講個(ge)故事，有兩(liang)個(ge)人(ren)在森林里突(tu)然遇到(dao)一(yi)只黑熊(xiong)，向他們迎面(mian)撲來。危機之下，兩(liang)個(ge)人(ren)想轉身逃跑(pao)(pao)，而(er)其中的(de)矮個(ge)子沒(mei)有跑(pao)(pao)，而(er)是(shi)彎(wan)下腰來系(xi)鞋帶(dai)。那另外的(de)高個(ge)子急(ji)忙(mang)問他，為(wei)什(shen)么(me)不(bu)趕緊跑(pao)(pao)，系(xi)鞋帶(dai)有什(shen)么(me)用？誰知(zhi)道對(dui)方回答說，我(wo)(wo)不(bu)敢確定我(wo)(wo)們倆能(neng)否(fou)跑(pao)(pao)得過黑熊(xiong)，但(dan)我(wo)(wo)確信一(yi)定跑(pao)(pao)得過你。
其實(shi)，故事背(bei)后(hou)的(de)(de)商業邏輯就(jiu)是，當危(wei)機(ji)(ji)來臨的(de)(de)時候，沒有(you)(you)人能夠改變危(wei)機(ji)(ji)的(de)(de)趨勢和傷害(hai)。但是你*能做的(de)(de)就(jiu)是練好(hao)你自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)內功，與競(jing)爭者拉開距離，建立(li)你自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)核心競(jing)爭力，找(zhao)出差異化，然后(hou)決策比(bi)他(ta)(ta)們(men)(men)更快(kuai)，做法比(bi)他(ta)(ta)們(men)(men)更好(hao)，效(xiao)率(lv)比(bi)他(ta)(ta)們(men)(men)更高。換句(ju)話說，只(zhi)要(yao)你比(bi)競(jing)爭對手(shou)領先一步，就(jiu)有(you)(you)可能把危(wei)機(ji)(ji)的(de)(de)傷害(hai)減少(shao)到最少(shao)，甚至免受損失，至少(shao)可能是最后(hou)一個倒(dao)下的(de)(de)人。
在危機到(dao)來(lai)之時，不(bu)要奢望改(gai)變危機的(de)(de)(de)壓力，也不(bu)要期(qi)待自己(ji)能僥幸(xing)的(de)(de)(de)逃(tao)脫，最好的(de)(de)(de)應對上策就(jiu)是(shi)練(lian)好內(nei)核。怎么理解內(nei)核實質就(jiu)是(shi)磨練(lian)內(nei)功，但(dan)并(bing)不(bu)是(shi)單純的(de)(de)(de)在自己(ji)熟悉的(de)(de)(de)范圍內(nei)做簡單的(de)(de)(de)疊加(jia)(jia)和(he)重復相同的(de)(de)(de)努力，而(er)是(shi)提(ti)升思維的(de)(de)(de)維度(du)去突破認知邊(bian)界，聚焦新的(de)(de)(de)認知的(de)(de)(de)增長點，向內(nei)求，向外看，做更加(jia)(jia)確(que)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)自己(ji)和(he)確(que)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)事情，從容(rong)的(de)(de)(de)對抗(kang)，不(bu)確(que)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)外部變化，簡單一句(ju)話，做到(dao)研判準、決策快、行動穩。
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