選擇合伙人要能力、性格互補、價值觀要一致。選擇合伙人，首先理應選擇技能互補的人。比如你懂營銷，你就不要再選營銷人了。可以選一個懂技術的，然后再選一個懂財務的，只有能力互補，才會一加一大于2。合伙人之間既能互補，就會減少相互之間的磨合，也會減少很多權利斗爭。同理我們要選擇個性互補的人，比如你性格內向，不善于交際，你就要選一個性格外向、善于交際的人，去處理各種需要外向性格才能處理的事情。老板最注意的是要選擇價值觀相似的假如，如果價值觀不相似，他能力越強，破壞性越大，很難形成合力。老板不應該跟任何人妥協，一旦妥協了，這個公司就沒有性格，你們的團隊就沒有戰斗力，慢慢的就成了一片散沙，各自為政，也就離死不遠了。
公(gong)司(si)招人的(de)(de)時(shi)候也不(bu)可妥(tuo)協(xie)。因為缺人就亂(luan)招聘(pin)，結果招聘(pin)進來的(de)(de)都是(shi)不(bu)合(he)(he)格，以后還要(yao)(yao)開(kai)除，純粹是(shi)花錢給自己找麻煩。爭(zheng)取招聘(pin)一(yi)個就合(he)(he)格一(yi)個，最高效率是(shi)不(bu)返工(gong)一(yi)次做對。互聯網時(shi)代(dai)自身的(de)(de)迭代(dai)需(xu)要(yao)(yao)變得很快(kuai)，合(he)(he)伙(huo)(huo)人一(yi)定要(yao)(yao)同步成長。如果出現不(bu)調不(bu)一(yi)致，會(hui)增加(jia)很多溝通障礙，太差勁的(de)(de)人，也應(ying)該(gai)放棄。一(yi)個老板應(ying)該(gai)學(xue)會(hui)的(de)(de)，不(bu)是(shi)抓住什(shen)么(me)拿起(qi)什(shen)么(me)，而是(shi)放棄什(shen)么(me)。任(ren)何一(yi)個偉大的(de)(de)公(gong)司(si)，都是(shi)以幾位優秀的(de)(de)創始人為基礎的(de)(de)，把自己變得優秀，然(ran)后吸引優秀的(de)(de)合(he)(he)伙(huo)(huo)人。
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