并購重組與風險防范
講師：雷勛華 瀏覽(lan)次(ci)數：2584
課程描述INTRODUCTION
并購重(zhong)組,北(bei)京(jing).上海.深圳培訓班(ban)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一(yi)、企業(ye)重組概述
經典(dian)案(an)例；
重組(zu)標的；
企(qi)業重組的6種方式；
重組支付的3種方式；
企業重組、并購重組、資產重組
二(er)、企業價值評估
估值定義
估(gu)值依據
評估(gu)方法
評估方(fang)法如何選用
估值(zhi)確(que)定
三、“零稅(shui)負”重(zhong)組(zu)方案設計
企業重組稅收籌劃
企業重組(zu)稅收銜接
重(zhong)組成本
稅(shui)收成本與重組(zu)方(fang)案的關系
“零稅負”重組(zu)方案設計(ji)三步法(fa)
“零稅負”重組方案的實施流程
四、并(bing)購重組(zu)
并購8大步驟
如何制定(ding)并購(gou)戰略
如何制定并購目(mu)標(biao)
如(ru)何搜(sou)尋并(bing)購目標
如何(he)進行調查評價
如何設計交易結(jie)構
如何談判簽約
五、交易結構
設(she)計交(jiao)易結構的(de)原則(ze)
8種主要交易結構模式的比較
六(liu)、并(bing)購(gou)成本
并購成本
并(bing)購成本控制
七、并購整合
并購整(zheng)合4大維度(du)
并購整合10大(da)法則
并購整合7大關鍵工作
八(ba)、并購風險(xian)識別與(yu)防(fang)范
全球并購效(xiao)果分析(xi)
并(bing)購(gou)失敗(bai)的10大原因
并購風險識別
并購(gou)風險防范
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/15053.html
已(yi)開課時間Have start time
- 雷勛華
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