提起華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)，您會(hui)想(xiang)到(dao)什(shen)么關鍵詞(ci)呢？“加班”“辛苦”“高薪(xin)”“中(zhong)國名片(pian)”“狼(lang)(lang)性(xing)”“奮斗(dou)”估計每個(ge)人都(dou)會(hui)想(xiang)到(dao)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵詞(ci)，但至少(shao)有(you)一點(dian)是(shi)(shi)共同印象(xiang)：“華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)挺強”。的(de)(de)(de)(de)(de)確，經過二十(shi)多(duo)年的(de)(de)(de)(de)(de)發展，華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)從(cong)2萬塊錢的(de)(de)(de)(de)(de)小公(gong)司發展到(dao)年營收(shou)達到(dao)近6000億，累計納稅(shui)3000億，成(cheng)為(wei)(wei)(wei)中(zhong)國舉(ju)足輕重的(de)(de)(de)(de)(de)*大型企(qi)(qi)(qi)業(ye)，且自從(cong)做消費(fei)者生意（手機(ji)）后，從(cong)神(shen)神(shen)秘(mi)(mi)秘(mi)(mi)的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司變成(cheng)了(le)“路人皆知(zhi)”的(de)(de)(de)(de)(de)大品(pin)牌(pai)。因此(ci)，很多(duo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理者甚至個(ge)人，都(dou)很好奇華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)是(shi)(shi)怎么運作(zuo)起來的(de)(de)(de)(de)(de)，有(you)何管理秘(mi)(mi)訣，使得十(shi)多(duo)萬“四眼秀才”（華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)83%員工帶近視眼鏡）個(ge)個(ge)變成(cheng)能(neng)征善戰的(de)(de)(de)(de)(de)戰士，促使業(ye)務(wu)得到(dao)很好的(de)(de)(de)(de)(de)發展？要知(zhi)道(dao)，華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)是(shi)(shi)“知(zhi)識(shi)密集型”企(qi)(qi)(qi)業(ye)，而(er)非(fei)富士康式“勞動密集型”企(qi)(qi)(qi)業(ye)，員工都(dou)是(shi)(shi)高級知(zhi)識(shi)分子，都(dou)是(shi)(shi)有(you)點(dian)傲氣、不(bu)容易馴服的(de)(de)(de)(de)(de)聰明人，如何讓一群或多(duo)或少(shao)有(you)點(dian)心高氣傲的(de)(de)(de)(de)(de)聰明人圍(wei)繞(rao)既定目標，相(xiang)互(hu)包容，相(xiang)互(hu)信任，相(xiang)互(hu)協作(zuo)，而(er)不(bu)是(shi)(shi)相(xiang)互(hu)猜(cai)忌，相(xiang)互(hu)計較，相(xiang)互(hu)拉扯，這需要大智(zhi)慧(hui)，尤其(qi)是(shi)(shi)頭狼(lang)(lang)（企(qi)(qi)(qi)業(ye)領(ling)袖）要有(you)卓越的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導能(neng)力(li)。這其(qi)中(zhong)有(you)什(shen)么秘(mi)(mi)訣？根(gen)據(ju)我在華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)工作(zuo)十(shi)多(duo)年的(de)(de)(de)(de)(de)觀(guan)察和親身(shen)體會(hui)，結合(he)(he)任正(zheng)非(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)部講話，我總結認為(wei)(wei)(wei)華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)狼(lang)(lang)性(xing)拼搏團隊合(he)(he)作(zuo)文(wen)化，是(shi)(shi)任正(zheng)非(fei)用大刀“劈”“砍(kan)”出(chu)來的(de)(de)(de)(de)(de)，我把它歸納為(wei)(wei)(wei)“二劈三(san)砍(kan)”的(de)(de)(de)(de)(de)管理之道(dao)：
一劈：劈掉惰怠
華為的價值觀里有一條“長期堅持艱苦奮斗”。在企業發展初期，這相對容易做到，畢竟大家都保持著對成功的渴望，對物質的垂涎，對高品質生活的向往，但是，等到企業發展的很好，大家都“發小財”甚至“發大財”以后，還要堅持艱苦奮斗，那是一件很難的事情，尤其是中高層管理人員，有了錢以后，他可能不愿意艱苦奮斗了。而華為成功的一個很重要的因素，也正是始終警惕員工惰怠的蔓延和泛濫。任正非常說道“沒有什么能阻擋我們前進的步伐，唯有我們內部的惰怠與腐敗”。整個華為也塑造了劈掉惰怠的氛圍，最直接最有效的“武器”自然就是績效考核，畢竟考核結果決定員工的一切（包括工資、獎金、股權、晉升等等）。要求每層級管理者要使出招數識別出惰怠者，并加以“打擊”，使得惰怠者無處可藏，進而保持組織的活力。在劈掉惰怠這種口號和氛圍的熏陶，加上全方位激勵吸引，每個本身智商就相對挺高的華為人自覺與不自覺地卯足干勁向前沖，”女(nv)人(ren)(ren)當男人(ren)(ren)用(yong)，男人(ren)(ren)當畜生用(yong)“，”力出一孔“，聚(ju)焦戰(zhan)略機(ji)會點進行(xing)”飽和攻擊“.最后使得華為只要決心干的(de)，幾乎沒失手。有(you)網友通俗地說"華為不(bu)敢說聚(ju)攏(long)全球*人才(cai)，但至(zhi)(zhi)少聚(ju)攏(long)了中國很多(duo)*人才(cai)，在同(tong)行(xing)業里水平(ping)本來就很高(gao)，不(bu)敢說吊打(da)全世界(jie)，但至(zhi)(zhi)少可(ke)說吊打(da)亞洲了，且這(zhe)幫(bang)人還玩命拼死地去干結果(guo)可(ke)想而知”。華為除了針對“不積極奮斗提高績效，得過且過混日子”這種非常顯性的惰怠進行重拳打擊外，還持續剖析揪出隱蔽更深的一些廣義惰怠行為。經過(guo)調(diao)查歸類(lei)，華(hua)為老板(ban)眼(yan)中，主要有以下18條惰怠行為：
1、安于現狀，不思進取
你敢不(bu)敢于(yu)去(qu)挑戰(zhan)新的領(ling)域，敢不(bu)敢于(yu)去(qu)挑戰(zhan)新的難(nan)題，敢不(bu)敢于(yu)有所追(zhui)求？如果是不(bu)敢的話(hua)，都是安于(yu)現(xian)狀的表(biao)現(xian)，也是不(bu)思進取(qu)的表(biao)現(xian)。
2、明(ming)哲保(bao)身，怕得罪(zui)人
有的(de)管(guan)理者(zhe)，什(shen)么事(shi)情心里都(dou)清楚，什(shen)么事(shi)情都(dou)講(jiang)得頭頭是道，但就是不敢站(zhan)出來說話、反饋(kui)問題，或者(zhe)不敢去推動，怕(pa)得罪周邊，怕(pa)得罪領導，還怕(pa)得罪下(xia)屬(shu)。
這樣(yang)，大(da)的組織里(li)，在流(liu)程還不健全的情況下，這種管理者怎么能(neng)(neng)推動(dong)解決問題(ti)，怎么能(neng)(neng)夠當責，怎么能(neng)(neng)夠持續改進？
3、以領導為核心(xin)，不以客(ke)戶為中心(xin)
舉例(li)，做膠片(pian)事情。有些主管在(zai)給(gei)上級(ji)做匯報前(qian)，為(wei)了(le)做一個匯報膠片(pian)，不(bu)(bu)知道要(yao)召集自(zi)己的下屬(shu)開多少(shao)次會。為(wei)了(le)美化、格式好看(kan)，而浪(lang)費下屬(shu)和你(ni)自(zi)己大量的時(shi)間，這是不(bu)(bu)增(zeng)值的。不(bu)(bu)能以(yi)領導為(wei)核(he)心，首先(xian)不(bu)(bu)要(yao)組(zu)織大隊人(ren)馬來寫匯報膠片(pian)。公司要(yao)做增(zeng)值的部分(fen)，堅決不(bu)(bu)做不(bu)(bu)增(zeng)值的部分(fen)。
