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四點建議做一個對的決策

 
講師:孫源哲 瀏覽次數:2334
 如何做一個正確的決策? 1、就是學會計算成本和收益。只要是事兒都是有成本的,成本和收益的計算方式決定了一個人的水平。用大腦思考問題的體現是舍棄大量低回報的事兒,專注高收益高回報的事。 2、就是擺脫身邊人的干擾。因為人類的語言對于事物的描述不是百分之百真實客觀的,身邊的人處于情感角度,會以

如何做(zuo)一個正(zheng)確(que)的(de)決策?

1、就是學(xue)會(hui)計(ji)算成(cheng)本和收(shou)益(yi)。只要是事兒(er)都是有(you)成(cheng)本的(de),成(cheng)本和收(shou)益(yi)的(de)計(ji)算方式決定了一個人的(de)水平。用大腦思考問題的(de)體現是舍棄(qi)大量(liang)低回報的(de)事兒(er),專注高收(shou)益(yi)高回報的(de)事。

2、就(jiu)是(shi)擺(bai)脫身邊人(ren)(ren)的(de)(de)(de)干擾。因為人(ren)(ren)類的(de)(de)(de)語言對于事物(wu)的(de)(de)(de)描述不是(shi)百(bai)分之百(bai)真(zhen)實客觀的(de)(de)(de),身邊的(de)(de)(de)人(ren)(ren)處于情感角度,會(hui)以個(ge)人(ren)(ren)經(jing)驗(yan)去(qu)給出解決方(fang)案。關系越(yue)親密,信任感越(yue)強,方(fang)案就(jiu)越(yue)容易(yi)被采納(na),這就(jiu)很可能變成干擾信息,造成信息誤判。這時候(hou)就(jiu)需要優先屏蔽(bi)身邊人(ren)(ren)的(de)(de)(de)建(jian)議,冷靜的(de)(de)(de)回顧一下真(zhen)實情況,參考(kao)收益(yi)和(he)成本的(de)(de)(de)比例再(zai)做判斷。

3、是及時拋(pao)棄沉沒(mei)成本(ben)(ben)。時間越長,沉沒(mei)成本(ben)(ben)越高,很(hen)多(duo)人不甘(gan)心過去(qu)的(de)付(fu)出(chu)打水漂而耿耿于懷,止步不前(qian),這只會(hui)讓情況更(geng)糟。樹立正確的(de)對(dui)(dui)(dui)比(bi)意識或者(zhe)叫(jiao)對(dui)(dui)(dui)標(biao)意識,就是用收(shou)益(yi)(yi)和(he)(he)收(shou)益(yi)(yi)同類對(dui)(dui)(dui)比(bi),而不是收(shou)益(yi)(yi)與(yu)成本(ben)(ben)損耗對(dui)(dui)(dui)比(bi)。比(bi)如說1萬塊錢買股票(piao)的(de)投資收(shou)益(yi)(yi),就應(ying)該和(he)(he)1萬塊錢放入銀行(xing)的(de)利息對(dui)(dui)(dui)比(bi)。切記(ji)不要只關注單方面內(nei)容,比(bi)如說在選擇商品時,只看重(zhong)(zhong)價格,而忽略了品質和(he)(he)效(xiao)率。重(zhong)(zhong)視規模對(dui)(dui)(dui)收(shou)益(yi)(yi)的(de)影響,建立復(fu)利意識,積(ji)跬步至千(qian)里,積(ji)小流成江海,規模只要足夠大,就能從量變到質變,重(zhong)(zhong)視杠桿效(xiao)應(ying)。這里面說一個公式,事(shi)物的(de)發(fa)展(zhan)速(su)(su)度(du)(du)等于自身(shen)發(fa)展(zhan)速(su)(su)度(du)(du)乘以組織和(he)(he)團隊的(de)發(fa)展(zhan)速(su)(su)度(du)(du),乘以大環境的(de)發(fa)展(zhan)速(su)(su)度(du)(du)。

4、是尊重規律(lv)(lv)。避(bi)免成本太高的重點是尊重規律(lv)(lv),千(qian)萬(wan)不(bu)(bu)要試圖挑戰規律(lv)(lv),成本過高會導致風險過大,得不(bu)(bu)償失。



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孫源哲
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