分享一下企業在日常管理過程中，對于重要工作事項，在決策達成共識時，需要注意兩個方面：
第一，領導者無需取悅團隊中的每一個人。
第二，也不能簡單粗暴的使用少數服從多數的強制性原則，否則會妨礙決策，不能達成*程度的共識。
總之，共識需要避免兩個誤區：
第一，共識不意味著一致同意或者說參與決策的各個方面都廣泛同意。
第二，少數服從多數，也不意味著共識。本質上共識意味著人們在執行一項決策時愿意進行合作，他們接受最終的決策和選擇。盡管他們可能對這項決策并不完全滿意或者完全同意，但是他們能夠理解決策的背景，認同決策的原則，了解決策的意義，贊成決策的結論。因此，他們愿意對團隊決策做出嚴肅的行動承諾。這種承諾是發自內心的、自愿的、理性，經過深思的，而非來自任何外力的壓迫。
決策要達成共識，參與者必須理解決策的核心意圖。決策是一回事，決策的執行又是另外一回事。面對烏卡時代的復雜環境，決策在執行過程中往往需要執行者基于現實情景隨機應變。正所謂方向大致正確，但組織必須充滿活力，最終都是為打勝仗服務。但經常存在一個困境，下手執行的結果并不是領導想要，為什么行動出現了偏差，原因何在？
重要的原因之一，就是執行者采取行動很可能對決策的核心意圖理解不到位，或者根本就不理解，導致他在朝著相反的目標工作。他之所以那樣行動，不是因為想要偏離角色，而是因為對目標認知不清，對目標的重點不明，搞錯了目標的優先級排序，對目標的戰略意義認知高度不夠，最終與領導者的原始意圖產生偏差。因此，領導者在制定決策時，一定要幫助下屬真正理解決策的核心意圖，理解目標的目的。
重要(yao)(yao)的(de)(de)原因之二，理解行(xing)(xing)(xing)動的(de)(de)措施(shi)與(yu)最(zui)終的(de)(de)交付成果，不要(yao)(yao)把工(gong)具當做目的(de)(de)，在執行(xing)(xing)(xing)決(jue)策的(de)(de)過程中，在環境(jing)(jing)變(bian)化不錯(cuo)的(de)(de)情況下，人(ren)們經常會面臨一些兩(liang)難(nan)決(jue)策的(de)(de)困境(jing)(jing)。一些模棱兩(liang)可的(de)(de)親信，越是在這個(ge)時(shi)(shi)候就越需要(yao)(yao)執行(xing)(xing)(xing)者理解決(jue)策的(de)(de)戰略意圖(tu)，理解決(jue)策的(de)(de)核心價值主張，才能(neng)做出適配當時(shi)(shi)情景的(de)(de)果敢(gan)決(jue)斷，才能(neng)在遇(yu)到(dao)困難(nan)時(shi)(shi)做出相(xiang)應的(de)(de)合適的(de)(de)調(diao)整和取舍，最(zui)終做出最(zui)有(you)利于組織(zhi)的(de)(de)有(you)效行(xing)(xing)(xing)動。
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