人才(cai)競(jing)爭戰略的(de)(de)系列原創文章(zhang)之(zhi)一(yi)，鑒(jian)于最近范(fan)(fan)李離(li)分(fen)為我(wo)們提(ti)供了“貪合忘沖”的(de)(de)典型“范(fan)(fan)離(li)”案例(li)。借以剖(pou)析問題，展(zhan)開人才(cai)的(de)(de)核心匹配對策。 ????最近范(fan)(fan)冰冰和李晨離(li)分(fen)了，從求(qiu)婚(hun)(hun)到結合（享(xiang)已(yi)婚(hun)(hun)級(ji)）也就短(duan)(duan)短(duan)(duan)的(de)(de)兩
有顧(gu)客反映新(xin)鄉胖東來聯營檔口搟面(mian)皮(pi)加工點衛(wei)生環境差，胖東來經一(yi)天多(duo)調查后，確認顧(gu)客投訴(su)成立。處理結果(guo)如下。 一(yi)、是對購買(mai)問題(ti)面(mian)皮(pi)的(de)顧(gu)客補償(chang)，有支付憑證的(de)顧(gu)客可獲 1000 元補償(chang)，問題(ti)面(mian)皮(pi)共賣出 8833 份，需賠 883.3 萬(wan)。
原(yuan)創 2017-12-24 竇(dou)昆(kun) 竇(dou)昆(kun)老(lao)師(shi) 1 早上睜開(kai)眼，看到手機上一條短(duan)信：“尊敬的**造(zao)型會員您好，**店已轉讓，請(qing)從12月24日起到總店消費，地(di)址……由(you)此帶來(lai)的不便敬請(qing)諒解。&rd
中國的(de)整(zheng)個輿(yu)情(qing)風險(xian)發展。從1998年(nian)到2018年(nian)發展了(le)20年(nian)。隨著(zhu)媒體發展的(de)這種形(xing)式不斷的(de)變化，1998年(nian)大家還沒有網(wang)絡，還是一直在用傳(chuan)統的(de)報紙來收(shou)集(ji)外界的(de)信息(xi)。2008年(nian)的(de)一些基本的(de)論壇，一些分享的(de)一些平臺開始出現，但是輿(yu)情(qing)的(de)傳(chuan)播速度(du)還是
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關(guan)注(zhu)企管(guan)中的---【隱形成(cheng)本(ben)】 (中國(guo)500強講(jiang)師:陳萬林(lin)) 在(zai)新型戰略管(guan)理(li)的市(shi)場形勢下,每個企業都十分關(guan)注(zhu)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li),在(zai)現(xian)代企業管(guan)理(li)中成(cheng)本(ben)管(guan)
從巨虧45億(yi)到大賺13億(yi)，海底(di)(di)撈(lao)做對(dui)了(le)什(shen)么？在幾(ji)年前(qian)，海底(di)(di)撈(lao)爆(bao)(bao)過一(yi)(yi)個事(shi)情，海底(di)(di)撈(lao)的廚(chu)房有(you)(you)老(lao)鼠，而且海底(di)(di)撈(lao)不僅有(you)(you)老(lao)鼠，還有(you)(you)記者拍了(le)一(yi)(yi)條視頻，海底(di)(di)撈(lao)的員工拿舀湯的勺子舀地溝油，然后把這個新聞一(yi)(yi)爆(bao)(bao)出(chu)來。海底(di)(di)撈(lao)第一(yi)(yi)反應是什(shen)么？他沒(mei)有(you)(you)甩鍋，而是選(xuan)擇(ze)了(le)
企業管理變革(ge)過程的這(zhe)些“坑(keng)”，你有掉進去沒？ 我們是 IPD專家，解決產(chan)品研(yan)發體系疑難雜(za)癥，促進業績增長！
你(ni)永遠不要低估一(yi)個(ge)設計師的腦(nao)洞，最近愛馬仕的設計師推出了一(yi)款純(chun)綠(lv)色的包包，大家知道嗎？它(ta)有多綠(lv)色？他真(zhen)的是用水(shui)果(guo)和蔬菜做成(cheng)的，真(zhen)的你(ni)沒有聽(ting)錯。設計師甚至把他現場制作的照(zhao)片(pian)都發到了網(wang)上，并成(cheng)功讓(rang)愛馬仕沖(chong)上了熱(re)搜。我們說(shuo)無論你(ni)是一(yi)家什么(me)樣的公司
任何(he)企業(ye)都(dou)有可能(neng)遇到(dao)危機，市場經濟的(de)發展(zhan)決定了(le)企業(ye)在任何(he)階段都(dou)要面臨突(tu)發的(de)新形(xing)勢新問題，若處理(li)不當，輕則給企業(ye)帶來損失，破壞企業(ye)公眾(zhong)形(xing)象，重(zhong)則使企業(ye)陷入困境不能(neng)自拔。因此，要求管理(li)者必須具備(bei)一定的(de)應(ying)(ying)變能(neng)力(li)，良好的(de)應(ying)(ying)變能(neng)力(li)，包括敏(min)銳(rui)的(de)洞察能(neng)力(li)
;中(zhong)小企(qi)業(ye)面臨的(de)(de)(de)困境(jing) 私企(qi)是中(zhong)國(guo)市場(chang)經(jing)(jing)濟的(de)(de)(de)核(he)心力量，也是市場(chang)經(jing)(jing)濟當中(zhong)最受關注的(de)(de)(de)一層(ceng)，但是現在確有很多的(de)(de)(de)問題(ti)圍(wei)繞他們，那現在讓(rang)我(wo)們來細數幾(ji)條(tiao)中(zhong)小企(qi)業(ye)面臨的(de)(de)(de)困境(jing)： 第一條(tiao)：如何讓(rang)團隊分擔責(ze)任 自己一個人擔太多，什么都(dou)想管，好累(lei)！
做生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)的(de)人都說(shuo)如(ru)今的(de)生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)難(nan)做，很(hen)(hen)多生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)人都不敢做，實施躺平(ping)制度。但是很(hen)(hen)多生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)人只會(hui)說(shuo)生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)不好(hao)做，但不知為什么生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)不好(hao)做，不清楚如(ru)今的(de)市場競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)有多激烈。可(ke)以這樣說(shuo)，如(ru)今的(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)并非(fei)簡單地用(yong)白熾化競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)這么簡單。由于如(ru)今的(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)不但力度大(da)，而且是
文/劉秀光 俗話說(shuo)：“一日之計在于晨，一年(nian)之計在于春(chun)(chun)”。陽(yang)春(chun)(chun)三月，百花盛(sheng)開春(chun)(chun)滿園，3月注定是個不平凡的月份。兩會召開，企(qi)業轉型，剛(gang)傳出阿里與(yu)中(zhong)石油簽約合作，小米和格力以及華為(wei)等企(qi)業也有大的動向(xiang)。 華為(wei)