你怎么(me)去理解(jie)所有的(de)(de)(de)(de)生意(yi)，在(zai)當今時代(dai)都(dou)值得再(zai)重(zhong)做一(yi)次的(de)(de)(de)(de)說法，本質上就是商業結構和(he)周期轉換下的(de)(de)(de)(de)新機遇和(he)新重(zhong)構。二十多(duo)年(nian)來的(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)資源(yuan)、工具(ju)載體(ti)、流量方式、媒體(ti)傳播場(chang)景、渠道(dao)、支付方式以及消(xiao)費習慣等(deng)要(yao)素(su)和(he)優勢，都(dou)發生了翻天覆(fu)地的(de)(de)(de)(de)變化。當然，有很(hen)(hen)多(duo)的(de)(de)(de)(de)好點(dian)子、好模(mo)式、好產品，就是因為條(tiao)件不足(zu)，從成本、效率、信息和(he)體(ti)驗(yan)等(deng)方面都(dou)有它的(de)(de)(de)(de)短板和(he)缺失，而(er)導(dao)致了很(hen)(hen)多(duo)創(chuang)業項目和(he)團隊都(dou)成為了先烈。但(dan)其實拿到今天來看，有很(hen)(hen)多(duo)都(dou)是非常不錯(cuo)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)意(yi)、創(chuang)新和(he)創(chuang)業模(mo)式，完全可以在(zai)新的(de)(de)(de)(de)時代(dai)、新的(de)(de)(de)(de)條(tiao)件和(he)新的(de)(de)(de)(de)整合下重(zhong)現它的(de)(de)(de)(de)商業價(jia)值。
當年過度(du)的(de)先進超前(qian)導致(zhi)失敗的(de)問(wen)題(ti)，實質上就是沒有(you)(you)找(zhao)到(dao)對(dui)的(de)時(shi)(shi)(shi)機(ji)。所有(you)(you)對(dui)的(de)事和(he)(he)對(dui)的(de)人，一定(ding)要在對(dui)的(de)時(shi)(shi)(shi)間才(cai)能產生出對(dui)的(de)結果(guo)。當下的(de)時(shi)(shi)(shi)機(ji)是否適合(he)創(chuang)業(ye)(ye)，其實任(ren)何時(shi)(shi)(shi)候都有(you)(you)適合(he)和(he)(he)不適合(he)的(de)因素。任(ren)何時(shi)(shi)(shi)代都有(you)(you)創(chuang)業(ye)(ye)成功和(he)(he)失敗的(de)案例，沒有(you)(you)最合(he)適的(de)時(shi)(shi)(shi)候，只有(you)(you)最適合(he)你(ni)的(de)時(shi)(shi)(shi)候。當下，許多的(de)中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)面臨二(er)次創(chuang)業(ye)(ye)和(he)(he)轉型機(ji)遇期，千萬不要浪費任(ren)何一場(chang)危機(ji)。這其實也是企(qi)業(ye)(ye)進化(hua)、分(fen)化(hua)和(he)(he)深化(hua)的(de)*時(shi)(shi)(shi)機(ji)。你(ni)想想，如(ru)果(guo)沒有(you)(you)這次疫(yi)情危機(ji)和(he)(he)壓力所迫，誰(shui)又愿意(yi)主動來革自(zi)己的(de)命呢？
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