當今國(guo)(guo)際局勢(shi)動(dong)蕩，*博弈和(he)(he)(he)疫情反復已(yi)成(cheng)常態，在(zai)國(guo)(guo)內經濟(ji)下(xia)行、樓市、股(gu)市下(xia)跌、消費投(tou)資收縮、信心驅動(dong)嚴重(zhong)不足(zu)的情況下(xia)，市場未(wei)來更加是(shi)增添了(le)很多的變數。中小企業老板更多的焦慮，其(qi)實是(shi)來自(zi)于(yu)(yu)企業，過去一直都處(chu)于(yu)(yu)靜態決策和(he)(he)(he)剛性管理的機制下(xia)運(yun)行。那么對于(yu)(yu)前所未(wei)有的巨變和(he)(he)(he)轉換節點期(qi)，誰(shui)能夠(gou)快速的擁有出色的決策力(li)，那也就(jiu)是(shi)強大的信息篩選能力(li)和(he)(he)(he)嚴謹的研究(jiu)判斷(duan)能力(li)，那么誰(shui)就(jiu)能夠(gou)勝(sheng)者(zhe)為王，贏得未(wei)來。
那(nei)么誰能(neng)(neng)夠優化(hua)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)決策方式和(he)(he)效(xiao)率，更靈活、更高效(xiao)、更敏捷的(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)出(chu)決策，誰就(jiu)能(neng)(neng)打破(po)常規，脫穎而出(chu)，同時(shi)改變(bian)為柔性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，也就(jiu)是(shi)以(yi)人格化(hua)進行管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，本質(zhi)上是(shi)一種更加(jia)新型的(de)(de)(de)(de)(de)、彈性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式和(he)(he)應對(dui)機制，從(cong)而去激發團隊的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)造性(xing)(xing)，思維(wei)和(he)(he)創(chuang)新能(neng)(neng)力。人盡其(qi)才，目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)也是(shi)適應瞬息萬(wan)變(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)外部環境，滿足個性(xing)(xing)消費需(xu)求和(he)(he)柔性(xing)(xing)生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)。所以(yi)基(ji)(ji)于有效(xiao)信息的(de)(de)(de)(de)(de)不斷變(bian)化(hua)，結合預(yu)期的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標為基(ji)(ji)礎，去做(zuo)出(chu)適合時(shi)宜(yi)和(he)(he)時(shi)效(xiao)反(fan)饋(kui)的(de)(de)(de)(de)(de)決策。采取個性(xing)(xing)化(hua)、小批量、多批次(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，也是(shi)當今所有中(zhong)小企(qi)業老板必須做(zuo)好的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)功課。
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