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中國企業培訓講師

中小企業面臨的困境

 
講師:繆瑋 瀏覽次數:2370
 中小企業面臨的困境 私企是中國市場經濟的核心力量,也是市場經濟當中最受關注的一層,但是現在確有很多的問題圍繞他們,那現在讓我們來細數幾條中小企業面臨的困境: 第一條:如何讓團隊分擔責任 自己一個人擔太多,什么都想管,好累!老板到底那些應該管,那些沒必要管呢? 第二條:堅持還是退出主業 對自

中小企業面臨的困境

私企是(shi)(shi)中國市場(chang)經濟的(de)(de)核心力量,也是(shi)(shi)市場(chang)經濟當中最受關注(zhu)的(de)(de)一(yi)層,但是(shi)(shi)現在確有(you)很(hen)多的(de)(de)問題圍繞他們,那現在讓我們來(lai)細(xi)數幾(ji)條(tiao)中小企業面臨的(de)(de)困境:

第一條(tiao):如何(he)讓團隊分擔責任(ren)

自己一個人擔太多,什么都想(xiang)管,好累!老板到底那(nei)些應該(gai)管,那(nei)些沒必要(yao)管呢?

第二條:堅持還是退(tui)出(chu)主業(ye)

對自(zi)己(ji)的商業模式有后顧(gu)之憂,搖擺(bai)不定,不知道(dao)是該堅持還撤退,很糾結。

第三條(tiao):如何提升執行力

公司重要戰(zhan)略決策經過管理層集體討論一致通過之(zhi)后(hou),依然執(zhi)行乏力落地不了(le),關于激勵(li)和(he)(he)考核的理論和(he)(he)辦法“亂花迷人眼”不知怎么(me)選(xuan)。

第四(si)條:如(ru)何轉型和創新(xin)

傳統行(xing)業的利(li)潤越來(lai)越低,企業的業務模式轉向(xiang)服務勢在(zai)必行(xing),因此我(wo)們想了(le)很(hen)多的辦法(fa)做了(le)很(hen)多的計(ji)劃,可計(ji)劃趕不上變(bian)化,各種問題依(yi)然接踵而來(lai),我(wo)要如(ru)何做才能順利(li)且快速地(di)推動(dong)企業實現轉型?

第(di)五條:文化和價值觀如何落(luo)地

老板都知道企業(ye)的(de)(de)核心價值觀和企業(ye)文(wen)化是最(zui)重要的(de)(de),因此(ci)也(ye)總結了多年(nian)來創(chuang)業(ye)的(de)(de)方法(fa),各種會議都在說,HR部門也(ye)制(zhi)成了標(biao)語在公(gong)司墻上、員工(gong)手冊(ce)上處處宣傳,可是實際(ji)執行下去的(de)(de)確非常少。

第(di)六條(tiao):如(ru)何用好創業元老

跟(gen)隨我(wo)多年的團隊穩定忠誠,但(dan)缺乏激情和創新意識(shi)、總是安于(yu)現狀(zhuang),感覺(jue)(jue)他們(men)(men)跟(gen)不上現代(dai)經濟社會(hui)持續(xu)發展的進程,因此會(hui)覺(jue)(jue)的他們(men)(men)越來(lai)越不懂我(wo)。

第(di)七條(tiao):怎么做(zuo)好(hao)自有品牌

企業(ye)一(yi)直做OEM/ODM/外貿(mao),產品設計(ji)、生(sheng)產運營管理(li)“內功(gong)已臻化境”,于是(shi)想(xiang)做自(zi)己的(de)品牌(pai),但(dan)是(shi)問題重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong),如:團隊(dui)管理(li)、渠道管理(li)、推廣管理(li)等…… 這一(yi)系(xi)列的(de)問題我該怎么解決呢?

第八(ba)條:如何(he)打造職(zhi)業化管理體系

企業想發展壯大(da),想引進專業人(ren)(ren)士(shi),但是又(you)擔心結果不理(li)想,有(you)能力的人(ren)(ren)留不住,管不住,聽話的人(ren)(ren)沒能力,打(da)造一個有(you)競爭(zheng)力的組織機(ji)制(zhi)“難(nan)于上青天”,尤其是人(ren)(ren)力資源體系和財務管理(li)體。

第九(jiu)條:新老(lao)團隊如何融(rong)合(he)

新(xin)招了很優秀的高管,當初交談的時刻很滿意覺的這就是(shi)(shi)(shi)我要的人(ren),立即就能看(kan)到(dao)公司前(qian)途一(yi)片光明,但是(shi)(shi)(shi)入職(zhi)后卻很難(nan)跟(gen)管理層融合,表(biao)現也不(bu)是(shi)(shi)(shi)很好,甚至公司的元老(lao)都對他有看(kan)法。

第十條:如(ru)何做(zuo)真(zhen)正的(de)董事長

公司的權(quan)利(li)該如(ru)何(he)正(zheng)確的發放,老板總會覺(jue)的“一(yi)放就亂(luan)、一(yi)管(guan)就死”,如(ru)何(he)做一(yi)個“甩手掌柜”、“真正(zheng)的董事長”。

以上十條大概就是各中小企(qi)業(ye)面臨的困境且最擔心(xin)的問題了,所以說如果想讓(rang)自己的企(qi)業(ye)做(zuo)大做(zuo)強就必(bi)須克(ke)服好(hao),做(zuo)好(hao)這(zhe)10條。



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繆瑋
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