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作為一個優秀的領導者你不可能是一個全才，就算是，但不可能是每個領域的專才，因此必須任用比自己專業能力強的人才才能勝任某些職位，彌補自身不足，也會給自己和整個企業帶來進步空間和動力。相反，一直任用不如自己的人，領導人就會有一種優越感，長期以往思想就會麻痹，整個團隊也會被帶入“溫水煮蛙”的窘境。而且，在如今的競爭中，企業的競爭歸根到底是人才的競爭。當一個人在某個領域是一個人才，如果他在你所在的企業會給你帶來很不錯的效益，那么他到你競爭對手的企業中去是不是同用會給他帶來很好的效益呢？！”因此，善用比自己強的人才不僅是公司發展壯大的要點，也是如今社會競爭激烈的環境下的生存之道。也許會有人反問，如果他們以后什么都會了，什么都比我強了，那么豈不是以后我又多了一個競爭對手？因此我們來好好的討論一下，首先，最重要的是領導人要擺正心態，要意識到任用強人對于企業和自身發展的重要性，同時領導者要有相當的人格魅力。

1、胸襟寬廣，虛懷若谷。用比自己厲害的人，領導者會擔心這個人以后就是我的競爭對手了，以后做事情在某 些方面會沒有面子。

2、用人不疑，疑人不用。要用比自己強的人，就要充分去用，并且授予他充分的權利，不然，如果當他的能力得不到充分的利用，他早晚會離開。

3、目標遠大。領導善用比自己更強大的人，那說明領導者具有遠大的抱負。當然，最重要的還是領導人相當的管理能力，因為比自己強大的人才肯定是更難管理的。

因此，在擺正心態之后，我們來看看企業如何在人才任用重要的三個方面善用強大的人才：

1、人才招攬事實上，如今中國企業的招聘流程已經逐漸完善科學，但是招攬比自己強大的人才還是需要領導人和人力資源團隊多加留意。首先，要培訓專業的人力資源團隊，要清楚了解各個部門的崗位職能、公司的關鍵領域和關鍵人才。設置多種科學的招聘流程和面試體制，優化，面試題目和考察項目，要通過面試和筆試全面考察人才。

2、領導者要尋找自身的不足，繼而和人力資源團隊進行溝通，找出公司真正最缺乏、最急需哪些人才。在某些情況下，除了公司內部人力資源，尋求專業獵頭公司的幫助是很有必要的，因為獵頭對于各個領域的專業人才各方面的信息掌握透徹，對于招攬行業內炙手可熱的人才也有自己的一套方法。

3、人才管理在招攬到人才之后，最重要的還是管理人才，怎么善用人才、將人才發揮*是領導人，最重要的學問。

第一、清楚的知道他的性格和特長。領導人要通過有效的溝通充分了解人才的能力特長、工作特點和性格特征等。只有更好地了解自己的下屬才能充分發揮他們的。優勢，根據每個人的不同進行工作分配，合理配置資源，讓他們在適合他們的舞臺上充分發揮能力，公司效益也會因而提高。

第二、要對他們充分信任和授權。對于他們比自己強的領域就要敢于授權，避免過多干涉，而且要充分地信任他們的決定，這樣才能和員工之間建立信任和溝通。如果他們由于某些原因沒有做好，也不要懷疑他們的能力，而要通過溝通了解情況，和他們一起尋找解決的方法。

第三、怎么樣讓他們融入到團隊。談到團隊協作，不免就會產生沖突。領導人需要多注重強大人才的日常工作，及時提供無論是工作還是人事上的幫助，及時化解沖突。

第四、領導者要提高自身的人格魅力。領導就是要有駕馭人的能力，馭人先要馭心，馭心先要得心。”因此，領導人要意識到自己的不足，不能盲目自大，而應該虛化若谷，遇到自己不擅長的領域多向這些比自己強的員工學習，自己能得到提高，員工也會有一種滿足感，但同時他們也會敬佩領導者不斷學習進步的精神。

其實只有正確的管理，人才就不會那么容易離開，但是對于比自己強的人我們就的小心了，因為他們會面臨很多外部的選擇，可能他們來公司本來就是帶有很強的目的性。其實，留住人才無非離不開員工歸屬感、工作環境、激勵制度和發展前景。因此，領帶人需要和人才多溝通，讓他們潛移默化地接受和認同公司文化，提供良好的工作環境、公平有效的激勵制度和完善的職業規劃指導讓人才感受到企業的重視和廣闊的發展前景。

因此對于人才如何正確的使用還是領導者本身的人格魅力、心態、決心所決定的。