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最近(jin)，幫山東一家(jia)民企做績(ji)效(xiao)咨詢輔(fu)導，企業各(ge)部(bu)門負責(ze)人(ren)對(dui)本部(bu)門績(ji)效(xiao)不良原因進行剖析，大多數部(bu)門經理不約而同都提(ti)到一個(ge)共同的(de)(de)話題：目前公司各(ge)層(ceng)級(ji)管(guan)理者(zhe)(zhe)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行力(li)差。大家(jia)認為公司內部(bu)存在(zai)有(you)制(zhi)度(du)不按(an)(an)制(zhi)度(du)執(zhi)(zhi)行，有(you)方(fang)案不按(an)(an)方(fang)案操(cao)作(zuo)，有(you)計劃不按(an)(an)計劃落實，在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)經常出(chu)現推諉扯(che)皮、職責(ze)不清(qing)、管(guan)理混亂的(de)(de)情況。究其原因主要是管(guan)理者(zhe)(zhe)執(zhi)(zhi)行力(li)差、各(ge)級(ji)管(guan)理層(ceng)責(ze)任意識(shi)淡薄而造(zao)成績(ji)效(xiao)不佳。但執(zhi)(zhi)行力(li)差，究竟(jing)是誰的(de)(de)責(ze)任？如何(he)才能擺脫“執(zhi)(zhi)行力(li)差”的(de)(de)怪圈，執(zhi)(zhi)行力(li)的(de)(de)提(ti)升(sheng)僅僅靠大師的(de)(de)幾天培(pei)訓課就能解決(jue)的(de)(de)嗎(ma)？筆(bi)者(zhe)(zhe)認為：中(zhong)小企業執(zhi)(zhi)行力(li)要獲得提(ti)升(sheng)精(jing)進，必須整體解決(jue)才有(you)效(xiao)果。

一 成功企業家對執行力的見解：

沒有(you)執行(xing)力(li)，就沒有(you)競(jing)爭(zheng)力(li)！微軟在未(wei)來十年內(nei)，所面臨的挑(tiao)戰(zhan)就是執行(xing)力(li)。

比爾·蓋茨

執行(xing)就是把戰略轉化為具(ju)體行(xing)動計(ji)劃(hua)，并對其過程進行(xing)監控，結果進行(xing)測量。

IBM總裁郭仕納

缺乏執行(xing)(xing)力(li)是許多企(qi)業(ye)的(de)(de)通病，執行(xing)(xing)力(li)不強常常是企(qi)業(ye)管(guan)理中無形的(de)(de)“軟肋(lei)”。企(qi)業(ye)的(de)(de)核心競爭(zheng)力(li)，在于執行(xing)(xing)力(li)，沒有執行(xing)(xing)力(li)，一切都是空談。

聯想·柳傳志

中國企業家從不缺(que)偉大的戰略思想，缺(que)泛的是(shi)偉大的執行與行動！

華為·任知非

企業95%的(de)成(cheng)功在(zai)于戰略有效地執(zhi)行(xing)(xing)，只有5%靠戰略，把戰略轉化(hua)為行(xing)(xing)動，持續的(de)做到、做好，執(zhi)行(xing)(xing)徹底，就是成(cheng)功！

豐田·喜一郎

二 企業執行不力的八大現象：

三 　企業執行力提升體系屋簡要說明：

現代企業(ye)的競(jing)爭越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)集(ji)中于(yu)核心(xin)(xin)競(jing)爭力的較量。而構(gou)成(cheng)企業(ye)核心(xin)(xin)競(jing)爭力的源泉在于(yu)員工工作執(zhi)行到(dao)位(wei)。因此中小企業(ye)關鍵需要解決兩個(ge)層面(mian)的問題：一是企業(ye)戰(zhan)略執(zhi)行到(dao)位(wei)；二是管理(li)團隊工作執(zhi)行到(dao)位(wei)。從(cong)戰(zhan)略發展的高度量身定做一套完(wan)整的執(zhi)行力管理(li)體(ti)系。

四 中小企業執行力管理體系實施辦法：

根據以上的執行力體系圖形，企業必須成立執行力提升小組，明確職能，分解目標和任務，設定監督和檢查機制，以企業崗位職責落實為根本，以企業高、中、基層管理者執行力實現為主軸，以績效考評、獎懲激勵為手段，以企業文化整合員工凝聚力為依托，配合公司高層年度經營目標展開，形成中小企業執行力管理體系，并分步驟實施和執行，才能有望使企業的執行力提升到更高臺階。
同時，做為中小企業決策者應該為企業執行力差負主要責任，要敢于面對企業各類問題，并帶領團隊找到解決問題的方法。因此，中小企業執行力體系提升實施需從以下五方面入手：
1） 中小企業必須完善基礎管理體系，系統梳理并建立管理制度與流程。
　　企業總經理應該基于企業戰略發展的高度對企業發展架構做出清晰規劃，對各項主工作流程進行梳理，并制訂出系統的管理規章制度，這樣員工在執行過程中真正能做到有章可循，有法可依，流程清晰，條例分明，工作效率自然大大提升。
　2） 中小企業須制訂明確的工作目標和計劃，責任到人，層層落實。
　　企業高層領導不能只把目標制訂出來，分解到部門就完事，中層管理者更不能把目標領回來之后，不再往下分解。企業經營目標如果只停留在公司和部門層面上，沒有分解到員工，沒有責任到人，那么目標將是一紙空文，沒有可執行性。因此，高層領導必須監督中層(ceng)管(guan)理者(zhe)把公司(si)目標(biao)分解到(dao)崗位目標(biao)，部(bu)門目標(biao)細化分解到(dao)每(mei)個人，每(mei)個產品、每(mei)個區域(yu)，指(zhi)導制(zhi)訂具體的(de)執行計劃，并建立目標(biao)責任書，層(ceng)層(ceng)承諾，層(ceng)層(ceng)執行。

3） 執行中須對員工進行詳細工作態度、技能等相關指導和培訓，以提升執行力。

很多企業招聘到新員工后，培訓1-2天就安排具體崗位工作了，結果員工到崗后很茫然，不知該如何有序地開展工作。企業也沒有專人負責指導和培訓，也無人去管理和安排新員工的具體工作，員工只會做你安排和檢查的事，不會做你期望的事。因此各維管理者要加強對員工的培訓指導工作，首先教會員工怎么去做，如何去做，然后做好督導，掌控執行方向和進度。管理者要做教練，培養好下屬，讓下屬能夠稱職工作。
4） 中小企業必須建立監督查檢、獎懲體系，責權到位，獎罰分明。
　　企業必須構建嚴格的監督、檢查獎懲體系，要明確執行流程和責任人的責權，將員工業績與薪酬掛鉤，推動員工積極達成目標。每月要定期進行工作匯報、分析、總結，按業績和能力兩大因素進行業績排名，優者獎、劣者罰，對執行不力、不嚴、不果者必須通報批評并采取懲罰手段，執行力必須在嚴格的制度下才能有保障。
5） 中小企業執行力體系建設不能搞形式，要持續實施并形成高效執行文化。
　　企業管理是從人治，法治到企業文化造人自治的過程。打造強有力的執行力前提需要公司上下形成良好執行文化，讓員工都能養成良好的工作執行習慣，做到正心、正念和正行，從而從根本上解決執行力不足問題。
因此，企業執行力不足是長期積累而成的，需要長期改進和持續實施，通過系統來解決。作為企業管理者需要經常分析(xi)總結執行力(li)(li)差的(de)原因，完善各(ge)項(xiang)制(zhi)度的(de)系(xi)統性和可操作性，做(zuo)好員工的(de)制(zhi)度培訓、能力(li)(li)培訓等工作，從(cong)(cong)上到下，一以(yi)(yi)貫(guan)之，領導者要帶(dai)頭以(yi)(yi)身(shen)作責，帶(dai)頭執行公司各(ge)項(xiang)制(zhi)度，為全員執行提升力(li)(li)打造一個良好的(de)氛圍，從(cong)(cong)而實現企業戰(zhan)略，構建高效執行體(ti)系(xi)，塑(su)造有特色的(de)執行文化。