經濟發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)過程當(dang)中，一種經濟模式(shi)都會有一個從新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)生到(dao)衰落的(de)(de)(de)過程，原有的(de)(de)(de)以(yi)資源、政(zheng)府(fu)為導向的(de)(de)(de)粗放式(shi)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)模式(shi)走到(dao)了動(dong)(dong)(dong)力(li)(li)不(bu)足的(de)(de)(de)階段(duan)，所(suo)以(yi)需要持續不(bu)斷地(di)尋找新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)動(dong)(dong)(dong)力(li)(li)、釋放新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)動(dong)(dong)(dong)能(neng)、實(shi)現新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)跨越。新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)舊動(dong)(dong)(dong)能(neng)轉換是(shi)社會生產(chan)力(li)(li)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)到(dao)一定階段(duan)的(de)(de)(de)必然(ran)產(chan)物，概括(kuo)地(di)說，即培育發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)動(dong)(dong)(dong)能(neng)、改造(zao)提升(sheng)傳統(tong)動(dong)(dong)(dong)能(neng)，一面(mian)是(shi)加快培育新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)動(dong)(dong)(dong)能(neng)，一面(mian)是(shi)讓舊動(dong)(dong)(dong)能(neng)煥(huan)發(fa)(fa)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)生機。可以(yi)簡單地(di)理解為，新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)舊動(dong)(dong)(dong)能(neng)轉換是(shi)指發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)和創造(zao)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)經濟增長動(dong)(dong)(dong)能(neng)、改革和再造(zao)舊的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)動(dong)(dong)(dong)能(neng)。
所謂新(xin)(xin)動(dong)能，是(shi)指新(xin)(xin)一輪科技革命和產業變革中形(xing)成(cheng)的經濟社會發展新(xin)(xin)動(dong)力(li)，包括新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)產業、新(xin)(xin)業態和新(xin)(xin)模式。
所謂舊(jiu)動能，是指傳(chuan)(chuan)統產(chan)業和傳(chuan)(chuan)統模式，包(bao)括采用(yong)傳(chuan)(chuan)統生產(chan)經營(ying)方式的農業、工(gong)業和服務業。
新舊動(dong)能轉換的意思有三(san)點：
1、是通過新(xin)動能的增量來(lai)對沖傳(chuan)統動能的減弱，加快培育新(xin)技術、新(xin)產(chan)業，找到新(xin)的經濟增長(chang)點；
2、是(shi)通過大(da)眾創業(ye)萬眾創新、“互聯(lian)網(wang)＋”等創造(zao)出新業(ye)態(tai)、新模式(shi)來改造(zao)傳(chuan)統動(dong)能(neng)；
3、是通(tong)過新動(dong)能創造的(de)“戰略縱深”為傳統動(dong)能升級贏得空(kong)間。 通(tong)過新舊(jiu)動(dong)能轉(zhuan)換的(de)提出(chu)和推(tui)薦，從而改善共給側與需求(qiu)側的(de)矛(mao)盾，或者說通(tong)過新變革(ge)創造更多的(de)需求(qiu)，來(lai)提升經濟。
廣大企業，應(ying)該(gai)怎么面(mian)對新舊動(dong)能(neng)轉(zhuan)換，企業自身應(ying)該(gai)如何落地新舊動(dong)能(neng)轉(zhuan)換呢？
作為企(qi)(qi)業(ye)，無(wu)論國(guo)家有(you)沒有(you)新舊動能轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)換的(de)戰(zhan)略，企(qi)(qi)業(ye)都需要做新舊動能的(de)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)換，通過產業(ye)升(sheng)級，產品再(zai)造、模式創新、管理變(bian)革、營(ying)銷裂變(bian)等不同(tong)維度的(de)新舊轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)換來(lai)實(shi)現企(qi)(qi)業(ye)的(de)自我革命，而現在(zai)，上(shang)有(you)國(guo)家層面新舊動能轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)換的(de)戰(zhan)略支持(chi)，中(zhong)有(you)省級層面的(de)全面政策基礎(chu)，下有(you)了(le)來(lai)自市(shi)場(chang)的(de)對(dui)新產品新模式新經(jing)濟的(de)呼喚，山(shan)東企(qi)(qi)業(ye)應該借(jie)助(zhu)這次新舊動能轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)換的(de)契機，快速變(bian)革，實(shi)現轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)，成為全國(guo)企(qi)(qi)業(ye)的(de)標兵(bing)，這是企(qi)(qi)業(ye)發展的(de)重中(zhong)之(zhi)重。
傳(chuan)統企業(ye)們面臨的(de)(de)，不(bu)是(shi)(shi)要不(bu)要做新(xin)舊(jiu)動(dong)能轉換(huan)(huan)的(de)(de)選(xuan)(xuan)擇題，而是(shi)(shi)必須(xu)要做的(de)(de)一(yi)道必選(xuan)(xuan)題，因為企業(ye)轉換(huan)(huan)新(xin)舊(jiu)動(dong)能，進行創新(xin)和變革(ge)，實現自我革(ge)命(ming)式的(de)(de)發展，還會有很(hen)大(da)生機。而如果不(bu)做，企業(ye)則前途縹(piao)緲，這只是(shi)(shi)時間的(de)(de)問題，簡(jian)單地說，就(jiu)是(shi)(shi)企業(ye)到底(di)是(shi)(shi)等死還是(shi)(shi)大(da)刀(dao)闊(kuo)斧的(de)(de)銳(rui)意前行的(de)(de)選(xuan)(xuan)擇。否則，連“早(zao)(zao)死早(zao)(zao)超生”都沒機會了，只能是(shi)(shi)“晚死難投胎”。諾基(ji)亞、達芙妮(ni)的(de)(de)案例(li)還血淋淋的(de)(de)擺(bai)在面前。
企(qi)業到底該如何做新舊動能轉換(huan)，如何轉型升(sheng)級(ji)呢？具(ju)體可以(yi)(yi)從(cong)以(yi)(yi)下(xia)6個方面(mian)進(jin)行著手(shou)：
1、新舊(jiu)動能轉換產業戰略升級
2、新舊動能轉換(huan)商業模式重構
3、新舊動(dong)能轉換產品創新與(yu)再造
4、新(xin)舊動能轉(zhuan)換管理創新(xin)與變(bian)革(ge)
5、新舊動(dong)能轉(zhuan)換品牌新戰略
6、新(xin)舊動能轉換(huan)營銷戰略創新(xin)
1、新(xin)舊動能(neng)轉(zhuan)換(huan)產業戰略升(sheng)級(ji)
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略定位(wei)的(de)(de)(de)基礎(chu)是(shi)產業(ye)(ye)(ye)(ye)，而很多產業(ye)(ye)(ye)(ye)現(xian)在(zai)也面臨(lin)升級(ji)，所以，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)首先要明確所在(zai)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)現(xian)狀、行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)阻力、未來的(de)(de)(de)發展(zhan)方向，根據(ju)所在(zai)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)進(jin)行(xing)自身調整，發覺產業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)新動能和新機(ji)會，結合企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)自身的(de)(de)(de)優勢進(jin)行(xing)升級(ji)，先找(zhao)好(hao)導航，規劃好(hao)路線，在(zai)全力出發。打比喻的(de)(de)(de)講(jiang)，如果你所在(zai)的(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)類似(si)于(yu)bp機(ji)一樣的(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)，那可以立刻(ke)決(jue)策：做別(bie)的(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)！
很多舊(jiu)的(de)產(chan)業(ye)里(li)面蘊含著(zhu)新的(de)動能，需要去挖掘和(he)發現，比如，同樣是制造業(ye)里(li)的(de)家(jia)用(yong)音箱(xiang)行業(ye)，現在就創新出(chu)像小愛這樣的(de)智能音箱(xiang)，再結(jie)合(he)整個產(chan)業(ye)的(de)資源(yuan)和(he)節點，找到未來的(de)新趨勢和(he)新機會，搭上產(chan)業(ye)升級的(de)快(kuai)車，快(kuai)速(su)轉型(xing)企業(ye)。
2、新舊動能轉換商(shang)業模式重(zhong)構
重構新的(de)商業(ye)模(mo)(mo)式，構建多層(ceng)級盈利模(mo)(mo)式
傳統的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)模式(shi)(shi)比較(jiao)(jiao)簡單，屬于粗放式(shi)(shi)的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)模式(shi)(shi)，有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)企業(ye)甚至沒有(you)(you)(you)科學的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)模式(shi)(shi)，而現(xian)在(zai)需要打破原有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)模式(shi)(shi)，創新重構企業(ye)的(de)(de)(de)新模式(shi)(shi)，才會在(zai)市場上有(you)(you)(you)持久的(de)(de)(de)競(jing)爭力(li)，比如(ru)當(dang)年(nian)手(shou)機(ji)巨無(wu)霸諾基(ji)(ji)亞(ya)(ya)(ya)，以諾基(ji)(ji)亞(ya)(ya)(ya)當(dang)年(nian)的(de)(de)(de)地(di)位，如(ru)果(guo)你(ni)(ni)說把(ba)諾基(ji)(ji)亞(ya)(ya)(ya)拉下馬(ma)，別人(ren)會像看傻子一樣(yang)看著(zhu)(zhu)你(ni)(ni)，而短(duan)短(duan)幾年(nian)時間，諾基(ji)(ji)亞(ya)(ya)(ya)基(ji)(ji)本上銷(xiao)聲(sheng)匿跡。這(zhe)和諾基(ji)(ji)亞(ya)(ya)(ya)的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)模式(shi)(shi)有(you)(you)(you)很大(da)(da)關系，諾基(ji)(ji)亞(ya)(ya)(ya)的(de)(de)(de)盈(ying)利(li)(li)來源(yuan)以手(shou)機(ji)銷(xiao)售為主(zhu)，相(xiang)對(dui)比較(jiao)(jiao)單一，而與之對(dui)應(ying)的(de)(de)(de)蘋(pin)果(guo)手(shou)機(ji)，除了手(shou)機(ji)盈(ying)利(li)(li)，還(huan)有(you)(you)(you)app盈(ying)利(li)(li)，還(huan)有(you)(you)(you)電信分潤(run)盈(ying)利(li)(li)，還(huan)有(you)(you)(you)其他等等，比如(ru)360，殺(sha)毒軟件免費，但(dan)是還(huan)有(you)(you)(you)手(shou)機(ji)、插線板、搜索、等等等一系列盈(ying)利(li)(li)來源(yuan)，這(zhe)相(xiang)當(dang)于一個拿(na)著(zhu)(zhu)大(da)(da)刀的(de)(de)(de)人(ren)PK一個拿(na)著(zhu)(zhu)大(da)(da)刀、手(shou)*和火炮(pao)的(de)(de)(de)人(ren)，結果(guo)已經(jing)注定。
所以(yi)企(qi)業應該重構新的商業模(mo)式，設計構建多層(ceng)級的盈利模(mo)式，以(yi)保(bao)持長久(jiu)的競爭力。
3、新(xin)舊動能轉換產品創新(xin)與再(zai)造
近幾年都在(zai)提(ti)工匠(jiang)精(jing)神(shen)，都在(zai)提(ti)工業4.0，殊不知(zhi)歷史上(shang)的中國才是(shi)工匠(jiang)精(jing)神(shen)之鼻祖，看看魯班鎖，看看卯(mao)榫結構，看看古代(dai)那些譬如(ru)金縷玉(yu)衣、越(yue)王(wang)勾踐劍等驚(jing)天(tian)地泣鬼神(shen)的產品(pin)就(jiu)知(zhi)道(dao)了，而現在(zai)需要(yao)的是(shi)重拾老(lao)祖宗的精(jing)神(shen)，對產品(pin)進行創新，對質量進行升級，對市場和用戶進行深度(du)洞(dong)察和服(fu)務，重新定義(yi)產品(pin)，產品(pin)做好了，本身就(jiu)具有營銷性(xing)，產品(pin)即(ji)營銷！
比如(ru)小米的插(cha)線板(ban)，一經(jing)問(wen)世，即刻獲(huo)得無(wu)數贊美和(he)認可，比如(ru)55度(du)杯，無(wu)需(xu)大面積鋪(pu)廣(guang)告(gao)，自帶(dai)銷量(liang)而來。
企業(ye)應對現(xian)有產品進行升級(ji)與再造，滿足市(shi)場的深度(du)需求
4、新(xin)舊(jiu)動能(neng)轉換管理創新(xin)與變革
相信有很多企業對(dui)于“新(xin)新(xin)人類(lei)”的(de)管(guan)理都比(bi)較(jiao)頭疼，新(xin)生代對(dui)于傳統的(de)管(guan)理模式(shi)(shi)屬于被(bei)動接受(shou)，而他們需要的(de)則更(geng)新(xin)的(de)管(guan)模式(shi)(shi)與(yu)方式(shi)(shi)，來激發人的(de)積(ji)極性(xing)和(he)開創性(xing)。
傳統的(de)管理模(mo)式(shi)來源于傳統的(de)公(gong)司(si)邏(luo)輯和組織架(jia)構邏(luo)輯， “公(gong)司(si)”概念也是誕(dan)生于工業時代，公(gong)司(si)架(jia)構也是層級式(shi)的(de)，而現(xian)在，這一模(mo)式(shi)在逐步(bu)被打破，比(bi)如(ru)做(zuo)出行的(de)uber，自己沒(mei)有(you)一輛(liang)車一個司(si)機，比(bi)如(ru)住宿的(de)AIRBNB，自己沒(mei)有(you)一家(jia)酒店(dian)，也沒(mei)有(you)那(nei)么多(duo)酒店(dian)的(de)管理和服務人(ren)員，比(bi)如(ru)韓都衣舍，小班賽馬(ma)制，you can you up！
新(xin)動(dong)能(neng)時(shi)代，最終的(de)(de)(de)落地(di)還是人(ren)，有人(ren)才(cai)有執(zhi)行和落地(di)，所(suo)以，如何對企業進(jin)行管理的(de)(de)(de)創新(xin)與變革(ge)，如何*化的(de)(de)(de)激發(fa)人(ren)的(de)(de)(de)積極性(xing)，是新(xin)舊動(dong)能(neng)轉換的(de)(de)(de)一大(da)重(zhong)點！
5、新舊動能轉換新品牌戰略(lve)
傳統的(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)在(zai)(zai)逐步(bu)被(bei)(bei)輕視甚至被(bei)(bei)拋棄，時代(dai)在(zai)(zai)急速變化(hua)，70后(hou)居(ju)然已(yi)經被(bei)(bei)90后(hou)認為是(shi)(shi)(shi)(shi)老年人(ren)，中(zhong)間(jian)的(de)隔閡已(yi)經不(bu)(bu)能用代(dai)溝來形容(rong)了(le)，好像完全不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)同(tong)一個宇宙的(de)人(ren)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)危險(xian)，也是(shi)(shi)(shi)(shi)機會(hui)，舊的(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)需要(yao)重塑，新品(pin)(pin)牌(pai)(pai)如雨(yu)后(hou)春筍般層(ceng)出不(bu)(bu)窮(qiong)。正(zheng)林(lin)瓜子，苦心經營了(le)近三(san)十年的(de)時間(jian)，年營業額也不(bu)(bu)超過(guo)10億元(yuan)，可同(tong)樣(yang)是(shi)(shi)(shi)(shi)堅果(guo)類的(de)新品(pin)(pin)牌(pai)(pai)三(san)只松(song)鼠，只用了(le)五(wu)年的(de)時間(jian)，營業額便超過(guo)了(le)50億元(yuan)，不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)市場(chang)(chang)在(zai)(zai)滑(hua)坡，是(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)的(de)市場(chang)(chang)在(zai)(zai)滑(hua)坡~不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)的(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)戰略(lve)不(bu)(bu)好，是(shi)(shi)(shi)(shi)別人(ren)的(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)戰略(lve)更好！
企(qi)業應(ying)(ying)積極地應(ying)(ying)對(dui)新(xin)舊動(dong)能(neng)轉換過程中的(de)新(xin)品(pin)牌(pai)戰(zhan)略(lve)，既(ji)包(bao)括(kuo)新(xin)品(pin)牌(pai)戰(zhan)略(lve)，也(ye)包(bao)括(kuo)品(pin)牌(pai)新(xin)戰(zhan)略(lve)，通過創新(xin)的(de)模式打造品(pin)牌(pai)新(xin)的(de)生命(ming)力，以應(ying)(ying)對(dui)新(xin)時代的(de)市場需求。
6、新舊動能轉換營(ying)銷(xiao)戰略創新
很多企業的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)模式仍然(ran)非(fei)常傳統(tong)(tong)，在傳統(tong)(tong)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)模式的(de)(de)(de)紅海里碰的(de)(de)(de)頭破(po)血(xue)流(liu)卻找不到(dao)那片藍(lan)海，這并不是說傳統(tong)(tong)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)不好，而是需(xu)要(yao)再創新(xin)，需(xu)要(yao)升級，需(xu)要(yao)增加更(geng)多的(de)(de)(de)血(xue)和(he)肉，需(xu)要(yao)構建(jian)新(xin)動能(neng)(neng)時代的(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)戰略(lve)模式。談到(dao)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)創新(xin)就不得不談互(hu)聯網思維下的(de)(de)(de)網絡營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)，傳統(tong)(tong)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)和(he)互(hu)聯網營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)有(you)機(ji)的(de)(de)(de)結合，再生發出新(xin)的(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)，才(cai)是新(xin)動能(neng)(neng)轉換的(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)方(fang)向。
簡單地說(shuo)，傳統營(ying)(ying)銷(xiao)和新營(ying)(ying)銷(xiao)的區別(bie)有(you)以下(xia)幾點：
傳統營銷(xiao)基(ji)于企業(ye)品牌，互聯網營銷(xiao)基(ji)于用戶
傳統營銷趨(qu)(qu)向規范化，互聯網營銷趨(qu)(qu)向個性化
傳統營銷以渠(qu)道和廣告強奸用戶(hu)，互聯(lian)網營銷以產品和內容吸引用戶(hu)
傳統(tong)營(ying)銷以流量為導向(xiang)，互聯網(wang)營(ying)銷以銷量為導向(xiang)
傳統營銷通過企(qi)業品(pin)(pin)牌來(lai)帶(dai)動(dong)產品(pin)(pin)，互聯網營銷以產品(pin)(pin)帶(dai)動(dong)企(qi)業。
比如(ru)，腦白金(jin)的廣告(gao)，大家被動接受，避之不及，而杜蕾斯的廣告(gao)，用戶不但喜歡(huan)看(kan)，還主動追(zhui)著看(kan)，看(kan)完還會(hui)二次傳(chuan)播(bo)和(he)多次傳(chuan)播(bo)
比如一個答案奶茶(cha)，只通過(guo)抖(dou)音(yin)一個平臺，2個月(yue)的時間內加(jia)盟200余家，市場(chang)推(tui)廣費用(yong)為零
比如一個吹喇叭的(de)妖(yao)嬈花音箱賣到火爆，卻仍(reng)不知道企業品(pin)牌為誰
所以企(qi)業應該立足互聯(lian)網，基(ji)于用戶去思考營(ying)銷(xiao)戰略(lve)，可(ke)以通(tong)(tong)過內(nei)容營(ying)銷(xiao)講故事(shi)，可(ke)以通(tong)(tong)過搜索引擎營(ying)銷(xiao)覆(fu)蓋(gai)品牌，通(tong)(tong)過視(shi)頻營(ying)銷(xiao)傳播(bo)產品，通(tong)(tong)過移動(dong)營(ying)銷(xiao)打造社群，通(tong)(tong)過病毒營(ying)銷(xiao)實現裂(lie)變(bian)，通(tong)(tong)過大數據營(ying)銷(xiao)實現精準覆(fu)蓋(gai)和為企(qi)業營(ying)銷(xiao)戰略(lve)導航！
綜(zong)上所述，企業在(zai)落(luo)地新舊動(dong)能轉換的時候，首先(xian)要(yao)考慮政(zheng)策導(dao)向，把政(zheng)策研究到才知道(dao)在(zai)哪里發(fa)力(li)最(zui)省力(li)氣(qi)
其次要立足(zu)產業(ye)與行業(ye)，找到新動能時代的(de)引擎，才(cai)好事半(ban)功倍(bei)
第(di)三系統性的(de)對(dui)商業模(mo)式進(jin)行創(chuang)新型重構，對(dui)產(chan)品進(jin)行創(chuang)新，對(dui)品牌和管理(li)重新定義，通過裂(lie)變式營銷戰(zhan)略快速實現新舊動能的(de)轉換！
未(wei)來已來，而且正在流行！
企(qi)業應抓住這個(ge)歷史機遇，前瞻未來趨(qu)勢，洞察市(shi)場需求，多維度顛覆(fu)式(shi)創(chuang)新(xin)，形成新(xin)的持(chi)續發展(zhan)模式(shi)，變革與再造(zao)舊動能，創(chuang)新(xin)與發展(zhan)新(xin)動能，在實現(xian)中(zhong)(zhong)華民族偉(wei)大復(fu)興中(zhong)(zhong)國夢的征(zheng)途中(zhong)(zhong)，貢獻一點微(wei)薄之力(li)！
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