隨著機(ji)(ji)器(qi)人(ren)(ren)成(cheng)本的(de)下(xia)降和能(neng)力(li)的(de)提升，機(ji)(ji)器(qi)變成(cheng)員工的(de)情形會(hui)越來(lai)越多，而相應崗(gang)位上(shang)(shang)的(de)人(ren)(ren)自(zi)然就要下(xia)崗(gang)了(le)(le)(le)。下(xia)崗(gang)了(le)(le)(le)之后怎么辦呢(ni)？還得上(shang)(shang)崗(gang)。靠(kao)什么上(shang)(shang)崗(gang)呢(ni)？靠(kao)創(chuang)新能(neng)力(li)。如(ru)果(guo)人(ren)(ren)們創(chuang)新能(neng)力(li)的(de)提升快于(yu)機(ji)(ji)器(qi)人(ren)(ren)發(fa)展(zhan)的(de)速(su)度(du)，那就自(zi)然會(hui)有(you)機(ji)(ji)會(hui)從事(shi)新的(de)更好的(de)崗(gang)位，機(ji)(ji)器(qi)實(shi)際上(shang)(shang)就是(shi)解放了(le)(le)(le)人(ren)(ren)；如(ru)果(guo)創(chuang)新能(neng)力(li)的(de)提升慢(man)于(yu)機(ji)(ji)器(qi)人(ren)(ren)發(fa)展(zhan)的(de)速(su)度(du)，那下(xia)崗(gang)之后可能(neng)就很(hen)難有(you)機(ji)(ji)會(hui)再(zai)上(shang)(shang)崗(gang)了(le)(le)(le)，機(ji)(ji)器(qi)實(shi)際上(shang)(shang)就是(shi)替代了(le)(le)(le)人(ren)(ren)。
而(er)且(qie)，隨(sui)著機(ji)器人(ren)(ren)(ren)的發展，我們(men)要(yao)(yao)警惕和(he)防備(bei)(bei)機(ji)器人(ren)(ren)(ren)侵犯甚至統治人(ren)(ren)(ren)類(lei)的局面發生(sheng)，也要(yao)(yao)提防機(ji)器人(ren)(ren)(ren)被犯罪分子用來危害社會。當然，機(ji)器人(ren)(ren)(ren)更大的可(ke)能性是成為(wei)我們(men)人(ren)(ren)(ren)類(lei)的朋友和(he)幫手，在(zai)看的見的未(wei)來它們(men)將更多的是從事簡單重復或者(zhe)危險的工作，而(er)我們(men)人(ren)(ren)(ren)類(lei)則從事相對更加有創造力的工作，換句(ju)話說(shuo)就(jiu)是需要(yao)(yao)人(ren)(ren)(ren)類(lei)普遍具備(bei)(bei)創新的能力。
而(er)(er)一(yi)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)造力的(de)(de)(de)發揮通常需(xu)要他(ta)在工(gong)(gong)作時處于一(yi)個(ge)(ge)被激發的(de)(de)(de)、有熱情、很執著的(de)(de)(de)狀態(tai)(tai)，而(er)(er)什(shen)(shen)么樣的(de)(de)(de)人(ren)更容易具備這樣的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作狀態(tai)(tai)呢？有創(chuang)(chuang)業(ye)精(jing)神的(de)(de)(de)人(ren)。所以，從(cong)個(ge)(ge)人(ren)工(gong)(gong)作角度而(er)(er)言，如何不被機器人(ren)所替(ti)代，這就需(xu)要具備創(chuang)(chuang)新(xin)能(neng)力和創(chuang)(chuang)業(ye)精(jing)神。而(er)(er)從(cong)組織(zhi)而(er)(er)言，未(wei)來(lai)什(shen)(shen)么樣的(de)(de)(de)組織(zhi)才有生(sheng)(sheng)命力？那些能(neng)夠培養員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)能(neng)力、激發員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)精(jing)神的(de)(de)(de)組織(zhi)，才會有生(sheng)(sheng)命力。
而這(zhe)樣的(de)(de)創業精(jing)神和創新(xin)能力的(de)(de)價值有(you)多大呢(ni)？2014年初，臉譜（facebook）收購了(le)一(yi)(yi)(yi)家名(ming)叫whatsapp的(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)，這(zhe)是(shi)一(yi)(yi)(yi)家什么樣的(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)呢(ni)？產(chan)品和我們(men)中國的(de)(de)微信類似，而且它只用(yong)了(le)大約四(si)年的(de)(de)時間，擁有(you)了(le)將近5個(ge)億(yi)(yi)的(de)(de)用(yong)戶。而這(zhe)起并購花(hua)了(le)多少錢呢(ni)？大約190億(yi)(yi)美(mei)(mei)金(jin)(jin)。而更讓人(ren)匪(fei)夷所(suo)思的(de)(de)是(shi)，這(zhe)家190億(yi)(yi)美(mei)(mei)金(jin)(jin)的(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)，員工總(zong)共只有(you)55個(ge)人(ren)。也就是(shi)說，平均每個(ge)員工所(suo)創造的(de)(de)價值達(da)到3億(yi)(yi)多美(mei)(mei)金(jin)(jin)。換句話說，一(yi)(yi)(yi)個(ge)具有(you)創新(xin)能力、創業精(jing)神的(de)(de)人(ren)才值多少錢呢(ni)？這(zhe)家公(gong)(gong)(gong)司(si)給(gei)出的(de)(de)答案是(shi)超(chao)過3億(yi)(yi)美(mei)(mei)金(jin)(jin)。
從(cong)企業(ye)(ye)領導層(ceng)(ceng)角度而言，關于人(ren)員(yuan)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)最重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)招募(mu)那些有創(chuang)新能力(li)(li)(li)(li)和(he)(he)創(chuang)業(ye)(ye)精(jing)(jing)神(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)，然后發(fa)(fa)揮(hui)并提升(sheng)他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新能力(li)(li)(li)(li)，激發(fa)(fa)并引導他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)精(jing)(jing)神(shen)。但(dan)這一(yi)(yi)要(yao)(yao)求，和(he)(he)工(gong)業(ye)(ye)化(hua)時代組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)模(mo)(mo)式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)本質是(shi)(shi)(shi)相(xiang)沖(chong)突的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。工(gong)業(ye)(ye)化(hua)時代企業(ye)(ye)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特點就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)大(da)(da)規(gui)模(mo)(mo)制造和(he)(he)大(da)(da)規(gui)模(mo)(mo)銷(xiao)售，要(yao)(yao)想實現大(da)(da)規(gui)模(mo)(mo)，標準化(hua)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)件很(hen)(hen)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)每個人(ren)都是(shi)(shi)(shi)不(bu)一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，那如何讓不(bu)一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)和(he)(he)別人(ren)一(yi)(yi)樣呢？看得(de)見(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)流水線(xian)生產，看不(bu)見(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)金(jin)(jin)字塔(ta)(ta)結構。所謂金(jin)(jin)字塔(ta)(ta)結構，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)目(mu)前企業(ye)(ye)普遍采用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)層(ceng)(ceng)級(ji)式組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)管理學(xue)教科書上(shang)講的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“科層(ceng)(ceng)式組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)”或(huo)者(zhe)說“官僚式組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)”。戰略決定結構，結構決定功能，為了(le)滿足工(gong)業(ye)(ye)化(hua)企業(ye)(ye)大(da)(da)規(gui)模(mo)(mo)管理員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需要(yao)(yao)，馬(ma)克斯(si)-韋伯一(yi)(yi)百年前設計(ji)了(le)金(jin)(jin)字塔(ta)(ta)結構。它追求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)穩(wen)(wen)定、秩序(xu)、服從(cong)，以(yi)及高效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執行力(li)(li)(li)(li)，它從(cong)來就(jiu)(jiu)不(bu)是(shi)(shi)(shi)為了(le)讓員(yuan)工(gong)發(fa)(fa)揮(hui)創(chuang)新能力(li)(li)(li)(li)、激發(fa)(fa)創(chuang)業(ye)(ye)精(jing)(jing)神(shen)而發(fa)(fa)明(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。而且事(shi)(shi)實上(shang)，它對(dui)員(yuan)工(gong)創(chuang)新能力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)揮(hui)和(he)(he)創(chuang)業(ye)(ye)精(jing)(jing)神(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激發(fa)(fa)起(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)抑(yi)制作用(yong)。金(jin)(jin)子塔(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)穩(wen)(wen)定、可控和(he)(he)高效，為工(gong)業(ye)(ye)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)發(fa)(fa)展(zhan)做(zuo)出了(le)巨大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)貢獻。與此同時，員(yuan)工(gong)在(zai)金(jin)(jin)字塔(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)壓之下(xia)，個人(ren)發(fa)(fa)揮(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)空間很(hen)(hen)小，更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)循規(gui)蹈矩(ju)、按(an)部(bu)就(jiu)(jiu)班(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)服從(cong)和(he)(he)執行。這某(mou)種意義上(shang)和(he)(he)生產流水線(xian)對(dui)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)致(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)將人(ren)變成機器(qi)。
所以，在將機器變成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)后工(gong)(gong)(gong)業化時(shi)(shi)代(dai)，以及(ji)任意互動、無限聯(lian)接(jie)的(de)(de)互聯(lian)網時(shi)(shi)代(dai)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)管理、人員(yuan)(yuan)(yuan)組(zu)織的(de)(de)核心就是兩條(tiao)：第一條(tiao)，激(ji)發(fa)(fa)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)創(chuang)(chuang)業精(jing)神，讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)充(chong)滿(man)熱情(qing)的(de)(de)去投入工(gong)(gong)(gong)作；第二條(tiao)，發(fa)(fa)揮員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)創(chuang)(chuang)新能(neng)(neng)力(li)，讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)為(wei)組(zu)織發(fa)(fa)展貢獻(xian)創(chuang)(chuang)造力(li)。創(chuang)(chuang)業精(jing)神和創(chuang)(chuang)新能(neng)(neng)力(li)這(zhe)兩條(tiao)是相(xiang)輔相(xiang)成(cheng)(cheng)的(de)(de)，如果員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)只是生產線上從事簡單重(zhong)(zhong)復(fu)機械(xie)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)操作工(gong)(gong)(gong)，那么(me)他(ta)們(men)只要按部(bu)就班就可以了(le)，讓(rang)他(ta)們(men)對(dui)工(gong)(gong)(gong)作充(chong)滿(man)熱情(qing)是不太現實的(de)(de)，而且工(gong)(gong)(gong)作本身也(ye)并不需要他(ta)們(men)這(zhe)樣。而這(zhe)兩條(tiao)當(dang)中，激(ji)發(fa)(fa)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)創(chuang)(chuang)業精(jing)神更重(zhong)(zhong)要性(xing)，因(yin)為(wei)當(dang)一個(ge)人充(chong)滿(man)熱情(qing)的(de)(de)投入到(dao)需要創(chuang)(chuang)造力(li)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作中去的(de)(de)時(shi)(shi)候，他(ta)的(de)(de)創(chuang)(chuang)新能(neng)(neng)力(li)自然就會被激(ji)發(fa)(fa)出來，進而創(chuang)(chuang)新能(neng)(neng)力(li)也(ye)會得到(dao)提升。
而員工(gong)熱情工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)最(zui)高(gao)境(jing)(jing)界是什(shen)么呢？我們知(zhi)道，一(yi)(yi)家公司(si)通(tong)常對待工(gong)作(zuo)最(zui)努力最(zui)用(yong)心最(zui)投入的(de)(de)(de)人就(jiu)是老板。一(yi)(yi)般而言，好(hao)員工(gong)只要勤奮工(gong)作(zuo)就(jiu)可以了，但是不少(shao)的(de)(de)(de)老板，工(gong)作(zuo)真的(de)(de)(de)是很拼命(ming)的(de)(de)(de)。所以，激發員工(gong)的(de)(de)(de)創業(ye)精神的(de)(de)(de)最(zui)高(gao)境(jing)(jing)界，就(jiu)是讓(rang)員工(gong)像老板一(yi)(yi)樣(yang)拼命(ming)干(gan)活。
那么，像老板一(yi)(yi)(yi)樣拼命干(gan)活到(dao)底是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀態呢(ni)？就是(shi)(shi)每周(zhou)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)7天，每天工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)12小(xiao)(xiao)(xiao)時。為(wei)什(shen)么是(shi)(shi)每天工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)12小(xiao)(xiao)(xiao)時呢(ni)？一(yi)(yi)(yi)天是(shi)(shi)24小(xiao)(xiao)(xiao)時，吃飯睡覺(jue)8小(xiao)(xiao)(xiao)時，必要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生活4小(xiao)(xiao)(xiao)時，這(zhe)兩者(zhe)是(shi)(shi)12小(xiao)(xiao)(xiao)時，而(er)(er)剩下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)12小(xiao)(xiao)(xiao)時則全部是(shi)(shi)用來工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。當(dang)然(ran)，這(zhe)12小(xiao)(xiao)(xiao)時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)地(di)點安(an)排可(ke)以(yi)(yi)是(shi)(shi)彈(dan)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)(er)形式也可(ke)以(yi)(yi)是(shi)(shi)多樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，和(he)朋友(you)聊天，但(dan)聊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)相關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容，你(ni)既可(ke)以(yi)(yi)理(li)解(jie)為(wei)這(zhe)是(shi)(shi)朋友(you)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)聚會(hui)，也可(ke)以(yi)(yi)理(li)解(jie)為(wei)是(shi)(shi)在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。同(tong)樣，選擇一(yi)(yi)(yi)個(ge)你(ni)很喜歡(huan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方呆著，然(ran)后在那里寫(xie)篇思想(xiang)文章或者(zhe)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)報告，你(ni)即可(ke)以(yi)(yi)理(li)解(jie)為(wei)這(zhe)是(shi)(shi)在度假，也可(ke)以(yi)(yi)理(li)解(jie)為(wei)是(shi)(shi)在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。去看一(yi)(yi)(yi)場(chang)電(dian)影，既可(ke)以(yi)(yi)是(shi)(shi)休閑是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)放松，但(dan)如果(guo)電(dian)影的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情節給了(le)你(ni)某種(zhong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)靈感(gan)，那看電(dian)影何嘗不(bu)是(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)部分呢(ni)？！事實(shi)上(shang)，當(dang)一(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)所(suo)從事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)和(he)生活其(qi)(qi)實(shi)是(shi)(shi)融合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)很難截然(ran)分開。而(er)(er)且，創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)和(he)機(ji)械的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)有著本(ben)(ben)質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)同(tong)，機(ji)械的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)其(qi)(qi)實(shi)就是(shi)(shi)“苦役”，是(shi)(shi)吃苦受累遭罪的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情。而(er)(er)創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，過程當(dang)中其(qi)(qi)實(shi)就有非常多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)樂(le)趣甚(shen)至根(gen)本(ben)(ben)就是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)享(xiang)受。如果(guo)一(yi)(yi)(yi)個(ge)富士康的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)人(ren)一(yi)(yi)(yi)天工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)12小(xiao)(xiao)(xiao)時，一(yi)(yi)(yi)周(zhou)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)7天，長期下(xia)來，整個(ge)人(ren)都會(hui)變得非常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)麻木。但(dan)如果(guo)一(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)從事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)性(xing)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，而(er)(er)且是(shi)(shi)他內心(xin)接受的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)但(dan)不(bu)會(hui)把人(ren)壓垮，反倒會(hui)使人(ren)處(chu)于(yu)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)身心(xin)和(he)諧、怡然(ran)自得的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)綻放狀態。
所(suo)以，所(suo)謂的(de)(de)像老板一(yi)樣(yang)拼命干(gan)活，其實并(bing)非把命拼掉不要(yao)(yao)的(de)(de)意思。從組織的(de)(de)角度來說，一(yi)般情況下，機(ji)械性工(gong)(gong)(gong)作(zuo)、程序性工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)崗位，只要(yao)(yao)他們能在(zai)8小時內(nei)高效(xiao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，必(bi)要(yao)(yao)時加(jia)個班就可(ke)以了。但是(shi)(shi)那些(xie)創造性的(de)(de)創新的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)崗位，則更多(duo)的(de)(de)是(shi)(shi)需要(yao)(yao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)們像老板一(yi)樣(yang)拼命的(de)(de)干(gan)活。但是(shi)(shi)，如何讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)認可(ke)并(bing)做到呢(ni)？這是(shi)(shi)組織模式變(bian)革(ge)的(de)(de)關鍵所(suo)在(zai)，接下來我們做詳細的(de)(de)闡(chan)述。
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